古勇將在車上喝了一口琴酒，回憶着說：
“我找到的那家創業公司，叫‘開心網’，是3月份剛剛成立的。到我自作主張把他們收購了的時候，只有48天的壽命——這估計是中國最短命的創業公司了，原本只是想拉天使輪投資的，結果天使輪就直接被大錢砸死全盤收走了。”
顧莫傑玩味地捧哏：“說說詳細過程唄。”
“也沒啥，就是當時正在收購校內網，順路遇到的。那時開心網的創始人程炳浩正在找人風投，說天使輪要200萬美元，就願意讓出10%股權——也就是說，1400萬人民幣，就值公司10%。然後碰到我，我就直接和他說，那我一次性給你1億5，團隊連公司一次性賣了吧。
他掙扎了下，我也用了點小手段，最終2億之內就搞定了。因爲錢不多，我就沒和你彙報——畢竟收購校內網的成交價比預算低了不少，光靠預算和成交價之間的差額這點零頭，就夠收購開心網了。”
顧莫傑整理了一下思路，說道：“2個億的小生意，是沒必要請示了。不過你看上那個團隊些啥呢？兩個月的新公司，應該還不存在市場吧，最多隻有團隊和產品，你肯給2個億，肯定是對方的團隊和產品吸引你吧。”
古勇將笑着回答：“那是自然，我們本來就是要他們的產品嘛，又不指望他們的市場。‘開心網’這公司買過來，咱就沒打算讓這個網站繼續活下去——把產品摳出來，移植到我們自己的產品裡去，網站那個空殼子直接扔了就行。”
顧莫傑不禁調侃：“那一定是產品和團隊非常吸引你了，不然你肯定不肯‘買珠扔櫝’。”
古勇將絲毫不掩飾對自己手筆的自豪：“沒錯，你知道那個程炳浩是誰麼？他做了5年的新浪cto！（技術總監），當年新浪博客產品的上線，就是他一手做出來的。哪怕qq空間背靠藤訊這麼大的平臺，做sns社區網站，也沒新浪博客做得好。你說說，國內要再找一個做社區網站的技術人才，還有比他更好的選擇麼？
他剛好3月份才和新浪辦完離職手續出來創業，就趕上了我們收人。對付這種一心自己當老闆的人，要想籠絡進來，多花點代價是沒辦法的事情，沒有個上億的好處，是扭轉不了的。另一方面，也多虧初音這個平臺如今已經比新浪好多了，人往高處走，他才考慮。否則光靠他那個才48天的空殼子公司，哪裡能賣2億。”
古勇將微微停了一下，又喝了一口琴酒，繼續說產品的事兒。
“要說這個程炳浩，加上他一起挖出來的團隊，做社區網站是真有一手。其實我們在反思的‘目前的社區網站互動性仍然不夠’這個問題，人家早就想到了。別的不說，他們最核心的一個產品，我覺得咱就很應該借鑑：
他開發了一個叫‘開心農場’的社區遊戲，網頁的。種了菜之後一定時間會成熟，不僅可以收割自己的農場，還能偷其他空間好友的菜。這樣互動一下子就起來了，用戶登陸的頻次也上來了。
除了正在研發的開心農場，他們還有兩個只做了策劃案、但是還沒資金開發的遊戲，目前停留在紙面上。一個叫‘好友奴隸買賣’，一個叫‘搶車位’。我大致看了一下定位，都是極盡一切能事，着眼於拼命提升已有註冊用戶的登陸互訪頻次的。
咱現在有了‘高用戶、低頻次’的校內網，要是再整合進來一些‘高頻次、就差用戶數’的產品，這個效果別說是1AA1大於2，就是1AA1大於5都有可能！你信不信！”
顧莫傑眼前一亮，幾乎就要拍案叫絕。但是坐在邁巴赫上，沒有案可以拍，只能是拍斷腿了。
“信！怎麼不信——多虧勇哥你眼光賊，我要的就是這個東西！有了校內網和開心網這兩個極端，再加上買多玩送來的多玩遊戲網這個遊戲社區作爲添頭。咱要是用心整合一下，別說完爆掉馬花藤的qq空間，就是爆了新浪博客都不是問題！不行，回到公司馬上讓他們出方案！去美國收購維爾福公司的日程再推遲半個月！先把這事兒給辦了！”
……
得到古勇將一系列成功收購的喜訊，初音公司高層連五一長假都不放了。顧莫傑親自召集了一些決策層，連夜加班加點開會，把資源整合的初步方向定了下來：
多玩遊戲網這個遊戲社區網站，和校內網、開心網之間跨度過大，不適合整合在一起。但是多玩遊戲網也已經有幾千萬活躍ip訪問了，扔了也可惜。所以直接保持現狀就行，只要把董榮傑爲首的多玩網技術團隊抽調出去，加強到其他部門搞聯合開發。
至於開心網，本來就是一個才成立了兩個月的公司，產品都沒做完。網站只有個沒流量的空架子，扔了也不可惜，所以直接就廢掉，縮減戰線。
而校內網，將進行用戶結構的大調整，然後直接改名，改成“初見網”。
有巨大註冊用戶量的社區網站，連名字都直接改了，這種事情在互聯網圈子裡也是很罕見的。但是放在“校內網”這個個案上，卻完全沒有人反對改名。
因爲校內網這個名字太有傾向性了，很容易讓不是大學生的羣體被阻擋在外——歷史上一年之後，校內網改名爲人人網，也正是出於這種考慮。
所以，如今只不過是把校內網直接改叫‘初見網’，既增加了些網絡邂逅的美麗遐想，也顯得這玩意兒就是“初見空間”，同時還降低了名字帶來的門檻錯覺。
至於後世歷史上的“人人網”這個名字，在本時空自然是胎死腹中，永遠消失了。
改名之後，“初見網”的目標人羣自然也擴大了，從單純泥古不化地服務大學生，擴大到了服務所有都市白領——都市白領這個目標人羣，原來是開心網創始人程炳浩定下來的，開心網的很多遊戲製作也是瞄準了這個人羣。現在開心網不在了，開心網的“遺願”自然由‘初見網’繼承。
至於第三部分的次要目標人羣——廣大網絡遊戲玩家，其實和大中院校學生是有高度重合的，初音方面會採取從多玩遊戲網引流引導的措施，增加其用戶基礎即可。
很完美的方案。短短一個月之內，靠着鉅額熱錢的收購，顧莫傑就搭建起了一個可怕的社區網站生態，甚至用戶人羣規模不下於“初見”這個即時通訊軟件本身！
用戶黏性，即將爆棚！這幾十億花得太值了。
……
擴張的步伐，看着都晃眼；被廣闊前景激勵到嗨爆的人不少，但老成持重的觀點在初音內部同樣不缺乏。
coo葉維倫，就是此刻持重派的代表。他倒不是反對顧莫傑有錢就擴張，而是考慮到了初音集團的“外交態勢”。怕顧莫傑擴張太快爲公司豎起更多的敵人，把戰火惹成多線作戰。
所以，在五一加班的最後一天，顧莫傑拍板開完會之後，葉維倫還是喊住了他，有些話想說。
“阿杰，有一個問題你真的想清楚了麼？在sns社區網站領域，如果我們光改組一個校內網，還可以解釋爲‘針對qq空間的防禦性產品’。但是如果把開心網、多玩和其他後續板塊再整合進去，那就不是一個防禦性產品可以解釋的了。我估計，在2年之內，我們就會威脅到目前新浪博客在國內sns社區領域的霸主地位。
此前新浪因爲qq空間等一系列馬花藤山寨產品的市場爭奪，是傾向於反對馬花藤的。而一旦我們異軍突起，很可能導致馬花藤和新浪之間迅速和解，反而一致來對付我們。這種風險你作爲ceo不得不慮。
去年一整年，我們靠着一連串的新招，把馬花藤利用體諒優勢帶來的競爭先手基本擋了回去，讓‘初見’殺出了一條血路。這個過程中，我們的資金和市值始終只有馬花藤的一半多而已。
上個月靠着初音娛樂ipo帶來的一波暴漲，如今我們和藤訊的體量規模勉強抗衡了，估計到今年年底，初音集團和藤訓的總市值會在伯仲之間。本來這是很值得慶幸地，可要是再惹一個新浪，將其變成我們的死敵，那馬花藤又可以對我們保持三成以上的體量優勢了。”
新浪，曾經的前三巨頭之一（網易、搜虎、新浪），2000年互聯網泡沫之前，在國內互聯網界也算是叱詫風雲的存在了。
如今儘管已經被後三巨頭或者說後四巨頭超過了，但是爛船還有三斤釘。靠着新浪博客等產品，新浪在國內的sns社區領域獨佔鰲頭，在門戶網站和電郵業務上也有一定競爭力，以2008年年中的現狀而言，這個公司的市值大約也有八九十億美元。
單純從錢的角度來看，到今年年底，或許新浪的體量只有初音或者藤訊的四分之一甚至五分之一。但是商業合作不是簡單的1AA1等於2，如果藤訊和新浪能夠互補性地深度合作，其爆發出來的戰鬥力顯然會有組隊buff。
綜合來看，到時候初音和藤訓的戰爭，又會回到“二打三”或者“三打四”的弱勢局面。
顧莫傑沉吟了一會兒，最終還是沒有采納葉維倫的擔心。
“倫哥，你說的我會小心的，不過做生意不能光看別人盤面比你大就不挑戰，那不是我的風格。”
“我就知道勸不住你，所以也沒在會上說。我只是提醒你，擴張越快，是會樹敵越多的。有時候爲了更快解決一個敵人，說不定就會引進另一個敵人。”