聽着左清泉和兩個空客公司的設計師，
在那裡討論着對機艙設施和裝飾的定製要求：
什麼整體色調要低調奢華，
以象牙白、奶咖色、碳灰色等來區分臥室、娛樂區、客艙、會議室等不同區域；
傢俱和內襯裝飾要有中式特色，還要單獨設計一間茶室；
甚至包括浴室、影音室、車庫等，左清泉都有詳盡的要求……
空客公司準備的非常充分，
從座椅到皮具，從布藝到瓷器，各種材質的小樣圖冊應有盡有，供她挑選。
隋波聽的有點無聊，
乾脆起身，隨意在機艙裡走走看看。
一名法國空姐，亦步亦趨的跟在他身邊，隨時以候諮詢。
他現在身處在上層的頭等艙，身後就是空中酒吧。
儘管只是常規的航班客機的佈置。
已經充滿了“豪氣”……
頭等艙的座椅不僅寬大豪華，可以放平躺下。
休息時還可以直接把門關上，形成一個獨立的封閉空間。
空中酒吧，不僅酒櫃中有各式名貴酒水。
旁邊還設有一張半圓形的皮質沙發、一張鑲花圓桌以及可以一臺提供現場直播節目的32英寸電視，供旅客休閒社交。
這就是前世時，
經常看到網上那些“網紅小姐姐”們，
沒事飛飛迪拜，曬圖專用的，所謂“豪華生活”啊……
不得不承認，雖然A380有很多的毛病。
比如：運營成本昂貴、燃油經濟性差；
因爲機身體積太大，只能停靠4F級機場，除了超大型航空樞紐外，大多數中小型機場的支線航線都無法直接飛抵。
但是，最關鍵的是……
它大啊！
它壕啊！
它帥啊！
隋波又不用像那些航空公司，
在購買時還要考慮到商業運營、回收成本的問題。
而且，他飛國內，像魔都、深市、香港這些近一點的地方。
坐以前的灣流G450，就足夠了。
A380買來，主要就是飛硅谷、紐約、倫敦、日內瓦這些遠程旅行。
而這些地方的機場，都是超大型國際航空樞紐。
其實是完全沒有影響的。
唯一的問題，可能就是利用率不高……
隋波想了想，
還是覺得A380太大了，光自已用有點可惜。
倒是可以放在星河集團名下，
到時候旗下各上市公司的高管們，需要公務出國的時候，人數多也可以用。
將來等波音787出來了，
那種超遠程的中型機，隋波自己使用的效率，反而會更高很多。
787就可以放在自己的家族信託名下，
供父母、葉薇三女，將來的子女這些家族成員，出行專用。
等左清泉和兩個設計師談的差不多之後，
隋波專門還強調了一下安全方面的設計要求。
不求像“空軍一號”那麼誇張，但必要的一些安全設計必須有：
比如飛機所有控制系統，都必須有機械和電子雙備份。
這樣，即使出現電子系統失靈的情況，也可以通過機械系統正常操控；
考慮到遠程航行的時間較長。
飛機上還要有專用的衛星電話和加密線路無線電通信系統，以便可以隨時和地面外界進行有效溝通；
隋波想，
應該也不會有人“冒天下之大不韙”，用導彈去攻擊他一個商人的專機吧？
什麼紅外線、激光誘導系統之類的東西。
應該沒什麼必要……
A380的對外售價是2.95億美元。
不過像隋波這種首批客戶訂單，都是有很大的折扣的。
像比爾蓋茨的那架訂單，就直接打了55折……
空客給隋波的價格也是1.6億美元。
不過由於隋波的定製要求非常多，光是改造定製的費用，算下來就超過了1億美元。
而且，由於A380現在還是全球測試階段，第一批訂單交付最快也要到明年中旬。
隋波的定製飛機需要改裝，速度更慢。
預計交付時間，要到2008年底了……
好吧，看來想享受大飛機的跨洋飛行，隋波還要再等一段時間。
不知不覺，2006年過去了。
對於隋波而言，這一年的收穫很多，事業也再上了一個新的臺階。
總的來說，稱得上是完美收官。
…………………………
2007年，1月1日。
隋波一年一度的“新年內部信”曝光！
“各位同學，
首先祝大家新年快樂！
在進入2007年的第一天，我心潮起伏，感觸良多。
因爲今年，是我創業的第十年了。
十年前，我和18個小夥伴，感受到了互聯網、信息時代浪潮正在到來的氣息。
我們一羣在校大學生，
懷着三分“初生牛犢不怕虎”的勇氣、三分“青年強國，捨我其誰”的壯志、三分“時代大潮，時不我待”的緊迫感，還有一分對未來的茫然和忐忑之心。
開始了創業的旅程。
十年彈指一揮間。
從最初的易趣BBS，到後來的易趣網、校內網。
再後來，我們又孵化出了百度、易信、淘寶、易付寶……
到今天的星河集團、星漢集團。
這十年裡，我們做出了令世人驚歎，也令我爲之驕傲的業績！
更讓我自豪和驚喜的，還是我們的團隊、我們所有同學的成長！
從創業之初，
我們就爲自己樹立了一個看起來很偉大的使命：
“讓世界更簡單、更有趣”。
呵呵，一羣不到二十歲的年輕人，就“妄想”着要去改變世界。
我們還給自己建立一個非常遠大的願景：
“成爲一家全世界最偉大的公司！”。
而那時，我們還只是個只有十幾名員工，創業資金不到十萬元的“草臺班子”。
我們甚至還討論總結出了公司的價值觀，“易趣七德”：
“用戶第一、擁抱變化、團隊合作、誠信、激情、創新、開放”。
可以說，一開始的時候，我們想的很簡單：
“夢想總是要有的，萬一實現了呢？”
而沒有想到，
正是因爲有了這些，我們始終堅持的使命、願景和價值觀，所形成的公司文化。
不僅在這十年裡，
一直指引着我們奮鬥的方向，激勵着我們前進的勇氣，堅定着我們戰勝困難的信心。
讓我們始終胸懷理想，目光遠大！
更造就了一大批具有獨特魅力的易趣人、百度人、易迅人……，星河人、星漢人！
正是因爲我們每個人，都是一顆獨特的星辰，
大家爲了共同的理想，聚集在一起。
才形成了星河集團，這整片浩瀚廣闊、激盪人心的“星辰大海”！
感謝大家，一路和我同行！
本來按照慣例，今天應該是舉行集團年會的日子。
不過因爲今年是創業十週年的關係，我們準備搞一個大一點的“十週年慶典系列活動”。
慶祝活動將會是一個系列，會從年初開始，一直持續到11.18。
這也是當年我們創業時，第一次在帝大南牆外，開“南牆會議”的日子。
集團合夥人會議一致決定，
把那一天定爲集團的“啓航日”，也會是以後我們星河集團的“慶祝日”。
在11.18當天，
集團將會在帝都，舉辦一場有史以來規模最大的“十週年慶典”活動和晚會。
畢竟，生活還是需要一點儀式感！
具體的活動細節，我就不在這裡贅述了。
同學們可以從行政部門的郵件和內網公告信息中，瞭解詳情。
另外，一年一度的業績考覈，年終分紅、獎勵和懲罰。
我相信這些也都是大家很關心的問題。
我一向信奉一句話，
“光談夢想，不談薪資、不談福利的老闆，都是耍流氓”！
生活不光有夢想和遠方，還有眼前的苟且。
在我們要去改變世界、讓人們的生活變得更美好的同時……
首先我必須保證，
我們所有的同學，自己也是生活無憂，家庭幸福的！
請大家放心，
公司會根據每個同學今年所做出成績和貢獻。
包括你們的業績、努力、對價值觀的堅守等，給予相應的物質激勵回報。
這其中就包括：
對結果付錢（獎），爲努力鼓掌（勵），爲超出期待和創新歡呼（加薪和紅包）！
相信每一個認真工作，努力奮鬥的同學，
都會在這個時候，獲得豐厚的年終獎和紅包。
2006年，我們乾的不錯，大家都辛苦了！
回首剛剛過去的一年，
相信大家也和我一樣，感受到了世界正在發生着巨大的變化。
包括我們自己，也在不斷的進行着戰略方向的調整，以及在業務層面的不斷創新和變革。
借這個機會，
我也想和所有同學們彙報一下，集團下一步的戰略規劃，主要的出發點和意義所在。
以及我的一些思考：
第一，“互聯網+”戰略。
什麼是“互聯網+”？
顧名思義，就是“互聯網+傳統行業”。
我曾經說過，互聯網是一種技術，一種工具，同時也是一種思維。
互聯網是虛擬的，但同時互聯網上的人、信息、物，卻都是真實的。
所以，互聯網的核心價值，就是連接一切。
人與人的連接，就是社交；人與物的連接，就是電商；人與信息的連接，就是搜索。
我們更進一步的去思考：
如果能夠利用信息和互聯網平臺，使得互聯網與傳統行業進行融合。
那麼，是不是就可以利用互聯網具備的“連接一切”的優勢特點，創造新的發展機會呢？
我認爲是一定的！
“互聯網+”，就是通過互聯網自身的優勢，對傳統行業進行優化升級轉型，使得傳統行業能夠適應當下的新發展，從而最終推動社會不斷地向前發展！
在去年，易趣完成了對永樂、大中兩家家電連鎖企業的收購。
這是對我們在去年提出的“新零售”戰略，進一步深入推進的重要舉措。
“新零售”戰略，其實就是“互聯網+傳統零售業”。
我們希望通過這次收購，能夠利用集團現有的技術和運營，甚至在思維方式上，對傳統家電連鎖商業模式進行提升。
提高效率，降低成本，爲廣大用戶提供更便捷、優質的購物、服務體驗。
同樣，“移動互聯網戰略”，就是“互聯網+傳統通訊業”。
在去年，我們收購了中國無線（宇龍通信）公司，創辦了天工科技、紫薇半導體。
在信息產業上游的軟硬件領域，進行了嘗試性的探索。
我們還和各地政府部門積極進行合作，在“智慧城市”（互聯網+城市管理）等領域，進行有益的探索。
未來，我們還要把互聯網和汽車、製造業、教育、醫療、公益……等衆多行業進行結合和賦能。
積極和各行各業的公司交流、合作，
共同探索未來在新的信息化環境下，傳統行業的創新型發展業態。
第二、“立足中國，放眼世界”。
首先，國內市場是我們的根，也是我們的魂。
雖然有點肉麻，但我還是想說……
我始終堅信，中國必將大國崛起！
中華民族必然會復興，屹立於世界民族之林！
早在1999年，我第一次參加《財富》全球論壇的時候。
我就預測，到2008年，中國將超過美國，成爲全球最大的互聯網國家，我相信中國市場具有無限的潛力。
那時候，很多人覺得不可能……
現在呢？
到去年底，據統計中國網民總數已經超過了1.62億，每年的新增用戶超過了4000萬！
而美國網民總數，預計最高也不過2.1億……
到08年的時候，在網民總數上，中國超過美國的可能性很大！
所以，我們從前是，現在是，未來也一定是：
把深耕國內市場，服務好國內用戶，作爲集團最核心的戰略重心和立足點！
爲用戶提供更好的網絡購物體驗，提供更準確的信息和知識搜索服務，提供更便捷的通訊和社交服務，提供更豐富的網絡文化娛樂內容……
無論什麼時候，這些都是我們的立足之本，是我們的使命所在！
同時，我們還必須認識到，
星河作爲國內規模最大，最有影響力的互聯網“平臺”。
我們有責任，也有義務維護網絡的健康、有序發展。
在網絡媒體、互動娛樂、搜索社交等領域，爲用戶提供更健康，更良好的網絡環境和優質的、有價值的內容，也是我們的社會責任。
其次，“全球化”戰略。
我們還必須要看到，互聯網最大的特徵之一，就是推動了全球化的進程。
網絡打破了地域的物理空間限制，人與人的交流通過互聯網，可以在任何時間任何地點，在全地球。
整個地球成爲一個“地球村”。
以前在人類歷史上，是做不到這一點的。
所以，我們在立足國內市場的同時，也必須要有放眼世界的眼光。
一方面，我們需要走出去，主動和國外互聯網巨頭在全球範圍進行競爭。
在競爭中，我們的技術、能力，也在不斷通過學習，得到提高；
另一方面，我們也需要在本土來抵禦國外巨頭的市場競爭。
去年，我們在國內市場上，打了不少勝仗！
在即時通訊領域擊敗了微軟的MSN，在電商C2C領域擊退了Ebay，在搜索領域擊敗了Google。
星河集團作爲國內最大的互聯網公司，做到了自己應盡的職責。
我爲你們的成績，感到驕傲，感到自豪，爲你們鼓掌！
除了競爭，也有合作。
近期美國有學者提出了一個“中美共同體”的概念。
來形容目前中美兩國，在經濟等衆多領域的“競合”關係。
我覺得互聯網也是如此。
美國是互聯網的起源地，無論是技術、人才、資金、理念、市場都遠遠超過了國內。
通過和優秀的國外公司合作，可以快速提升我們自身各方面的能力。
在去年，集團在全球化方面也做了很多工作。
百度入股美國在線（AOL），雙方在搜索、內容等領域達成了戰略合作；
收購了Youtube、Bigg等硅谷優秀的創業公司，爲全球用戶提供多樣化的內容和產品服務；
易迅也和韓國、美國、歐洲多家遊戲、傳媒公司合作。
引入了大量優質的海外產品和內容，爲國內用戶提供了更多的娛樂內容。
接下來，易趣、星漢等公司，
也會和更多的全球公司，進行深入合作和新業務模式的拓展探索。
我相信，
下一個十年，只要堅持“互聯網+”和“立足本土與全球化”，這兩個戰略方向。
我們一定能夠向我們的願景，成爲“一家全世界最偉大的公司”，邁進一大步！
我堅信，中國會成爲全世界最大的互聯網國家，
世界上最大的互聯網國家裡，一定會誕生一家世界上最偉大的互聯網公司！
我希望，這家公司，是我們星河！
這個夢想，與所有的同學共勉！
隋波
2007.1.1