內閣醞釀的四萬億計劃，有其利，也有其弊。
金融風暴席捲全球，以世界工廠自傲的華國也無法獨善其身。2007年9月，製造業pmi指數56.1；2007年10月，製造業pmi指數53.2；2007年11月，製造業pmi指數55.4。到了2008年，2008年9月，製造業pmi指數51.2；2008年10月，製造業pmi指數44.6；2008年11月，製造業pmi指數38.8。
pmi指數50爲榮枯分數線，當pmi指數大於50時，說明經濟在發展；當pmi指數小於50時，說明經濟在衰退。未來pmi指數徘徊在49到50區間，製造業就已一片哀鴻遍野哭訴華國製造業已無前途，何況更加恐怖的38.8？
2008年金融危機帶來的衝擊，遠甚於2007年的次貸危機先聲。如果不吃一顆救心丸，華國製造業立馬完蛋。在這危機關頭，所有國家都相繼出-臺寬鬆財政政策，維穩是各國一致的選擇。
相比於美聯儲那樣動輒數千億美元地給金融機構塞錢，魏東生更傾向接受投資基礎建設。
最少，這是最不壞的選擇。
因此，雖然三十年記憶證明四萬億計劃速效這顆救心丸只能救急不能治根，魏東生還是毅然擁護四萬億計劃。如果能夠搭上四萬億快車，加快盤陽市的基礎建設進度和量子波動圈前置技術研發，那就更好了。
鰲玉橋北走到鰲玉橋南，鰲玉橋南走到鰲玉橋北，魏東生近距離見證四萬億計劃的完善。
2008年10月30日，福布斯發佈2008年度華國富豪排行榜，魏東生以112.5億美元淨資產第四次蟬聯華國首富。
2007年11月，魏東生以172.5億美元淨資產穩守華國富豪榜榜首；2008年3月的全球富豪榜，魏東生的淨資產滑落到135.9億美元；如今，魏東生的淨資產繼續萎縮到112.5億美元，淨資產越來越少。
這不是魏東生情況特殊，而是大環境如此。2007年度華國富豪排行榜亞軍楊惠妍，其財富縮水程度更加誇張，去年福布斯爲她估值1211.5億人民幣，今年福布斯爲她估值151億人民幣，僅能排名華國第五。
再審視2008年華國富豪排行榜，魏東生蟬聯榜首；龔秋秋異軍突起，以56.9億美元排名第二；東方希望集團的劉永好，以29.8億美元排名第三。除了借勢玫瑰基金聲名遐邇的龔秋秋，華國富豪們的財富都有不同程度的縮水。
然而，這不是底。
經濟還在下行。
金融危機還在發酵。
以美林爲例。
美國銀行併購接盤之後，美林的銷售和交易部門繼續虧損，預計第四季度淨虧損將高達170億美元。面對這樣誇張的損失，美國銀行的股東們驚呆了，原來收購美林不是結束，而是剛剛跳入深坑。迫於美國銀行股東們的內部壓力，美國銀行董事長兼首席運營官肯尼斯·劉易斯（kenneth_lewis）緊急飛往華盛頓，決定利用“重大不利變動條款”推翻這次併購。財政部部長保爾森和美聯儲委員會主席伯南克卻嚴厲態度拒絕了劉易斯的申請，威脅美國銀行說：“如果美國銀行敢撤銷對美林的收購，就別想政-府再向美國銀行提供救助資金。”
劉易斯意識到美國銀行無法跳出美林深坑，轉而索求其它補償。保爾森和伯南克爲代表的聯邦政-府予以善意答諾，同意向美國銀行額外提供200億美元救助款，並對美國銀行1180億美元不良資產所造成的損失提供擔保。
雷曼兄弟的情況也不比美林好。
如果排除玫瑰基金做空合約帶來的可觀利潤，雷曼兄弟2008年第四季度淨虧損將高達190億美元之巨。也即是說，玫瑰基金聯合中投、中信的聯合收購如果是純粹的融資200億美元，短短兩月時間就將被無底洞般雷曼兄弟吃幹抹淨。收購只是入坑，怎樣填平金融危機帶來的深坑纔是真正的麻煩。正是因爲如此，美國銀行、英國巴克萊銀行纔不敢在沒有政-府擔保情況下收購雷曼兄弟；沒有魏東生拿智宇、智星擔保，靳宗憲不敢允許中投巨資入股雷曼兄弟。
有了玫瑰基金的做空合約救急，再加上雷曼兄弟強大的做賬能力，雷曼兄弟的業績頓時顯得比較中庸化。雷曼兄弟的業績沒有像美林那樣鉅虧，也沒有出類拔萃的一枝獨秀，而是和其它金融機構難兄難弟般艱難闖關金融危機。
一則雷曼兄弟的拖累，二則美股大盤整體走低，春秋搜索的市值也一降再降。時間來到11月中旬，春秋搜索市值已由9月底256.6億美元斷崖式暴降到110億美元。春秋搜索的關聯企業春秋網絡更慘，市值由金融危機前的114億美元暴跌到34億美元，可謂沒有最慘只有更慘。
然而，這並不是壞事。
此前魏東生把美國股市當成提款機，趁着2007年與2008年之間的股價上揚行情大量套現。以春秋搜索爲例，祝爲集團在市值280億到300億美元區間螞蟻搬家套現了20%股權，得到約58億美元現金。
春秋網絡的市值不如春秋高，但由於它是魏東生的第一臺提款機，股權套現比例的更誇張。時至今日，魏東生僅大概掌握30%股份，依賴ab股雙重股權制度才能繼續掌控春秋網絡。
魏東生相信春秋網絡和春秋搜索的未來。既然如此，大盤走低、股價低迷，反而成了魏東生回購股權的最佳時機。考慮春秋搜索和春秋網絡自我回購程序較繁瑣，魏東生祭出朔光集團、太平洋共贏集團等馬甲，有條不紊鯨吸春秋搜索和春秋網絡的股權。以春秋搜索爲例，祝爲集團在高位將20%股權套現58億美元，而太平洋共贏集團以12億美元就回購了10%股權。
高位賣，低位買。
股權由祝爲集團簡單轉手到朔光集團、太平洋共贏集團，就爲魏東生帶來三十餘億美元的稅前利潤。
魏東生低買高賣間接帶動春秋搜索和春秋網絡的股價上揚，特別是春秋搜索，市值在2009年1月底就爬回到180億美元。可惜經濟形勢還未轉好，魏東生的淨資產繼續縮水。2009年3月，福布斯推出的2009年度全球富豪排行榜，僅爲魏東生身價估值106.7億美元。
不過，財富縮水是全球普遍現象。在大中華地區範圍內，魏東生稍稍高於105億美元淨資產的新鴻基郭氏家族，低於162億美元的李嘉誠，排名第二位；全球範圍內，魏東生淨資產略高於並列的郭氏家族和paul_allen，稍低於並列的steven_ballmer、george_soros、英國威斯敏斯特公爵grosvenor家族，排名第32位。
魏東生的淨資產由2008年的135.9億美元降低106.7億美元，他的全球排名卻由2008年的第55名提高到32名。
所有人的財富都在縮水，金融風暴的衝擊可見一斑。
但是，經濟危機並不可怕。
就像魏東生全球富豪榜排名上升，就像魏東生抄底回購春秋搜索和春秋網絡的股權，經濟危機恰是實力派拓展勢力的最佳良機。
譬如智宇的致命短板芯片製造晶圓廠，受困於缺乏相關人才儲備，多年來躊躇不前。適逢金融風暴襲來，中芯國際困於離岸公司色彩和臺積電的紛爭，急需國資背景資本緩解各方面壓力。大唐電信爲了保證他對中芯國際的影響力，聞訊魏東生肆意遊走鰲玉橋南，立刻邀請智宇電信一起抄底收購中芯國際的25%股權。
回顧2008年，智宇出貨2132萬部sapientia系列智慧手機，智星出貨850萬部stars系列中低端智慧手機。由於中興、華爲、魅族等廠商對hos手機操作系統的遲疑，由於聯想、酷派等廠商嘗試研發自己的手機操作系統，智宇和智星再次壟斷了華國智慧手機市場。放眼全球定義更寬泛的智能手機市場，智宇和智星也以總計2985萬部出貨量，雄霸全球智能手機20.6%市場。
與此同時，諾基亞在智能手機領域的市場份額，由2007年39.8%大幅度降到31%。智宇的zos系統和智星的hos系統合稱的智慧系統，已經事實上成爲僅次於諾基亞的全球智能手機領域第二大廠商。
智宇和智星不但擁有極佳的前景，現今每年3000萬部的芯片訂單也是中芯國際和臺積電等代工廠積極爭取的訂單。大唐電信和智宇電信聯合起來，完全可以通過終端市場調控方式遏制中芯國際內部反對勢力。如果能夠通過股權方式控制中芯國際，智宇集成電路設計公司將能更加便利地設計leader系列芯片。
魏東生不會把希望寄託在中芯國際一家。
除了大唐電信，智宇電信又與對中芯國際失望的華虹合作，協商在盤陽市合資註冊一家公司，建立一座12英寸生產線。
凡此種種，通過資本運作和強強聯合等方式，智宇集團快速實現晶圓廠由無到有的進步。以手機芯片爲突破口運營數年時間，待思維掌控培養起來的“超人類”後來居上追平，晶圓廠這塊短板或許就能慢慢補上了。
春秋、智宇、智星、祝爲的擴張並不限定於晶圓廠。玫瑰華國基金去年做多華國股市的收益，玫瑰基金做空美國的收益，祝爲套現春秋搜索股權的現金儲備、智宇和智星手機業務的現金流，都被魏東生拿來收購再收購。
看起來可怕的經濟危機，反而成爲魏東生拓展地盤的推進器。