如果主打的三款電子產品累計出貨量超過9000萬，算是根本的話，最有趣的一點卻是，汀科拜爾旗下出貨量最多的產品，卻不是iCam、iPlayer或iRec其中的任何一個，而是隨着USB接口的普及以及閃存芯片容量不斷提升價格持續下跌之後的一款周邊產品，iDisk。
搶先所有廠商拿下專利的這款原時空中原理非常簡單的U盤產品，1996年的累計出貨量，達到驚人的6370萬片。
這就很有點類似後來蘋果悄無聲息就一年賣了一百多億美元大發其財的Airpods無線耳機。
即使均價降到了30美元以內，iDisk系列，在1996年度，也給汀科拜爾帶來了超過10億美元的營收。
另外，汀科拜爾去年秋季才推出的桌面攝像頭周邊iVid，短短半年時間，出貨量也飛快突破千萬，達到1360萬。
同樣有趣的還有用於適配沒有USB接口老式PC的轉接配件iLink。
因爲USB接口專利的開放共享，這款周邊更沒有什麼壟斷可言，無數廠商都在生產，滿大街都是，汀科拜爾依舊賣出了2760萬件。
綜合所有，即使不算去年年底買下破船也有三千釘營收依舊接近百億美元的蘋果公司，汀科拜爾1996年度的全年營收也達到293億美元，相對1995年度的126億美元營收，同比再次暴漲132%，距離維斯特洛體系內又一個300億美元營收巨無霸只剩一步之遙。
同時，汀科拜爾1996年的淨利潤也達到35億美元。
雖然無法與丹妮莉絲娛樂超過50億美元的年淨利相比，但也進入1996年美國企業利潤排名前十行列，而且，這還是因爲汀科拜爾依舊處在企業發展初期需要大筆投入的前提下。否則，只是憑藉iCam和iPlayer在電子配件均價越來越低情況下不斷提升的毛利率，汀科拜爾將淨利潤率做到15%以上輕而易舉。
望着大銀幕上汀科拜爾過往三年如同向上仰衝的過山車一般的營收和利潤柱形圖，伊格瑞特員工活動中心數千名嘉賓某些瞬間都產生了一種不真實感。
某種汀科拜爾或許才應該是維斯特洛體系市值最高公司的錯覺。
因爲即使汀科拜爾旗下的每一款產品都不算壟斷，但就是給人一種讓消費者趨之若鶩的暢銷感。
這大概就是品牌效應。
而直到現在，讓人幾乎要忽略的一點是，這家公司成立才只有五年時間。
某些旁觀者思量之下，也再次領悟，汀科拜爾的奇蹟，準確來說，是在一個恰到好處的時間裡，做出了一系列正確的產品。恰到好處的時間，是互聯網產業的迅速崛起。正確的產品，則是互聯網產業急需的硬件周邊。
這一點，只看舞臺上業績回顧之後，作爲嘉賓的一系列網站負責人緊接着對汀科拜爾密切合作的Instgram、YouTube等網站以及自家網絡銷售平臺Broadcast的再次推介就一目瞭然。
雖說汀科拜爾的核心是電子產品，但這家企業基本上也可以定位爲一家新科技範疇的互聯網公司。
或許，很多競爭對手都忽略或者弱化了汀科拜爾的這一基因，才導致自家的同類產品無法與汀科拜爾競爭，就像索尼，無論是消費級數碼相機還是數字音樂播放器，都已經推出，卻都沒有引發太多波瀾。
因爲索尼依舊秉持着老牌電子廠商的觀念，並沒有太多主動去擁抱互聯網，甚至，因爲自家的唱片公司利益受到互聯網盜版的嚴重衝擊，還表現出明顯抗拒互聯網時代到來的態度。
失敗也就在所難免。
舞臺上。
作爲發佈會前期預熱的網站推介，小高潮大概要算是對視頻直播網站Twitch的介紹。
這是一家伊格瑞特和汀科拜爾共同孵化的視頻直播網站，脫胎於YouTube的直播功能，隨着去年秋季iVid攝像頭產品的推出一起上線，名字還是西蒙直接拿來了記憶中的歐美流行直播網站。
不同於後來逐漸套路化的視頻直播網站模式，西蒙除了名字，並沒有過多幹涉，因此上線半年時間的Twitch，依舊處在摸索階段，目前的運營思路是‘Everyone on line’，每個人都可以在線，而且依舊以互動社交作爲核心，主打每個人都能展示自己。
當然，由於目前網絡帶寬資源有限，Twitch的直播還存在門檻。
並不收費。
而是類似於YouTube最初的限制時長模式。
除了Facebook、YouTube、Instagram等合作平臺可以在申請後獲得不限時長權限的網絡紅人，普通用戶每週只有一個小時的直播時長，想要更多也可以，同樣不收費，只是需要進行排隊預約，通常直播歷史人氣越高的主播，預約成功機率也越高。
雖說這一模式非常影響用戶體驗，但現階段的網絡環境下，也是無奈爲之，否則實在太燒錢。
哪怕兩大巨頭燒得起，西蒙也不允許管理層這麼做。
Twitch想要長久運營下去，短期內限制性地開放其實是最爲可持續的一種方案。Twitch推出後，倒是有其他公司推出了無門檻的直播平臺，但可以想見，類似平臺絕對無法撐過即將到來的互聯網泡沫破裂。
而且，總是不容易得到的東西更讓人珍惜，限制性地開放，反而造成了一種飢餓營銷的效果。
這一次的發佈會現場推介，數十位各個領域名人現場通過Twitch連線與觀衆招呼，再次讓所有人都感受到了信息時代的魅力。
隨後，C女郎再次上臺，正餐開始上線。
核心的三件套。
新一代的iCam、iPlayer和iRec。
讓很多唱衰者失望的是，這次更新，依舊亮點多多。
首先是iCam數碼相機全面啓用閃存存儲模式，相比微硬盤，閃存有着衆所周知的高速與穩定性能，唯一的劣勢大概只有容量。爲了彌補這一點，汀科拜爾推出了即插即用的iCard閃存卡。
類似於曾經的SD卡。
原本的SD卡直到1999年才由幾大電子廠商聯合推出，這一次，汀科拜爾再次先人一步。
其次，就是三款電子產品全部標配了可衝放鋰電池。
在此之前，限於成本和技術，iCam等產品依舊使用傳統的一次性乾電池。
西蒙兩年前拿下了IBM的電池部門，開始繞過一些彎路，直接投入鋰電池的研發。
不過，不得不承認的一點是，目前鋰電池做得最好的，還是日本廠商。
因此這次汀科拜爾的鋰電池採購，採取了多供應商策略，東芝、日立等幾家日本廠商與剝離於IBM的Recttery公司共同分享訂單，而且還做了一定的交換，日本廠商想要進入汀科拜爾供應鏈，必須向Recttery提供一定的專利授權。
核心三件套今年的合計出貨量板上釘釘將會破億，如此龐大的訂單，任何一家廠商都無法忽略，Recttery因此輕鬆拿到了最先進的一批鋰電池技術。
如同iDisk推出帶動閃存發展進入快車道一樣，汀科拜爾三件套採用可衝放電池，毫無疑問，也將使得相關技術發展進入快車道，未來幾年的鋰電池各項性能都會快速提升。
至於現階段，限於容量，三款產品的配套電池同樣依舊是可替換模式。
另一方面，汀科拜爾當然不會錯過這次機會，高高舉起了‘環保’的口號，博得發佈會現場一邊倒的掌聲。
最後一項亮點，就是價格。
除了iRec的799美元起售價保持不變，iCam和iPlayer，起售價格都從往年的499美元大幅調低到399美元，事前沒有任何風聲的情況下，iCam和iPlayer的全線降價讓發佈會內外紛紛譁然。
狙擊！
這是很多業內人士反應過來後的第一個念頭。
1996年度，iCam和iPlayer在全球範圍內的市場佔有率依舊保持着絕對優勢，其中iCam的市場佔有率就達到63%，iPlayer的市場佔有率更是高達86%，然而，由於兩款產品的技術門檻並不算高，哪怕是先發優勢建立的專利壁壘，也不是牢不可破，因此最近幾年市場上不斷出現各種同類產品，或多或少都給汀科拜爾帶來威脅。
於是，汀科拜爾iCam和iPlayer越來越顯高昂的499美元起步定價，不可避免成爲用戶流失的一個關鍵原因。
要知道，九十年代初還動輒兩三千美元的個人電腦，目前的低端產品都已經降到了500美元以內，全產業鏈發展推動綜合成本不斷下降的情況下，iCam和iPlayer如果持續保持499美元的高昂定價，註定會不斷流失用戶。
然而，主動降價，從來都不是一件容易的事情。這會涉及到品牌價值、產品定位、供應採購等方方面面。更不要說汀科拜爾這種旗下產品擁有海量忠實用戶羣體的公司，佔有率又是絕對優勢的情況下，主動放棄利潤，更是很難想象。
因此，最近兩年不乏有媒體討論汀科拜爾是否會啓用降價策略狙擊潛在對手，但基本都很難濺起太多浪花。
所有人都沒有想到，這次汀科拜爾會突然襲擊。
三款核心產品中的兩款價格直降25%，汀科拜爾依舊能保留相當豐厚的毛利，然而，對於以往憑藉價格優勢蠶食市場的其他廠商而言，就是一場災難。
399美元的起步價，相比很多299美元甚至199美元的同類產品，依舊是高端。然而，定價區間的拉進，將不可避免地改變用戶的消費心態，進而大幅擠壓競品廠商的生存空間，
相比以往200美元的價格差距，如果只差了100美元，考慮到汀科拜爾的品牌價值、售後保障等等方面優勢，爲什麼不呢？
就像後來中國手機廠商每次嘗試做高端，一旦價格與蘋果拉進距離，必然引來一種論調：爲什麼不買蘋果呢？
爲什麼會是這種反應？
其中有着太多可以思考的東西在其中。
現在的汀科拜爾，至於iCam、至於iPlayer，乃至iRec等等，已經在不知不覺中形成了類似於後來蘋果手機的品牌優勢。
核心的三件套之後，又是一段緩衝，一些合作軟件或遊戲廠商高管上臺推介自家產品。
然而，臺下的記者們卻沒心思關心這些，很多人已經捧着筆記本電腦現場開始撰寫關於核心三件套的通稿，重中之重無疑是這次大降價將對相關行業帶來的改變。
大概15分鐘的軟件和遊戲產品推介後，汀科拜爾計劃投放各地用於旗下產品用戶隨時隨地聯網下載音樂、分享圖片、上傳視頻的iWorld終端機亮相。
又一大亮點。
負責這款產品介紹的汀科拜爾總裁尼爾·布蘭特利還再次通過Twitch連線直播，現場揭幕了北美各大城市的第一批iWorld投放地點，用戶可以直接趕去試用。
最後的最後，衆所周知又萬衆期待的一款產品來臨。
C女郎再次登臺，正式向公衆揭開iMac-10的神秘面紗。
iOS-10操作系統；
Intel奔騰系列處理器；
1024*768的高分辨率CRT屏幕；
集成於桌面的軟件商城；
以及，相較現階段主流分體式臺式機最大的設計改進，一體機身。
西蒙的親自幹涉下，反覆斟酌，汀科拜爾團隊最終還是選擇了曾經的第一代iMac設計方案。
不是因爲喜歡。
坦白說，西蒙非常不喜歡記憶中如同一坨掉在地上的果凍般的初代iMac。
主要是因爲足夠標新立異。
這件事西蒙上次來舊金山還與C女郎聊過。
在一個足夠成熟的產品領域，如果你跟隨其他人的腳步亦步亦趨，註定很難成功，想要破局，就只能做出足夠的改變。
類似於曾經iMac的iMac-10就符合這一理念。
基於Linux的iOS-10是內裡的改變，而外部設計，整合而成的一體機身，就是最離經叛道的改變。再加上迥異於目前主流黑白機身的五彩外殼，即使初看起來很醜，但只要看上一百遍，就像一個古怪名字喊上一百遍，也就會習以爲常，甚至在媒體反覆營銷洗腦之下，反過來還會覺得挺漂亮。
當然，西蒙也沒有完全照搬。
依舊是多種可選的彩色外殼基礎上，西蒙這次挑選了不透明的塑料材質，因爲曾經的iMac透明機身，實在是給人一種非常廉價的感覺。
最後就是定價。
不同於去年急於打開市場而採用低於外界預期定價的iRec-10，無論是西蒙還是汀科拜爾團隊都清楚iMac-10不可能對Windows造成威脅，因此在設計階段就直接鎖定了小衆、高端、專業的產品路線，起步定價爲1299美元。
如同iCam和iPlayer的降價一樣，iMac-10的高昂定價，也再次成爲這次發佈會的議論熱點。
因爲最便宜的基本款奔騰處理器個人電腦，現階段價格已經降低到500美元左右，哪怕iMac-10在硬盤、顯卡、屏幕等方面的用料很足，價格提升一倍多，也實在太昂貴了一些。
即使汀科拜爾擁有大批忠實用戶，即使官方宣稱iMac-10與iCam等旗下產品有着更加完美的適配，但，用戶會爲了嘗試一款全新的操作系統，以及，或許並不是那麼完美的外觀設計，接受如此高昂的定價嗎？