石莫設計的這種二維矩陣式組織結構，可以極大的促進新世界的戰略轉變和成功實施。由於事業部制對產品的生產和銷售實行統一管理，自主經營獨立覈算，可以極大調動公司內部員工的積極性、主動性，並且使得子公司內部的高層領導者擺脫了日常事務，集中精力去考慮宏觀戰略。
同時還鍛鍊和培養了本事業部的綜合管理人才，加上新世界的地區分公司的建立，能使新世界的組織結構向矩陣式跨國集團化邁進一大步。
細心的霍建擰留意到石莫提的事業部中有遊戲事業部，還成立了地區分公司，猜測石莫是想重組遊戲公司，這可關係到他的職務，於是問道：“老闆，您是要在掌趣遊戲公司的基礎上成立新世界技術有限公司嗎？”
石莫點點頭，說道：“差不多是這樣吧，遊戲事業部和遊戲公司相當於一個部門兩塊牌子，掌趣遊戲公司是新世界技術公司的子公司。整合後掌趣遊戲公司就不在保留行政管理、財務部和人力資源部等公司的公共資源部門，研發部也會併入2012實驗室。這樣一來，新世界技術公司就可以使用遊戲公司的銷售渠道等，可以極大節約新世界的綜合成本，並加快新世界技術公司的建設速度，爲個人電腦等產品的營銷做準備。”
石莫停頓了一下，繼續說道：“不止如此，我還會將芯片工廠和2012實驗室併入新世界技術公司，以後新世界技術公司將是新世界集團的主要業務平臺。”
這樣安排後，新世界投資控股公司就不再負責旗下公司具體的經營活動，而是代表石莫履行出資人職責，負責指導推進旗下公司的改革和重組。對旗下所監管公司的資本保值增值進行監督，加強資產的管理工作。推進公司的現代企業制度建設，完善公司治理結構，推動新世界集團的經濟結構和佈局的戰略性調整。
霍建擰對這中新的組織構架沒意見，畢竟管理變革後對公司發展有好處。且不管怎麼調整，自認爲以他的能力，石莫是不會虧待他的，但霍建擰還是有點不放心，試探的問道：“老闆，這個新的公司由誰負責好呢？”
石莫既然提出了這種以國際市場爲核心，組織結構以集權爲主要特徵的組織構架，就說明他以前肯定是想過這方面的人事安排的。
可以預見新世界技術有限公司未來肯定會發展成爲一個龐然大物，面對這種罕見的世界級跨國集團，霍建擰也不能保持淡定。
果然，只見石莫快速且毫不猶豫的說道：“新世界技術公司是新世界集團的主要業務平臺，事關重大，就由我親自出任總裁兼理事長，將任命你爲首席執行官（CEO）。至於遊戲事業部（公司）的總經理就讓王亞銘來做好了，其他事業部的總經理也將以提拔年輕人爲主。我會設立一個總裁辦公室，負責管理新世界技術公司的財務中心、人力資源中心以及戰略和發展部（公司發展方向和產品戰略評審等），其他部門就由你來負責吧。”
“不要讓我失望啊！”石莫最後意味深長的說道。
經過了3年的發展，目前新世界公司已經接近有4萬名員工，爲了確保公司能夠持續的發展，石莫必須把管理者放到頭等的位置，需要培養一批管理者，在爲以後的新世界公司保駕護航，公司需要，有衝勁，有擔當的年輕人。
石莫知道自己的能耐，就算這兩年看了不少管理類的書籍，但公司的日常運營管理還是做不來，且精力也不夠。
看這兩年霍建擰在遊戲公司表現不錯，也得到了歷練，讓霍建擰的管理能力得到了很大的進步，所以石莫現在才能較放心的把CEO的職務交給他。
當然，如果以後霍建擰弄砸了很多事情的話，石莫是不會手下留情的，肯定會罷免他，解除掉他的職務。
霍建檸聽了石莫的安排嘴角裂開，笑容滿面，心裡很高興，他鄭重的說道：“謝謝老闆的栽培，我會努力做好的，絕對不會讓您失望。”
看着霍建檸信心滿滿的樣子，石莫滿意的微微點頭，希望年輕的霍建檸能像幾年後的他一樣，在商場澱放出璀璨的光芒。
新世界技術公司的組織構架確定後，就要注意其他事項了，石莫說道：“組建新公司時，我們在公司管理上要大量借鑑軍隊的管理模式，把軍隊的管理方法、管理模式及管理經驗與我們公司的管理相結合，同時用軍隊的管理思想去教育和引導員工，提高公司員工的執行力。特別是在保密措施、制度流程、員工忠誠等方面，要有一套特別的制度。”
石莫有點崇尚軍旅文化，軍隊的管理有着嚴密的組織體系，雖然結構複雜，但是令行禁止，效率奇高。
通過這幾年的學習，讓石莫對軍事化管理有更深的認識，因此就想在自己的公司中去實踐一下。
當人們梳理世界企業管理上百年的歷史時，就可以驚奇地發現，對管理作出最大貢獻的，並不是企業家、管理學者、商學院，而是軍隊。美國西點軍校二戰以來培養了上千名董事長、5000多名總裁，遠超哈佛商學院。
中國的不少知名企業家同樣有過從軍的經歷。這個長長的名單上，包括柳傳志、張瑞敏、王石、任正非……毋庸置疑的是，企業管理與軍隊帶兵，軍人與企業管理者，都有着千絲萬縷的相似之處。
爲什麼西點軍校能出來這麼多董事長和總裁，從西點軍校22條的軍規中，就能發現一點端倪，它的軍規包括：無條件執行，沒有任何藉口、細節決定成敗、以上司爲榜樣、榮譽原則、受人歡迎、善於合作、團隊精神、只有第一、敢於冒險、火一般的精神、不斷提升自己、勇敢者的遊戲、全力以赴、盡職盡責、沒有不可能、永不放棄、敬業爲魂、爲自己奮鬥、理念至上、自動自發、立即行動。
這些軍規，每一條都可以說是血與火總結出來的，每一條在商場上都有其經典的商業案例、人物成功故事。
舉例最後一條，其他的就不說了。
臉書34歲的創始人馬克.扎克伯格，以816美元的個人財富全球排名第三，他有一句座右銘“如果你沒有犯錯，你的行動就不夠快”。大學時同一對兄弟，一直想做一個社交軟件，並且已經思考了很久。他們把整個思路構架告訴了小札，小札馬上回去用6個小時完成網站的開發並上線。
此時這對兄弟在睡覺，接下來當他們還在討論網站是否可行時，小札已經把網站迭代改名爲Facebook，當他們在訓練皮划艇的時候，Facebook已經在哈佛大火，當他們得知創意被小札竊取發火的時候，Facebook已經進入三所高校，當他們找到校長告狀的時候，小札已經把Facebook迭代很多次火遍美國。
小札竊取創意的事放一邊，他成功的秘訣就是立即行動。沒有快速的行動，是大多數人碌碌無爲的原因，這個世界上有很多聰明人，每天都有很多絕妙的想法，然後就沒有然後了。
時間如白驥過隙哦！
見霍建檸應下，石莫繼續說道：“這次成立新公司，可以說是一次新世界集團的機構改革，是對集團組織結構和管理體制的一次系統性、整體性重構。我會讓理事會出臺總的機構改革方案，各地區各部門要堅決貫徹理事會的決策部署，加大統的力度、明確改的章法、做好人的工作、執行嚴的紀律，把集團機構改革做好做細，落實到位。”
當公司發展到一定程度，再要更進一步的發展就取決於公司的治理體系的完善與經營管理的規範。包括內部的管理體系、執行層面銜接、人才梯隊建設等，讓願景、使命、價值觀、戰略、組織、人才等一以貫之的高效銜接起來。
石莫對新世界技術公司的未來有很大的期待，不是要超越因特爾/微軟，也不是超越IBM。而是要成爲一個世界上最偉大的公司，如其願景：以技術改變世界，讓世界變得更加美好。