王福來說道：“就讓老大去地產那邊吧，我看現在李明軍也忙不過來，他也需要一個幫手。王俊才說道：“行，這事我跟李明軍商量一下，就讓老大過去幹個副總吧。”盧成功說道：“幹副總，我能行嗎？”王俊才笑道：“有什麼不行的，正好你過去以後，好好配合李董事長的工作，你們也算是老上下級了，根本就不用磨合。還有啊，酒精廠那邊我勸你先不要急着辭職，我聽說現在可以辦理停薪留職，你就找那個劉強，直接跟他說，我估計他肯定同意。第一，你給他空出來一個發財的位置，第二，在他剛上任時，不希望出現中層幹部辭職的情況，他肯定擔心影響不好。”
張洪亮問道：“既然離職，就離的徹底一些，幹嗎還停薪留職這麼麻煩？”王俊才說道：“你看咱弟兄四個，現在就剩下老大自己還跟酒精廠有關係了，我是想讓他留下來做一個見證，看一看酒精廠到底最後會走到哪一步。”盧成功聽完說道：“行，就這麼定了，我就陪着它走到最後。我倒要看看，酒精廠還能夠讓這幫人折騰幾年。”聽到這句話，弟兄四人感到一股莫名的惆悵，七年前，大家懷着新奇又興奮的心情進入到酒精廠的懷抱，原本想着和父輩一樣終老在這個國有大廠中，可誰知正好趕上了市場經濟改革的大潮，在這場轟轟烈烈的改革浪潮中，酒精廠這艘大船碰到了冰山，眼看就要沉沒了，船上的人們紛紛逃離，會水的已經游泳上岸，不會水的還在船上焦急期盼，會有救援解救被困的人員嗎，肯定會有的，人最終肯定會得救，但船就很難說了。
四人見面有聊不完的話，可惜時間不等人，很快就到了午夜，明天一早王福來要趕飛機，大家乾了杯中酒就散了。第二天一早，王俊才送完王福來回來，馬上就把盧成功想要出來闖一闖的想法告訴了李明軍，李明軍現在手裡正缺人手，聞聽非常高興，用生不如用熟，自己熟悉的老下級，當然用起來放心了。王俊才主要是擔心，李明軍會認爲自己是派一個耳目放到他身邊，會弄得兩人的關係不好了，看到李明軍完全沒有這樣的想法，就放心了。其實有個人監督也好，完全的用人不疑，疑人不用，都是理想化的東西，在現實中是不存在的，適當的放權，合理的監督，這纔是有效的用人之道。
現在江州的房地產市場還處於初級階段，基本上談不上競爭，地產公司處於完全的優勢地位，相中地塊後，只要繳納很少的一部分保證金，就可以把土地拿到手裡。拿到地後，馬上就去銀行抵押貸款，用於項目建設資金。在建設方面，一般會由項目總承包墊付一部分建設資金，銷售方面，地基還沒有完全建好就可以對外開始預售。可以說房地產項目在資金方面根本就不缺，很多地產公司都是用富餘資金不斷地拿地滾動，這也是廣州福俊地產在短短的兩年之內就幹了五家工地的原因。
但是對於江州福俊地產，王俊才認爲這種方式不適合。首先江州不是廣州，房地產發展還不是很好，房屋銷售的比較慢，主要原因就是當地的經濟收入水平較低，人們對房地產的價格接受程度不高。北方的老百姓比較保守，讓他們接受鉅額貸款來買房，還需要一個很長的過程。再一點比較重要的原因，就是江州福俊地產是以興隆超市爲核心的商業體來帶動住房銷售的，而興隆超市發展是有規劃的，不可能無限度的發展，王俊才需要看一下這樣的模式的效果再做決定。最起碼在江州市如果再搞地產，就不能上馬大型的超市商業綜合體了，也許把超市規模縮小，做成社區店的形式，是一個切實可行的路子。
房地產的建設，早已形成了一套嚴謹有效的運轉模式，在李明軍的帶領下，有王福來帶過來的專業人員運作，再加上後期盧成功的加盟，天泰龍御花園項目穩步的走向了正軌，王俊才暫時把精力放到了剛搬家的箱包廠上面。前段時間由於忙於拆遷整合，王俊才只是對箱包廠的領導層進行了調整，現在廠子在王長友的帶領下基本維持着正常的運轉。然而訂單量有限，如果沒有新的訂單持續，很快工人們將無事可做。
王俊才抽時間調研了國內的箱包市場，他發現箱包產業主要集中在四個區域，分別是廣州，泉州，平湖，白溝，這四大產業基地基本把控了國內的市場份額，這四個地方產業鏈完整，原材料人才聚集，規模優勢明顯，是江州力源箱包廠這種既無品牌，又無成本優勢的小廠子拍馬也趕不上的。這些年箱包廠勉強依靠着技術優勢，一直做着來料加工的生意，勉力的維持着，但隨着市場競爭的加劇，箱包廠的生存越來越困難了。
企業參與市場競爭的三要素是品牌，技術和成本，既然技術尚可，成本無優勢，那隻能在品牌上下功夫了。一個好的品牌，不是註冊完就行了，還需要好的產品，好的包裝，大力的宣傳。王俊才首先從廠名入手，把力源箱包廠改爲了興隆箱包製品有限公司，保留了原來已經註冊的力源品牌，然後從廣州市一家專門從事箱包形象和產品設計的公司挖來了兩個設計師，讓他們設計新穎的箱包產品。爲了防止設計人員仿冒別人產品，王俊才讓律師跟他們簽訂協議時註明，如果產品推出後有知識產權糾紛，一切後果有設計人員負責。同時爲了防止設計人員粗製濫造糊弄公司，王俊纔要求設計人員的收入分成兩部分，一部分爲固定工資，另一部分爲不固定的，從所設計產品的銷售收入中拿提成。
在品牌推廣方面，王俊才先在自己的超市設立專櫃，試銷了一個月，感覺還可以，就開始大範圍鋪開，由於產能和實力所限，最先開始在江東省和周邊幾個省份的大型商超設立專櫃。然而，一個品牌的培育不是簡單的事，而且箱包產品和食品銷售完全是不同的概念，食品可以試吃，但箱包不能試用。它的銷售取決於品牌渠道外觀質量銷售員的能力等等多種因素。品牌的成功，是在付出了鉅額的資金成本後才取得的，王俊才只不過投入了幾百萬的渠道費用，並沒有在廣告宣傳上下功夫，沒有像很多大品牌那樣每年豪擲幾千萬甚至上億的資金用於廣告宣傳，其產品的競爭力可想而知，所以最終失敗是不可避免的。
商場走不通，批發市場能不能走通呢？王俊才調查發現，批發市場競爭更爲激烈。各種產品品種豐富，價格實惠，樣式也很新穎，比興隆箱包一點也不差。這次失敗，讓王俊才認識到了自己的不足，前些年的成功並不代表着自己是萬能的，不代表幹什麼事都能成功。想想自己的公司，還是以平臺爲主，興隆辣醬食品只是個例，也許它的成功得益於市場競爭力小的因素，看來並不是自己具備了多麼高的管理能力，自己需要學的本事太多太多了。
痛定思痛，王俊才決定箱包廠破產，積壓的貨物一部分放在超市繼續銷售，另一部分王俊才作爲福利發給了自己的員工。然後公司職工願意繼續在興隆集團乾的，全部轉到即將開業的建新區商業中心工作，不願意繼續幹的買斷工齡解除合同。廠房和設備低價承包出去，公司的負債轉移到集團身上，等到期後雙方再協商是否續約。
通過這次對箱包廠的重組，王俊才受到了教訓，也得到了經驗。從財務上來說，總體算起來沒有賠錢，單單土地增值的費用，足可以抵消他對箱包廠的投入，這一點可以說明這次重組是成功的，因爲一開始兼併箱包廠的目的，主要是爲了低價得到廠子下面這塊地皮。要說教訓，主要是王俊才準備的太倉促，沒有充分研究箱包產業的特點和銷售策略，就盲目地兼併了這個廠子，從而在後來的一系列操作中，出現了問題，而且來不及糾正。王俊纔得到的經驗就是，以後遇到這種情況時，還是儘量的考慮萬全了再決定，或者直接做好被兼併企業的破產準備。或許未來這種情況會經常遇到，在市區進行房地產開發，不可能有大片空置的土地隨便使用，大部分待開發地段都是這種嚴重虧損企業與破舊居住區的綜合體。在未來的操作中，應該儘量避免兼併箱包廠這樣的案例，應該把這個包袱交給政府，讓他們擔負起企業搬遷的責任，自己寧願多花一點拆遷費用，也不能貪圖便宜，兼併重組整個工廠了，除非有確定的把握可以把被兼併工廠盤活。