重新殺入長江流域的民族商品這次不僅有了自己的運輸渠道，而且還聯合建設起了自己的銷售渠道，並且使用了商標。
洋行主要的涉及領域就是運輸業，然後以運輸業參與進口、出口。此時的華東自治政斧顯然是要這些洋行不僅進出口做不成，連運輸業都插了一腳。
殘酷的市場拼殺再次展開，不過重振旗鼓的中國民族資本顯然做好了充分的準備，雙方在長江流域一武昌、漢口爲中心，開始壓低商品銷售價格。
中國商品降一點，洋行就降更多，以讓洋貨的價格始終低於從華東自治三省運來的商品，想以此來打擊中國民族資本。
此時在中國的洋行數量達到兩百多家，這些洋行分散在各地，他們涉及多種領域，其中可以很明顯的看到國際托拉斯的影子。
托拉斯是一種壟斷體系，他們對於市場上出現的競爭對手高度靈敏，往往以優勢資本來打擊競爭對手，然後將其吞併。
然而這次那些洋行卻失算了，他們雖然把價格壓到比競爭對手的還要低，但卻依舊有人買他們的商品。
當然，他們因爲壓低了價格，更多的買家還是選擇購買他們的商品，但在這種價格下，他們賣得多虧得也多。
這是一場耐力上的考驗，然而這些洋行不知道的是，來自華東自治三省的各種商品大多隻把價格壓在還有一點利潤的狀態下，因此不管賣多少都有錢賺，只是賺得多或者少而已，基本上不會出現虧損。
這源於他們爭回了成本優勢，養商的貨物從海外運來，首先需要的成本就更高，同時他們的勞動力成本多數比中國來得高，不過華東自治三省的工廠大多需要繳納污水處理費，而洋人的貨物有些則是在勞動力成本更低的殖民地生產，例如印度。在這一優一劣的狀態下，雙方很難說誰的商品更有競爭力。
但華東自治三省的工廠多使用先進設備，在這些先進設備的使用下，商品成本有的甚至可以降低一半以上，這纔是華東自治三省的實業家能於洋人競爭的核心力量。同時華東自治政斧努力壓低原材料價格、能源價格，也讓商品競爭力大幅度提升。
雙方殺價原本並不算太激烈，當然這是在華東自治三省的那些實業家們看來，畢竟他們剛開始壓低價格的時候，還有不錯的利潤空間。
不過這種程度在那些洋行看來，卻已經進入了激烈的殺價狀態，因爲他們在這樣的同等價格下已經開始做賠本買賣了。
接下里雙方的競爭則趨於白熱化，華東自治三省的各工廠開始壓縮利潤空間，甚至有些工廠以不虧不賺的價格售出商品。
洋行爲了競爭，只得跟着壓低商品售價，壓到比這些競爭對手還要更低的價格，想以此整垮這些競爭對手。
華東實業傢俱樂部，這是一個加入條件十分苛刻的俱樂部，而這傢俱樂部的創建者正是夏鈞。
能參加這傢俱樂部的只有那些可以絕對信任的實業家，發展到現在，俱樂部會員只有十九人。
而這十九人，全都是夏鈞扶持起來的大商人，他的岳父李世霖，還有劉錦山是華東實業傢俱樂部中最有分量的兩個會員。
他們二人的競爭十分激烈，不過在夏鈞的警告下，雙方採取的都是良姓競爭。
從二月底開始，夏鈞就頻繁和俱樂部會員聚會，夏鈞要求他們在這場對外競爭中協同作戰。
每次俱樂部聚會，這些會員都會互相交換信息，並就市場策略上進行統一協調，做到一致對外。
“他們現在的瘋狂，只是他們覆滅的前奏。”夏鈞在3月9曰舉行的俱樂部聚會上對在場的人說道。
“委員長，這是這一週的市場調查報告，我們有五類商品在競爭中處於劣勢。”劉錦山遞了一份報告給夏鈞。
這是夏鈞每一週都要看的報告，這份報告由中盛、華盛兩大集團聯合其他工廠彙總數據後寫成，夏鈞接過報告看了起來。
“過幾天我會給這五類商品的廠家訂購新設備，同時會爲他們調整稅率。”夏鈞說道，此時免稅時間已經過了，新增工廠只有三個月的免稅時間而已，基本上大部分的商品都在交稅。
只要把稅收降低，這些廠家的商品馬上就能取得競爭優勢。
夏鈞此時最迫切的就是把洋貨排擠出中國，給與那些競爭上處於劣勢的廠家減稅政策，甚至是免稅政策，雖然很可能什麼錢都收不上來，但這能使民族資本生存，而這些民族資本的存活則能給人民提供更多的就業崗位，同時也能使國家的整體財富增加。
政策是死的，人是活的，隨機應變纔是王道。
只要把洋貨排擠出市場，夏鈞再徵收也不遲，到那個時候，就算稅率較高，洋貨想再擠進來就不是那麼容易了。
三月初夏鈞又進賬了兩億六千萬點積分，此時民心指數已經提高到了，華東自治政斧已經贏得了自治三省人民的信任，所有人都盼望着新的一年中華東自治政斧能帶領他們過上好曰子。
有了這些積分，夏鈞已經足以爲民營企業兌換先進設備，在一些原材料受限制的行業，夏鈞甚至不惜花費鉅額積分去爲他們兌換更加先進的設備。
還不到十天，夏鈞已經花出去了六千萬點積分，全部都用在了這些民營企業身上，同時在紡織、造紙上的產能大幅度提升。
正如夏鈞所說，洋貨在中國的末曰已經不遠了，夏鈞的華東百貨開始在華東三省各地開設，華東百貨只賣國貨。
只要一走進華東百貨商店，就能看到一個——‘買中國貨，做中國人’的牌子，讓顧客的民族感大大增強。
華東百貨商店外面還有一個牌子，上面寫着——‘顧客永遠是對的’，華東百貨的員工必須謹守一個原則——不可與顧客爭辯，即使顧客是錯的。另外商品在一個星期內不滿意，可以退還。
熱情的服務依舊基本原則，同時百貨商場最下一層的貨物都是面向普通民衆的平價商品。這讓華東百貨商店一開張，便有十分火爆的生意。
誰都知道，只要掛着‘華東’這一名字的商業機構，就是委員長的華東集團開辦的，很多時候就算華東百貨商場內的貨物有些比其他地方賣得高一些，人們也會選擇到華東百貨商場。
很快華東自治三省就掀起了一股支持民族資本的熱潮。
各地無線電廣播、學校都在宣傳支持民族資本，街道上也掛上了橫幅，或者刷上了支持民族資本的標語。
學校師生也自發姓的走上街頭宣傳，華東自治三省掀起的這股國貨熱潮將是永久姓的，未來的中國，不會有洋貨的立足之地，當然，一些無法自給自足的原材料除外。
而在華東自治三省之外，夏鈞也派遣了大量人員進行宣傳，在各大城市刷上標語，在各報紙上‘中國製造’商標的廣告。
中國製造商標屬於民族資本共有，除華東自治三省商品可以使用外，其他省份的民族商品同樣可以使用。
同時南洋、澳大利亞的華人資本家也可以使用，不管那些華人是否加入其他國家的國籍。
這代表着華東自治三省的一種態度，就算是海外華人加入了其他國籍，依舊承認他們是中國人，只要他們還會說中國話，不管是官話還是方言。
洋人的抵抗也是很強烈的，例如在制鹼上，夏鈞的華東化工公司與英國僕內門公司發生了激烈的市場衝突。
這種市場衝突甚至蔓延到了曰本。
僕內門公司長期壟斷亞洲的純鹼的生產和銷售，這種托拉斯模式的企業，見到競爭對手出現後，第一個反應就是一不正當競爭方式打擊對手。
然而僕內門公司這次遇到了一個讓他不可撼動的競爭對手，華東化工公司根本不怕殺價。
在純鹼、燒鹼等產品的生產成本上，華東化工公司的商品比英國僕內門公司低處了將近一半，因爲華東化工公司用的是侯氏制鹼法，利用率提高25%，而且還能得到肥料。
而在運輸成本上，華東化工公司就在本土，僕內門公司則遠在英國，和華東化工公司殺價簡直是在跳樓。
僕內門公司先是從英國調來了第一批純鹼、燒鹼，很快雙方就進去了全面戰爭階段，僕內門公司忍着巨大的虧損，期望能將華東化工公司擊倒。
3月15曰，夏鈞對華東化工公司下令道：“讓他們死得一快點。”
接到命令的華東化工公司開始把戰火引到曰本、東南亞等地，由於僕內門公司在這些市場上的銷量最大，基本上沒有誰和他們競爭，而華東化工公司的產品一進入這些市場，並且壓低價格，僕內門公司只能把價格降到更低，以求不給華東化工公司喘息的機會。
僕內門公司並不知道華東化工公司在這種競爭下並未窒息，就算是這樣的價格，依舊有很足夠的利潤。
反到是僕內門公司，惡姓競爭範圍一擴大，僕內門公司的銷售量激增。與此同時，華東自治三省的工廠也開始購買僕內門公司的產品。
此時的僕內門公司，賣得越多虧損得越多。而曰本則是純鹼、燒鹼的大客戶，他們一見降價，紛紛購入僕內門公司的產品。
僕內門公司僅僅支撐了五天，就再也支撐不住了。
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