地面大型預警雷達、指揮部和空中預警指揮機提供完整的空情保障和指揮，不但和限制飛行員臨機思考和應變完全不是一碼事，而且是空戰基本的條件，在這個問題的認識上，如果從一個極端走到另一個極端，是不恰當的。
那麼，怎樣做到地面大型預警雷達、指揮部和空中預警指揮機的指揮干預起到良好作用，而不限制飛行員空中臨機決斷和快速應變呢？南華聯邦自有自己的看法，這就要做到：
第一，首先全面掌握戰場空中情況，爲飛行員提供準確、及時、全面的信息。
第二，通訊聯繫和數據鏈信息傳送手段快速、可靠、保密、及時，不貽誤戰機。
第三，地面各個預警雷達、指揮部應高效聯網，全力避免在不同部門之間信息不聯網、不流通、你知他不知、他知我不知，或者在不同部門之間來回轉、互相指望、權責不清，或者上下級不同單位之間層層彙報、層層等待、層級過多的情況。
而力圖在和平年代就整合建立起完善、高效、清晰、簡明、有力的指揮結構，指揮結構扁平簡明，指揮權責清晰明確，指揮人員專業素養高，並在和平年代利用演習和模擬對抗等機會予以充分鍛鍊和檢驗。
第四，指揮口令應清晰、簡潔、明確。地面大型預警雷達、指揮部和空中預警指揮機的指揮干預，應力求做到把握大局，簡短清晰的提示告知飛行員當前敵情，而不是代替飛行員做一切思考和舉動、把飛行員做什麼機動動作都規定的過死。
應在空戰開始前將本方戰機引導到最好的戰位上和最佳的策略上，但空戰已經進入雙方交戰後應放手由飛行員發揮爲主，僅在關鍵時刻提供簡短明確的關鍵提示。
好的指揮，和不那麼好的指揮，根本區別就在這三點：
1，準確不準確，提供給空中戰機的信息是否準確、全面，是關係到戰術決策的關鍵。
2，及時不及時，提供給空中戰機的信息是否及時、快速，也是關係到戰鬥成敗的關鍵，需要由指揮部根據全面掌握的敵情而提前做出的判斷，應該由指揮部及時做出，需要由指揮部提前做出的調動，應該由指揮部及時部署。
3，到點不到點，如果你說的都對，可是面面俱到，囉囉嗦嗦，事無鉅細，反而會使空中飛行員抓不住要領，無所適從，也容易因佔用通訊時長過長而遭到敵方干擾、切斷，反而使空中戰機得不到最需要的信息，還會養成一部分飛行員一切依賴地面和指揮，缺乏主觀能動性，缺乏獨立作戰和思考戰局能力，缺乏果斷決斷能力的壞習慣。
E-21預警指揮機的存在，把戰區上空反而變成了南華空中力量的主場，使本應隨着深入南部非洲境內而漸漸脫離本方雷達最強效地區的南華空中力量反而更加清晰的掌握了戰場空中情況。
一架A-11攻擊機被手持式地對空導彈擊中，爆炸摧毀了右側引擎及飛行操縱器，兩個液壓系統均遭癱瘓，但A-11的堅固設計使它能承受嚴重的戰鬥損傷。
飛行員是第二飛行集羣攻擊機大隊第一中隊的金麗梅上尉，她駕駛着破損的飛機回到了馬普托並在機場安全着落，她的冷靜和過硬的專業技術拯救了飛機，也省去了本來可能要發生的又一次救援行動。
5月28日，敵方的地對空導彈擊中另一架A-11攻擊機，當時該機正在爲進軍比勒陀利亞北郊的第三裝甲旅提供空中支援。
飛行員是第二飛行集羣攻擊機大隊第三中隊的季明哲少校，他被告知如遇緊急情況需要迫降，可以使用最近剛被裝甲旅控制的機場。
季明哲少校的飛機還能飛，飛行10分鐘以後，機身開始失去控制並左右搖轉，季明哲少校只得棄機跳傘，他的僚機駕駛員擔當起現場指揮的責任，他注意到了季明哲的處境，於是開始啓動作戰搜索與救援程序。
飄落到地面之後，季明哲躲在一條小河邊的蘆葦叢中，他聽到了飛機墜毀的爆裂聲，誤以爲是敵人的炮火攻擊，因爲他知道對方的準軍事組織--布爾人敢死隊在這一地區比較活躍。
幸運的是，南華聯邦第三裝甲旅第604工兵營看到了他的降落，派出了一輛M-110裝甲車作爲前鋒趕往他的出事地點。
季明哲少校聽到了好像是自己人的聲音，但保持着警惕，這時他聽到了響亮的中文喊聲：“喂，開飛機的哥們! 出來吧，我們是自己人!”
季明哲少校便從躲藏的地方跳出，奔向裝甲車，上面的士兵趕緊把他拉進車裡，疾速駛離現場，季明哲少校接着取出急救無線發報機通知僚機，他已經和自己人在一起。
他先被送到附近的野戰醫院，一小時後搭乘救援中隊的直升機回到了自己大隊的基地，兩天以後，季明哲少校重返戰鬥飛行崗位。
專業救援部隊有好幾次還參與了地面人員的醫療撤離行動，雖然按道理這種撤離行動並非人員救援的任務，但戰區司令部的指揮員們決定，只要有可能，就動用救援用的人力和物力來幫助執行這一重要任務。
在幾天前另一次行動中，一支由多架多用途直升機、A-11攻擊機和一架重型直升機改裝的加油機組成的救援特遣隊緊急起飛去營救被圍困在比勒陀利亞東郊附近的一支華夏龍突擊隊的重傷員。
救援人員吸取東南亞戰爭中沿胡志明小道營救這類部隊的經驗教訓，以A-11攻擊機作空戰巡邏以壓制敵人的猛烈攻擊，直升機則乘機靠近，救出險境中的人員，改裝的加油機此時下降到低雲層下面爲直升機加油，使之能飛回自己的基地。
一個星期之後，同樣的營救行動再次上演，一支規模相當的救援特遣隊救出了另一支被困的工兵排，正如一位空軍救援飛行員所說，“還是那句老話 — 我們決不丟下一個人。”
據戰區司令部報告，這次南部非洲戰爭共執行55次救援任務，其中半數以上屬於醫療撤離，總共有73名人員獲救。
此外，戰區司令部報告還指出了以下幾點：
1，所有上報失蹤人員全部結案，或者獲救，或者身亡。
2，聯合搜索和救援中心的規模和內部配合達歷史空前水平。
3，部署到戰區的人員救援專業部隊爲建國以來最強。
4，特種作戰部隊在許多次救援、營救戰俘及所有尋找失蹤人員下落的行動中動用了非常規的人員救援輔助裝備。
5，總體來說，正如上述各點所示，南華聯邦在行動中的人員救援行動非常成功，同時也暴露出許多問題，有待改進。