遊戲、社交、視頻、郵件、雲盤、電腦管家……
一系列的繁冗細節改良工作，統統丟給了已經精密磨合起來的自我進化機器去運作。初音集團已經滾起雪球來的大數據基礎，足以讓公司在判斷用戶需求時，所作出的決策正確性至少不亞於藤迅。
隨着時間進入四月，顧莫傑總算可以把自己稍微解放出來，做一點務虛的事情，而沒必要和“初見圈子/公衆號”這些產品剛剛上市的最初三個月那樣事必躬親、天天加班了。
去年的4月份，初音娛樂成功在上交所ipo，當時融資了210多億人民幣的資金，刨除掉“有關部門”的好處之後，初音方面最終實打實入手了190億。那筆錢，支撐了初音集團後來大半年裡的各種買買買。
同時，這也意味着，到今年的4月份，大小非解禁的日子來臨了。
大小非，是中國股市的一個特別概念。指的是上市公司在ipo之後，其他沒有進入流通股領域、短時間內也不允許進入流通股領域份額，就叫大小非。
比如，08年4月時，初音娛樂ipo放出的股份是15%，所以只有這15%是流通股，其餘85%都是限售股或者叫非流通股。
ipo規模定下之後，一年之內都不可以再把非流通股轉爲流通股。一年期滿後，可以根據經營情況酌情增募。如果企業業績很差，爲了防止原大股東恐慌性拋售，解禁的條件會更嚴格。但是如果和初音娛樂那樣業績非常優良，就不存在這種額外限制了。
大小非解禁的一般限制是這樣的：持有上市公司股份不滿5%的原始股東，其股權稱作“小非”，一旦解禁期到了之後，可以全部拋售掉，不受幅度限制。
而如果持股比例超過5%的大股東，其股權就叫“大非”。爲了防止鉅額拋單重挫股價，大非的解禁上限就是5%，賣完5%的份額之後，剩下的股票就要再等一年，才能再解禁5%。
比如，假設顧費莉蘿上有15%初音娛樂的股份，那麼她就要等3輪解禁，用3年時間，才能把她手上的股份拋光，每年都拋5%。
當初，古勇將在2007年運作初音娛樂ipo時，就給顧莫傑設計過一套持股方案。初音的85%非流通股裡面，除了各路內部股東佔的10%幾個點以外，其餘70%多的股份被分成了如下幾份：
初音集團以集團身份持股25%，費莉蘿持股17%（有2%轉給了她弟弟費迪南），陸文君持股15%，顧莫傑持股15%（以個人名義）。
所以，一旦大小非解禁之後，哪怕集團名義的股權不動，僅僅拋售個人股，初音娛樂也可以釋放出顧、陸、費3份5%的股權，總計15%——這個融資比例已經和去年的ipo程度相當了。而公司的市值和每股的股價，早已比去年同期上漲了不少，所以實際上籌到的錢會更多。
一般而言，國內上交所a股的ipo規模，控制在上市公司總股本的15%~25%。上市公司經營一定年限後，可以增發新股擴大流通股比例。
因爲去年ipo時初音娛樂是頂着底限放股的，所以哪怕今年再放出15%，依然不算流通股佔比很高的公司，其股權結構在上交所那些上市公司裡，絕對不算起眼。
顧莫傑現在要做的，就是在大小非解禁之前，再爲初音娛樂製造一點利好消息，讓股價再漲一漲，確保他能夠在公司股票處於高位的時候拋出一大筆。
同時，他也得確保股市上有足夠的遊資熱錢，有進場欲-望。否則的話，一下子兩三百億人民幣的天量拋單拋出來，卻沒人及時接盤，那初音的股價立刻就砸到谷底了。
……
顧莫傑和陸文君、費莉蘿、以及懂資本的古勇將細細合計過幾次。
要製造初音娛樂相關的利好消息，無非三個途徑。
首先是讓初音娛樂短時間內再公佈上線一兩款火爆網遊，並且把財務指標做漂亮一點，對社會公佈。
其次，則是讓steam正版數字遊戲銷售平臺，顯露出更強大的市場潛力。
再次，便是讓扮演初音娛樂內容提供方角色的“初音原創”，再拿出一點造星成果，弄出新的網絡音樂/視頻熱點。或者是讓傳奇影業多拿出一點大片拍攝計劃，好好刺激刺激市場。
最後，還包括一系列諸如“初音娛樂成功承辦邁克爾傑克遜中國演唱會”之類的消息。
音樂和造星的事情，顧莫傑不太懂細節，所以他只是提綱挈領把要求和原則說了。具體的工作讓周潔倫爲首的一票人去解決。
周潔倫玩傑威爾音樂也玩了兩年多，solo的癮也差不多過足了。歷史上到了2009年，周潔倫的經營重點本來就逐步挪到了發掘新人上，如今應顧莫傑的要求、資金也充裕，自然進度更快了。
三月份的時候，周潔倫就藉機向顧莫傑聊起過，說是今年新挖了一個挺有才華的小師妹，是個美籍華裔，叫袁詠林，隨時都可以出道。另外還按照顧莫傑的要求發掘了幾個很有潛力、但一直沒有主流宣發資源的網絡原創歌手，目前還在接觸談合同。
韓國那邊，s-m公司的日常經營顧莫傑也不管，挖掘新人的事情李秀滿本來就在按部就班實施。只不過爲了配合大小非解禁，顧莫傑額外交代了李秀滿和寶兒兩句：凡是今年準備出道的新藝人組合，一律想辦法提前到四五月份就出道，加快節奏，最好第一張專輯就一炮而紅。而且一定要充分考慮新藝人組合快速進入中國市場的問題。
交代完這些，顧莫傑本人先把精力投到了遊戲產業這邊。
首當其衝第一個被視察的，自然是去年花大價錢買回來的維爾福系製作組。
“《守望先鋒》是大型製作！這才立項多久呢！別說今年指望不上，就是明年也沒戲。最快也要2011年才能出來。”
被問到如今公司製作的頭號拳頭產品進度時，蓋布紐維爾第一時間就給顧莫傑潑了冷水：守望先鋒策劃至今都不到半年，這種精益求精的大型製作，最快也要2011年暑期檔才能投入。
儘管守望先鋒完全沒戲。但是面對顧莫傑的“今年上半年能不能拿出一點有競爭力的玩意兒刺激一下公司估值”這個問題，蓋布還是拿出了一些誠意，給顧莫傑看了個小遊戲。
“去年梳理公司從暴雪那裡買來的ip庫，魔獸系列的全類型競技遊戲改編權已經被我們拿下了，所以後來就策劃了這個小型手遊——如果您堅持的話，這個東西倒是可以先推出一個安卓版，四五月份就給出測試試玩。pc版本的也會同期推出。
畫面會做得比較渣一點，因爲目前市面上的安卓手機cpu普遍性能不怎麼樣，電池續航也不夠優化，滿格的電板打兩個小時遊戲就徹底沒電了。”
顧莫傑按照蓋布的指引，在電腦上看了幾個程序員的測試。那似乎是一款慢節奏的卡牌遊戲，看上去和“遊戲王”差不多。雙方玩家把手上的隨從或者法術卡片打出去，然後對戰撲臉，簡潔明快。
與“遊戲王”相比，這款遊戲最大的優勢，是裡面的隨從卡角色都是從“魔獸世界”裡面抽取的，玩家職業也是仿造了魔獸的九大職業，而且每個職業的法術卡，也嚴格按照魔獸職業的技能樹設計。
並且這些隨從和法術牌在數據上非常巧妙地移植磨合過，既確保了平衡性，又確保了凸顯每個職業的特色。
至於這個手遊的盈利模式，目前來看主要是靠賣卡包和賣皮膚，和dota2一樣屬於“不影響遊戲平衡性的道具收費”。
2009年的3g網絡普及率太差，手機性能也不好。手遊基本上都還處在“不怕卡頓、不怕延時、不追求動畫”的層面。真要是做fps或者rts的遊戲，硬件和網速還吃不消呢。
而卡牌遊戲屬於典型的“網速卡10秒也無所謂”類別，正好在如今這個大環境下拿來先行試水。
所以，響應、畫面差一點，顧莫傑都不會計較。
“這個項目叫啥？我記得你們立項的時候找我彙報過是吧？名字忘了。”顧莫傑看了半晌，對這個遊戲的基本信息都有些回憶不起來。
“目前定名叫《爐石傳說》，取‘玩魔獸玩累了，在酒館裡爐石邊上打打牌’的創意。”
“這名字不錯！而且充分挖掘了公司現有兩三千萬魔獸玩家的空餘閒暇時間，坐公車坐地鐵的時候都能玩！就是這玩意兒了，給我加急，5月份之前我一定要看到公測版。”
蓋布苦着臉看了看日程，表示有難度。
顧莫傑卻不由分說，提出了一個妥協的方案：“如果來不及做精，暫時卡片少一點、場景少一點也無所謂。道具收費系統沒完成也沒玩系，先拿一個只有基本職業、基本牌組和基本場景的測試版給大家玩着。其他放到暑期檔再放出也來得及。”
“好吧，這倒是勉強來得及。”蓋布無奈地聳聳肩，只好先接受了這個設定。
顧莫傑點點頭，沒有再理睬蓋布，吩咐手下人：“好，那就這麼說定了。走，下一家，去看看steam上線這幾個月，幹得怎麼樣。”