“我先講一下國內和國外，目前的醫學和生物學的發展狀況吧。幾句話交代清楚。”楊銳想了一下，道：“簡而言之，從70年代開始，是世界新藥研發的黃金時期，一系列的原創藥物和模仿創新藥先後上市，合成要中的首個β腎上腺素能阻滯劑普萘洛爾，組胺h2受體阻滯劑西咪替丁和雷尼替丁，都是首例，挽救的患者很多，利潤也很高。由此帶來的，是將近20年的新藥研究理論的發展，各種技術平臺和方法的發展也很快，就目前來說，中國完全沒有跟上時代。”
楊銳看了一眼三人，見他們的確在聽，就繼續道：“就目前來說，我們在新藥研究方面的落後，是短時間內無法改變的，原因也很簡單，咱們國家沒錢。就目前來說，新藥研發的投入是在每款藥4億美元左右，但這個數字會飛速的飆升，就我預計，到80年代末，一款新藥的資金成本就會上升到10億美元到15億美元，研發週期增加到10年到12年……”
楊銳毫不在意的做出了預測，他卻不知道，這種預測是在給大佬們講課時很少出現的——你猜對了還好，猜錯了豈不是完蛋。
楊銳卻不怕這些，素無忌憚的說了藥物研發方面的多個問題，並就國內的生物製藥行業發散開去。
這些內容，他實在是太熟悉了，根本不用多想，就能說的準確而詳盡。
三名聽衆聽的也極認真，製藥業是國內目前少有的能賺取外匯的高技術行業——儘管相對於國際水平來說，高技術高的很勉強，但終究也是非常重要的產業，用兩個小時瞭解一下，自然是很有必要的。
湯公甚至拿出了筆記本做了簡略的記錄，並在楊銳停頓的時候，問道：“楊銳，我聽說你做了一款新藥，已經賣給了外國人，價值很高？”
楊銳並不避諱的道：“是，我簽訂的是里程碑式的合同，合同總價值超過千萬美元了。”
三名大佬互相看看，誰都沒問錢去哪裡了的問題。
倒是湯公饒有興致的問：“國內如果開發一款這樣的藥物，是否可能？”
楊銳想了一下，道：“雖然不想說，但我覺得，不太可能。”
“恩？”
“新藥研發是一種概率性的問題，就現在來看，開發一款新化合物的成本預算是5000萬美元，當然，500萬美元也可能做得出來，但500萬美元也可能什麼都得不到，所以，爲了不至於血本無歸，5000萬美元的預算是需要準備起來的。”楊銳停了一下，又道：“國內的預算成本可能還要做高一點，畢竟設備什麼的都沒有，得全部買新。我說的只是做新化合物，就像是我之前做的那樣的，完整的藥物研發的話，時間更久，效率更低，更不現實。”
“這麼說，國內藥企是不能做原創藥了？”湯公有些遺憾的樣子，大約是看不得利潤流失的那類人。
楊銳略作思考後，道：“我贊成先做仿製藥，再做原創藥，但做仿製藥的目標應該是做原創藥，而不是就一路仿製下去。”
楊銳說着停頓一下，道：“知識產權和專利保護是新藥研發的基礎，否則，沒有公司會用10億美元給人做嫁衣的。”
他說到這裡，自然而然的想到了印度的仿製藥發展史。後世的印度，已經成爲了純粹的仿製藥國家，他們的國家政策，更是要求藥企強迫授權，當然，目前的印度，這項制度和法規還不完善。
於是，楊銳再次以預測的形式，道：“以原創藥爲目標發展仿製藥產業，和以仿製藥爲目標發展的仿製藥產業，是有根本區別的，日本目前走的是前一條路，已經初見曙光，印度政府目前走的就是後面一條路，預計也會有相當的成績……”
緊接着，楊銳將印度會執行的政策，說了出來，道：“我估計，印度的仿製藥產業，是能夠做大的。不過，做仿製藥的終究要受限制於原創藥，政策的改變，甚至國際形式的改變，都會影響到他們的產業，並不是非常適合中國來學習。”
三位大佬想聽的自然是國家層面的內容，楊銳的回答也是極有吸引力的。
醫藥產業在全球是上萬億美元的產業，乃是數一數二的大行業，而且，它對資源的消耗量是極小的，屬於附加值極高的一類，稍微有點想法的國家，都不能等閒視之。
“那麼，咱們中國如果要以原創藥爲目標來發展，你認爲是否可行？”湯公問出了具體的步驟，這已經是政策諮詢的程度了。
楊銳認真的思考片刻，道：“總體上，我認爲四個或者五個五年計劃，應該能看到成果。不過，藥物研發的成本這麼高，還是應該以企業爲主體，充分考慮收益的，否則，再富裕的國家財政，也支撐不了這樣漫長而巨大的投入。就目前來說，我認爲推行gmp就是一個很好的策略。”
“gmp是生產質量管理規範？”
“對，gmp不是目的，而是手段，國內的醫藥公司的主要問題，還是太多了。不論是美國的經驗，日本的經驗，還是北歐的經驗，醫藥公司都是越大越強的，兼併重組也是必然的途徑，國內目前有4000多家制藥企業，實在太多，做仿製藥的仿製藥都分不勻，開發原創藥……”楊銳呵呵的笑兩聲，繼而搖頭，語不驚人死不休的道：“我認爲，國內藥企保持在100家左右就很多了，短期內，將藥企的規模控制在1000家是必須的。”
歷史上，gmp制度的推行，將中國的醫藥公司從4000家一路減少到了2000家，而楊銳的態度自然更堅決和激進，畢竟，就目前那些年產值幾百上千萬元人民幣的小藥廠，基本都是地方保護產生的孽種，市場競爭力是完全沒有的，甚至某些藥企現在就處在虧損狀態——在政府公權力提供原料保障，並且藥品採購政府化的情況下，還能產生虧損，這樣的藥企別說價值了，生產出來的都是僞劣產品，只是病患沒有選擇權和反抗權而已。
三位大佬則不由的陷入了深思，喬公更是一下子來了精神，他是贊成對國內企業進行大規模兼併重組的，從醫藥企業開始，則是有律博定的誘因，若是因此而能施行全行業的關停並轉，自然更符合他的施政理念。
湯公和李老的施政理念要更平和一些，但楊銳的說法，卻讓兩人的立場發生了動搖。
的確，4000家制藥企業確實是太多了。
中國的經濟政策一向是傾向於大而全的，因爲計劃經濟的體制下，小而美的公司幾乎是不存在的，而且意味着高到難以達到的管理成本。
中國的鐵路業，重型機械製造業，石油業、金融、通信、航天等領域，都是一家獨大或者數家壟斷的模式，就目前來看，還都是運作的比較好的行業，尤其是相比煤礦、紡織之類的行業，管理效率和利潤率都好的不是一星半點。
醫藥行業要發展，4000家制藥企業肯定是不行的，甚至可以說，4000家藥企的存在，讓整個製藥行業的生存都受到了挑戰，現在是有國外的外包訂單，讓許多藥企都活的頗滋潤，但就依靠這樣的低端進出口，又能延續多久？
因此，縮減藥企的規模幾乎是必須的。
湯公和李老連續問了好幾個問題，在楊銳作答之後，漸漸的陷入了沉思。
喬公乘熱打鐵的道：“楊銳，關停並轉是個大命題，你也談一談。”
楊銳猶豫了一下，道：“這個是管理學方面的內容。”
“你就談藥企的，醫藥行業是你的本行嘛，再說，你之前不是就有這方面的建議嗎？”喬公毫不遲疑的將楊銳賣到了臺上。
楊銳推脫不去，猶豫了一下，道：“就我看來，藥企最需要的是資金，其次纔是技術和設備，人力方面的需求是最低的。相比機械製造業，藥企的自動化程度可以提的很高，因此，雖然需要熟練工人，但數量的要求其實是降低的。換句話說，兼併重組藥企，最重要的財務上的統和，其次是技術上的提高和互補，然後是設備的添置和互補，最後，大概是要分流大量的工人。”
楊銳沒有用淘汰或者裁員這樣的詞語，因爲在“下崗”這個概念提出以前，工人是終身制的職業，偶爾出現關停並轉的國企，也是要重新分配工人工作的。
儘管如此，分流依舊是一個殘酷而難以避免的話題。
喬公卻是早有設想，看向湯李二人，道：“我看，楊銳說的很有道理，咱們要不做個試點，就用生產律博定違規的京西製藥總廠爲試點，怎麼樣？”
“京西製藥總廠的規模很大吧。”湯公擡頭。
喬公就是想要大的，立即道：“大有大的好處，能充分的發現問題嘛。再者，衛生部報上來的處理意見，就是關停並轉，這是現成的試驗材料。”
湯公沒說話，李老卻是開口道：“我贊成，不過，不能簡單的關停了事，就是處理，也要處理的有意義。”
“我贊成，我們可以現在就分析一下。”喬公來了精神，兩隻眼都在冒光。
……
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