14、膨漲計劃（1）
近幾個月來公司一切工作按照汪健的佈置和要求有條不紊的進行着。
8月30日星期二。汪健主持開完晨會，從會議室回到了自己的辦公室，沏了一杯濃茶，從辦公桌上拿起辦公室起草的《九月份工作要點》稿件及文件夾和鋼筆回身坐在沙發上開始了自己的工作。
汪健習慣於在沙發上思考問題，並記錄思考筆記。而辦公桌則只是他用筆的檔位。
汪健翻看完《工作要點》和《湖江市特困企業名單》後，仰靠在寬大的羊皮沙發上，雙目緊鎖，似乎在閉目養神。自創業開始以來，近半年的工作鏡頭象電影般地在他眼前一幕一幕地閃過。他非常滿意伺機準備階段公司各項工作的進展，非常滿意企業運營體系建立後初步運營的運營效益，他要對第一階段資產膨漲準備期六個月的工作及績效作一個時段性的工作總結，並對下一步的工作作出具體的計劃部署，保徵整個企業的運營工作儘快地、穩妥而不紊亂地朝着創業計劃規劃目標方向發展。
按照規劃實施的具體工作安排和時間要求汪健從四個方面對工作進行了總結：
1、企業體系的組織。規劃中的中鼎貿易有限公司、中鼎服裝有限公司、中鼎廣告裝飾公司、中鼎典當行的營業執照已經覈准下來，均已開展了正常的生產經營活動，企業體系的運營雛型已經形成。其中貿易公司五月份開業當月實現了盈虧平衡，予計6、7、8三個月將累計實現盈利50萬元；服裝公司已於6月底投入生產已來，先後已進入市內五大商場、並設立了一家專營店，生產能力和規模不斷提高，特別是在市場廣告宣傳的效應下，知名度迅速提高，7、8兩個月予計累計實現盈利40萬元；典當行自7月份正式開業以來，由於市內首家典當業務的開展，典當業務發展勢頭迅猛，累計月均典押放款120餘萬元，流動資金略顯不足，至8月底予計可累計實現利潤近60餘萬元；廣告裝飾公司在與市供電局廣告公司合作簽下了市南北過江通道湖江長江大橋上的路燈廣告發布權後，廣告業務已正常展開，至年底予計可實現利潤80萬元；目前承接的兩項裝飾工程，年內可以完工，予計實現利潤達50萬元。結論是：企業平臺搭建完成，企業體系已經形成。下一步的工作重點是：抓好企業運營管理，提高經濟效益。
2、資金籌措。經過楊玉琴的努力，包括金行長在內的數條資金籌措渠道理論上較爲暢通；規劃中的首批用於創業投資的800萬資金以伯生公司的房產作抵押，已於4月底到賬；後期籌貸的抵押資源基本落實。問題是：800萬首期貸款分割了150萬給伯俊公司後，自己公司所餘650萬在項目準備期略顯投資不足，特別是典當行的資金缺口較大；準備期投資的不足抑制企業體系內各企業實體的發展規模和發展速度，影響了整體經濟效益的提升。下一步的工作：加強企業體系內的資金管理和資金調度；繼續做好各個籌貸渠道的工作，爲二期貸款作好準備。
3、項目的選擇。按照規劃工作的要求目前還處於初涉目標的收集信息資料、分析篩選對象階段。鑑於前期準備工作提前圓滿的完成，企業平臺的建立和運營，應將項目選擇工作納入重要的議事日程，項目選擇需要提速。
4、企業機構的設置及人事的組織安排。隨着規劃發展過程中企業體系的逐步形成部門機構已日趨完善，人事的組織與使用也日趨合理。問題：由於企業體系的建立和形成較快，倉促地投入運營，企業管理功能不夠健全、企業管理體系中的約束機制和激勵機制尚未建立；由於職工人員增速較快，職工培訓跟不上要求、職工素質有待提高、日常非經營性開支壓力較大。下一步工作：健全和完善管理體系、提高管理功能、加強職工培訓。
通過總結，汪健非常滿意員工們的工作熱情和敬業精神，對膨漲階段準備期的發展進程能夠按時間要求順利推進非常欣慰。
汪健點燃一支香菸，深吸一口，吐出濃濃煙霧，繼續緊鎖雙目仰靠在沙發上思索着下步的工作安排。
管理科學與工程研究生理論知識的學習和多年企業運營管理的經驗告訴汪健工作的計劃性、過程的予見性及實施的應變性是事業成功的三要素。把工作計劃考慮得越科學、具體、工作過程安排得越細緻、周全、應變策略準備得越充分、適用，成功的把握性就越大，往往能夠達到事半功倍的效果。
汪健連續抽了三支香菸，辦公室煙霧瀰漫。猛然間，汪健打開雙目，俯身向前，將未吸完香菸擱放在茶几上的菸缸之中，打開文件夾平架在盤在右腿上的左膝之上、拿起鋼筆草草地急書起來。急書期間他時而停下筆啜一口濃茶，時而停下筆深吸一口香菸，時而停下筆拍一下後腦勺，時而停下筆再次緊鎖雙目。
汪健將自己的總結、思考完整地記錄在文件夾上。
通過總結和慎密、細緻的思考汪健看到了近來工作中出現的問題，也予見到了在即將實施的目標企業收購、兼併中可能出現的問題。針對這些問題他找到了解決問題的辦法。他認爲企業體系形成後的運營管理工作更加複雜，對各部門的工作要求應該更加具體、目標應該更加明確，對工作的檢查應該更加細緻，應該建立一套科學、嚴謹的責任體系予以考覈；他認爲下步繼續的準備工作還應更加着力地提高企業體系的運營效益及融資硬件條件的繼續組織和準備。
他決心將企業膨漲中的企業資產收購作爲下一步工作的重點。
汪健合上記錄着自己思考筆記的文件夾，端起茶杯，起身坐回到辦公桌前的大辦椅上，攤開稿紙，聚精會神地修改着《九月份工作要點》。
在《工作要點》中汪健明確地制定了企業資產收購的“膨漲計劃”。
9月7日前：在收集大量的企業資產信息的基礎上，分析、篩選出若干個目標企業，以備公司挑選、抉擇；
9月14日前：組建評審專班，開展對目標企業的考察、測算，抉擇出似收購的目標並對目標企業提出詳細、科學的審覈意見及收購建議；
9月20日前：公司投資人對審覈專班提出的收購目標作出決策；接觸目標企業，提出收購要約；與銀行洽談貸款，作好融資貸款的準備；
10月25日前：準備收購方案，洽談、簽定收購協議；
11月份：進入目標企業，實施收購方案；
12月至次年3月：按收購方案的步驟及要求完成目標企業資產的清理、登記、交接。
次年5月：第一階段資產膨漲計劃完成，着手第二階段資產消化的工作部署。