71、輸贏（1）
正月初十，農曆新年上班的第一天，汪健率塑機公司的黨、政、工、團領導在廠大門處敲鑼打鼓地迎接職工。
廠門口鑼鼓掀天，彩旗飄揚，鞭炮齊鳴，好一番熱鬧的景象。
這是塑機廠十多年來未有的熱鬧景象。這種景象爲長期停產的塑機廠帶來了勃勃生機，這種景象是塑機廠職工夢寐以求，日夜期待的。員工們爲有今天的重新上崗而欣慰，爲即將恢復的生產充滿着信心，爲企業的發展充滿着希望，更對汪健這種人性化的管理充滿信賴。
在短短二個月的破產收購工作中汪健及他的中鼎集團公司已經贏得了塑機廠職工的心。
上午10:00時，汪健率塑機公司黨、政、工、團的領導開始到各個車間、部門拜年。每到一個車間、部門，汪健都親自向到崗的員工派發新年紅包，在陣陣新年祝詞中，員工們歡欣鼓舞，羣情激動，員工們已經激活的心更加充滿了生命力，員工們對汪健的信賴和擁戴更是毫無保留。
下午的全體員工新年大會上，汪健首先宣佈了湖江市塑料機機械有限公司正式恢復生產。接着宣佈了塑機公司的組織機構和人事安排，對恢復生產工作進行了佈置和動員。面對即將到來的恢復生產，員工們摩拳擦掌，各車間、支部代表在大會上臺發言中紛紛表示：全體員工時刻準備着，爲企業的生產發展貢獻自己的力量，不辜負公司領導的信任。
大會後，員工們提前下班。公司領導層召開着辦公會議。
會議議題完成後，汪健專題詢問和佈置了職工住房改革的問題。
曾慶才彙報中說：“節前已將住房改革的方案通過市體改委報給了市政府，並抄送了市建委及市房地局。體改委及建委對我們的房改方案持積極態度，節後將有具體意見或批覆。”
“由於節前時間有限，住房改革方案在幹部職工中小範圍地遵求了意見，大家反應較好，只是房改價格上職工們希望更低一點。今日上班後，許多幹部職工都問及此事，他們已作好了房改的資金準備。”曾慶才就職工的意見補充說。
副總經理邱中和說：“我們風動機械公司的職工也向我打聽，什麼時候能夠房改，他們已作好了準備。”
“正如曾總和邱總所說，春節前向職工吹風后，職工們對房改充滿了期待，許多已經離職算斷的職工都將安置費作爲房改資金存放起來，專款專用。相信一旦房改方案啓動，迅刻便可得到職工的熱烈反應，職工的房改資金可以迅速地聚集攏來，房改順利地完成沒有問題。”工會主席羅清明說。
汪健將職工住房改革中可能遇到的問題向大家進行了通報。
汪健說：“昨天我向政府各職能部門拜年時提及到住房改革的問題，體改委胡文斌副主任對我們的改革設想很支持，帶着我拜訪了建委主任，建委主任也給予了肯定，職工住房改革的實施是沒有問題的。這裡的問題是房改資金是我們截留還是交給政府是我們房改得失的關鍵。”
汪健分析道：“由於職工宿舍不在破產資產範疇，按我們爭取到的協議條款，我也只有職工宿舍委託管理的權限，沒有所有權，按政策和收購協議的約定，房改回收的資金要上交給政府的職能管理部門。若是這樣，我們投入了大量的精力，其結果是爲政府的相關職能部門作嫁。”
總工程師張峰說：“若是這樣，這房改不如不搞。否則，職工省吃儉用，東拼西湊回收的房改資金都給政府收去了，職工該困難的還是困難。”
邱中和、周斌、許智等都表示了相同意見。
“必須設法改變這種結果，把資金截留下來，爲企業職工謀利益。”見大家對房改資金交給政府持反對意見，汪健堅決地說道。
“看來職工房改的熱情已經點燃了。爲了不挫傷職工的熱情，我們必須取信於職工。那怕是全部上繳，也不能辜負了職工。”停頓片刻汪健繼續說道。
接下來的近半個月的時間裡，汪健頻繁地穿梭於一輕局、體改委、房地局、建委、國資局等政府各職能部門。
汪健起草制定了房改資金使用方案，一方面以報告的形式申報批覆，一方面遊說於各職能部門間，爭取得到同情和認可。
汪健的房改資金使用方案中理由、意見既簡單又充分。概要爲：破產企業塑機廠由於長期停產，職工收入沒有保障；破產收購後，企業現狀雖有改觀，但職工們處於貧困線以下，許多職工居無定所，住房改革回收的資金全部用於改善破產企業職工的住房問題，使破產職工居者有其屋。
以破產企業作爲申報前提，以破產企業職工的貧困爲事實，以解決破產職工的基本居住條件爲目的，加上中鼎公司破產收購的成功及成功基礎上政府的信賴、支持，汪健在政府間各部門繁頻的遊說得到了普遍的理解和支持。
湖江市國有資產管理的改革正在緊鑼密鼓地進行，一輕局國有資產尚未劃轉到國資局管理，塑機廠職工宿舍的管理權還在市一輕局。在得到體改委、建委的理解和認可後，一輕局和國資局是汪健遊說工作的重點。
經過汪健不懈地努力，一紙政府批文使塑機廠職工住房改革的申報工作塵埃落實。文件明確界定：同意湖江市塑機廠職工住房納入市住房改革試點並按其改革方案組織實施。房改資金用於改善及補償破產企業職工的居住條件。
汪健充分利用國有資產管理改革期間一輕局和國資局國有資產劃轉管理的責任間隙，利用破產企業職工貧困的事實得到了兩家政府職能部門的同情、理解和支持，將房改資金回收的使用權和管理爭取到了手中。
2月28日星期二，塑機公司公佈了住房改革方案，3月1、2、3日三天內建築面積10364平方米的職工住房資金按每平方米480元的房改價格，共計497.472萬元全部回收到賬。
繼免交離退休職工養老統籌基金後，汪健在圓滿完成企業破產收購，獲得政府讚譽的基礎上，運用政府對破產企業的優惠和照顧政策，又一次地贏得了收購協議以外的收購效益。