想到這裡，魏東生決定提前啓動扶持魏媽創業的方案。
第一個1000萬元用來浪費，第二個1000萬元用來學習，第三個1000萬元用來成長，到了第四個1000萬元，魏媽或許就能順利激活她的商業天賦。區區4000萬元人民幣，不過是《十國春秋》十日銷售額，魏東生有底氣浪費。
魏東生原計劃高考之後扶持魏媽創業，如果提前到現在，市場環境肯定有所區別，具體細節還須重新梳理。怎樣扶持魏媽創業，選擇哪行哪業切入，都需要重新市場調研。因此，魏東生謹慎回覆魏爸：“我先仔細想想，年後再說吧。”
魏爸沒有指望魏東生立刻給出完美回答，簡單嗯了一聲。
除夕之後是大年初一，不管家在前村或後村，魏爸領着魏東生挨家挨戶串門拜年。魏家莊沒有網絡，老一輩村民不曉得春秋公司的聲名；小一輩村民曉得出品《十國春秋》的春秋網絡，也曉得春秋網絡以8.3億元天價簽約《魔獸世界》奇聞，卻不會相信魏東生就是傳說中的天才高中生。村民對魏東生的印象，止於魏東生一次又一次驅車回家，昨月沃爾沃，今月雪鐵龍，後月大衆，側面證實魏家真的發財了。
村民不懂也不必懂魏家發財發到哪種地步，能夠隨心所欲換車，已經是魏家莊村民無法想象的暴富。串門拜年途中，每家都是笑臉迎進門笑臉迎出門，不過由於魏東生年齡尚小沒有共同語言，談話焦點仍然集中在魏爸身上。
魏東生不勝親戚鄰居們的熱情，大年初二就啓程返回燕京。
2004年1月22到1月28日是春節假日，春秋系列公司僅有若干輪休人員值班，而智慧宇宙信息產業公司超級計算機項目的員工幾乎全部加班趕工。肖磊驗證了異構超級計算機的可行性，對“寒武紀2004”超級計算機項目的重視度百度增加，從聯想和曙光呼朋喚友拉來一幫舊同事。這些科研人員已經習慣沒有假期的生活節奏，除夕夜晚和正月初一歇息一天之後，默契選擇加班，爭分奪秒見證異構超級計算機的提前面試。
魏東生也投身其中扮演理論大師，詳細詮釋前世經驗和計算機智能生命的優化策略，加快“寒武紀2004”超級計算機的研發。
春節假期結束，春秋系列公司各業務陸續恢復運營，其中有好消息也有壞消息。
壞消息之一，《十國春秋》經過半年高速增長之後，如期迎來極限制約。哪怕有除夕之前刺激消費加成，哪怕推出了新版本“商鞅變法”提高玩家對抗性，2004年1月的月銷額也僅有1.4259億元，與2003年12月的銷售額比較，環比增長率僅爲7.1%。這意味着，《十國春秋》的運營從此進入平穩階段。
好消息之一，繼簽約《魔獸世界》之後，魏東生規劃的另一條業務方向也獲得成功。經過小半年時間商業纏鬥，除了幻劍書盟，春秋網絡文學業務小組基本併購了八成的原創網絡文學站點。當此時，幻劍書盟是網絡文學業內第一，原本也被列入收購預案。奈何對方開價太高，且運營理念與春秋公司相差太多，遂半途中止收購談判。
魏東生常常自詡是一名產品經理，麾下的春秋系列公司和智慧宇宙系列公司也全面施行產品經理負責制。以網絡遊戲爲例，常明霞爲網遊產品經理，全權負責網絡遊戲業務，只須向景民強和魏東生負責；常明霞之下，又有三名產品經理，一名產品經理全權負責《十國春秋》的開發、運營、維護等，一名產品經理全權負責《魔獸世界》的籌備工作，一名產品經理全權負責正在研發的新遊戲。
產品經理負責制，或者說大產品經理概念，是魏東生的管理模式，也是魏東生旗下公司的運營模式。
未來的網絡文學業務，也全面推行產品經理負責制。
首先，魏東生成立春秋文學，然後甄別各家原創網絡文學站點的風險，安全度較高的網站匯聚在春秋文學旗下；風險高的匯聚在另一家皮包公司旗下。2000年，沈元爲了打通網絡與出版的屏障，切割元元討論區和巨逗廣場成立了鮮網，並明確了彼此職能：限制級留在元元，非限制級移向鮮網。魏東生借鑑了沈元的商業思路，把風險轉嫁給皮包公司，春秋文學專心運營那些安全度較高的原創網絡文學。
春秋文學之下，繼續推行產品經理負責制，允許所有子公司在規則範圍內競爭，鼓勵各家原創網絡文學站點發展屬於自己的特色。每一家原創網絡文學站都視爲一項產品，設置一名產品經理，全權負責該網站，在春秋文學監管之下與其它網站有序競爭。
考慮各家原創網絡文學站點的網站架構爛到慘不忍睹，區區文字網頁也能頻頻當機，春秋集團派遣技術人員重新梳理架構，大幅度緩解困擾用戶的糟糕體驗。
與此同時，鑑於百度在2003年12月3日推出了貼吧業務，春秋瞧一瞧搜索引擎項目組迅速跟進，籌備兩月之後，準備於2004年2月推出春秋瞧一瞧自己的貼吧。貼吧負責人看重網絡文學業務的流量，提出創新型意見，建議與春秋文學合作，每本網絡小說頁面下方的評論區直接導向貼吧，即由小說貼吧取代網絡文學站點小說頁面之下的評論區。
這種想法，魏東生前世沒有見過，無法判斷利弊。
不過，魏東生願意試試。
併購網絡文學只是魏東生擴大用戶量的一步閒棋，魏東生覺得沒有大錯，便任由春秋文學自行發展。
怎想，這招閒棋發揮了意料之外的奇兵作用。
小說貼吧取代小說評論區的微創新，引來一定程度非議，譬如，如果由小說作者管理貼吧，讀者會覺得不自由，感覺不能說一句壞話；如果由讀者自行管理貼吧，作者則不樂意一些黑書帖子被人工置頂。從長遠來說，該創新型意見是失敗的，它同時引來了作者和讀者的反感。
然而，就近期而言，貼吧取代評論區卻是一場非常完美的營銷。網絡文學用戶羣體大規模導流到貼吧，讀者習慣貼吧機制之後旋即創建新的貼吧，短短十餘日時間，春秋貼吧的活躍用戶數量就超越了百度貼吧。這些新來貼吧用戶，體驗春秋瞧一瞧搜索引擎之後，旋即發現春秋瞧一瞧似乎比google和百度更好用啊，漸漸轉換成春秋瞧一瞧的用戶。
2004年2月，在網絡文學用戶羣體帶動下，春秋瞧一瞧搜索因爲失敗的創新迎來一次出乎意料之外的暴增，市場佔有率由9.00%飛奔至17.63%。
凡此種種，各項業務井然有序向前發展。
2月底，魏東生接到騰訊方面邀請，前往深鵬協商股權事宜。
業內有一句俗語，北上廣三地，燕京務虛多談理論，深鵬、廣羊務實少說空話。搞互聯網新概念，去燕京發展會有大收穫，每天都有各種聽不懂的新理論；而若捐身實業，積累真正的技術，最好去廣羊、深圳發展。
互聯網企業是魏東生起步臺階，魏東生卻不會止於互聯網圈子，而且再好的理論，若想落到實處，必須有實體經濟支撐。互聯網企業發展再好，魏東生最終還是要回到實體經濟。
魏東生早晚都要踏足實體經濟，而且扶持魏媽創業也得走實體經濟道路，因此魏東生趕赴深鵬途中，順便考察沿海城市的實業發展。手握《十國春秋》現金奶牛，魏東生搖身一變成爲投資人，看到合適的企業便詢問對方需不需要投資，看到有潛力的企業運營不良，立刻就地收購撿漏。
魏東生走到廣州時，發現電子郵件領域內赫赫有名的foxmail竟然陷在泥潭之中，立刻起了撿漏之心。foxmail是郵件軟件領域的悍將，在華國的市場地位僅次於微軟outlook，擁有數百萬優質客戶。類似微軟收購hotmail，春秋集團收購foxmail之後，也可利用郵件關係網特性把散亂的網絡遊戲用戶羣體凝聚成團，穩固春秋網絡的基本盤。
魏東生有信心依賴計算機智能生命輔助開發出更好的郵箱軟件，但是後續市場推廣如何讓用戶接受自己的產品，卻是大難題。與其辛辛苦苦從零開始，不如收購foxmail，在foxmail基礎上繼續前進。
注意到foxmail，魏東生忽而發現運營foxmail的團隊領袖竟然是張小龍，前世微信創始人的張小龍。魏東生愈加堅定心意，快速拍板收購foxmail及其研發運營團隊。
foxmail現在屬於博大互聯網技術有限公司。博大與英豪科教關係密切，而英豪科教在2002年就因爲股東權益收益低於公司註冊資本而被特別處理；2003年度繼續虧損，被實施退市風險警示。英豪科教陷入泥潭，迫切希望引入資金緩解危機，簡單談判數日，就把foxmail作價3500萬元賣給魏東生。而後，魏東生遵重foxmail團隊不願遠赴燕京的意見，就地成立了廣羊分公司。
收購foxmail完畢，魏東生這才慢悠悠來到騰訊。