如果這時張許瑤推開直播室大門，就能看到馬競脖子後仰坐在椅子上，表情古怪似哭似笑，而湯佳怡則跨騎在他身上，雙手揪住馬競胸口衣服，看似俏臉含怒，實則卻是嘴角帶笑。
“笑什麼笑？哪有你這麼衝大方？人家那些常年上富豪榜的，也沒見砸幾千萬出來白送人的，你那‘國民同學’的外號也太貴了吧？”
“稍安勿躁！稍安勿躁！爲夫只有計較，待我慢慢道來！”馬競雙手抱住女孩小蠻腰把她托起，然後坐起把她放回旁邊椅子上，同時嘴上打着哈哈：“夏天就這點不好，稍微動作快點兒就會發熱出汗渾身不爽。”
湯佳怡卻是撇撇嘴，剛纔坐在馬競身上她並沒有感覺到有多熱，馬競把她抱下來只因爲剛纔某人下面撐了帳篷。
撇了眼陽光燦爛的院子，湯佳怡心中剛剛泛起的一絲慾念迅速消散，畢竟場合不對，要不是這裡勉強算是辦公地點、公共場合，她纔不會甘心情願地下來。
就像之前倆人聊天分析的那樣，雖然使用了神奇面具後會導致人體激素平衡，一定程度上降低對異性的關注度，但是人的感情可不只是激素作用，其他很多因素依然能夠顯著影響人的行爲。就像是她自己，在人前基本正常，但是倆人私下相處時卻非常容易擦槍走火、癡纏不斷。
馬某人的皮膚肌肉彈性好得不像話，抱着他並不會有肌肉太硬骨節粗大咯手咯腳的不適感，反而彈性適中、冬暖夏涼十分舒服愜意，然後自然是天雷勾地火……
關於馬競有些異於常人的體溫，當初她還一度懷疑馬競是不是甲狀腺有問題，新陳代謝率不正常，結果四年下來他的身體一點兒毛病都沒出過，力量、耐力、敏捷什麼的依舊好的不可思議。
而且只有兩個人知道的是，馬競私底下打破了一大堆世界紀錄，他說是掌握了真正科學的運動技巧，因此在特定項目上能夠有更好成績，爲了證明所言非虛他還指導自己科學鍛鍊，她在游泳和短跑中長跑上的最好成績一度達到了能去混大運會、全運會獎牌的程度。
不過馬湯二人都沒有參與競技體育的心思，畢竟國情不同。
國外的體育競技，要麼是足球聯賽、棒球聯賽這種職業體育，選手是拿工資和獎金的職業運動員，要麼是類似帆船、乒乓球這樣的業餘體育，選手都是自行訓練按時參加大型賽事的業餘運動員。
職業運動員其實就是高級藍領工人和偶像明星的結合體，工人屬性爲他們帶來工資收入，明星屬性爲他們帶來廣告代言等周邊收入。與之相比業餘運動員就“慘”得多了，不但訓練參賽要自費，項目獎金稀少而且關注度也不如熱門職業聯賽，可以說搞業餘體育的“滿滿的都是真愛啊”！
而國內的運動員，卻是富有國情特色的職業運動員。國際上職業體育一般是有俱樂部和聯賽協會來運營管理的，不過國內的“職業體育”很多都是舉國之力，國營體制，什麼國乒、國羽、國舉、國摔這些都是拿工資的專業運動員，吃的就是這碗體育飯、青春飯。因此在奧運賽場上欺負起訓練時間不足的各國業餘運動員，自然簡單輕鬆。
不過要是遇到人家有人種優勢，同時也不差錢有贊助商提供的一身高端裝備，像是美國飛魚菲爾普斯、牙買加飛人博爾特這種，就不怎麼好搞定了。這也是爲什麼游泳冠軍比跳水冠軍受重視，跨欄冠軍比競走冠軍更賺錢的原因。
工資獎金、商業代言什麼的自然看不到馬競眼裡，更何況加入國家隊還要聽領導的話苦練叉腰肌，自然是毫無興趣了。
雖然說隨着足壇反賭，叉腰肌之父下課去了中體公司，但是誰知道會不會再出一個張亞龍、王亞龍？
“上半年九村俊朱曬千萬現金的事情你知道吧？”
“知道！人家曬錢表示自己還有錢還玩的起球，你呢？你搞出的5000萬福利大派送又是想要做什麼？”
“現在早就不是酒香不怕巷子深的時代了，也不是王婆賣瓜自賣自誇的眼球經濟時代了，現在是粉絲經濟的時代。”
“粉絲經濟不就是歌手明星們賣限量周邊那一套麼，跟你有什麼關係？難道你要進軍娛樂圈？”雖然嘴上不重視，但是明顯坐正的身體還是說明湯總還是很關注這一塊兒內容的。
“雖然下半年要開拍咱們佳境影視的第一部戲，不過咱們兩個不早都說好了麼只幕後不前臺，我怎麼會自食其言出爾反爾？”
隨着蜜蜂集團規模越來越大，佳境公司的規模也越來越大，逐漸有了多元化集團化的趨勢。
這一方面是佳境公司直接持有大量蜜蜂股份，每年獲得高額分紅爲了避免現金貶值不斷投資，另一方面也是馬競注意力被迫轉移的結果。現在的蜜蜂集團，雖然還沒有上市，但已經不算是馬競的私人公司了，摻和進來的方方面面勢力越來越多，馬競在蜜蜂集團內部的控制力和影響力也在逐漸下降。現在各個業務子公司都是由子公司的董事會和職業經理人來管理，集團董事會對各個子公司的要求只是確保大的政策步調上保持整個集團一致、不要出現自家產品不互相兼容的笑話就好。
隨着蜜蜂集團規模的擴大，不可避免會出現管理層級越來越多，說得上話的人越來越多，行事越來越保守官僚化的問題，不僅給董事會的非專業人士解釋意圖讓馬競覺得麻煩，說服各個子公司管理層的專業人士也同樣不容易，所以馬競越來越多地把精力和工作重心轉移到至今只有他跟湯佳怡兩個股東的佳境公司上面，不少新業務都是先放在佳境公司名下開始運作。
作爲蜜蜂集團的大股東和重要供應商，佳境從蜜蜂賺了不少錢，甚至在現金資產規模和專利數量這兩項指標上還要超出蜜蜂集團一大截，當然算上地產和品牌資產的話，佳境還是不如蜜蜂集團的。
佳境以往都是躲在蜜蜂身後，很少直面消費者，除了內嵌在蜜聊中的花園空間以及佳境農業的食品以外，外人很少知道這家公司的大名。
隨着蜜蜂股東的增多，與佳境公司的關係也開始出現了一些隔閡。就在三個月前，蜜蜂網絡推出了屬於蜜蜂自己的網盤和博客空間這兩種免費存儲服務，與佳境的花園空間一同提供給用戶，任由自選。
大家其實都很清楚，這兩個服務本身都是燒錢的，當初馬競提議設立免費網盤業務時大家都不同意，於是只好由自家佳境公司來做這個。
不過事情怪就怪在這裡，作爲燒錢一方的佳境方面完全無壓力，而白白享受服務的蜜蜂網絡反倒不幹了，而且提出這個建議的還不是馬競一系的股東，反而是別的股東聯合起來通過的這個決定。
而這兩樣新服務推出的時間點，剛剛好是在馬競正式畢業之前，背後透露的意思引人深思。
免費存儲業務雖然不賺錢，但卻是是爲佳境提供了大量低成本的數據資料，也極大地增強了蜜蜂釣網搜索引擎的吸引力，在別家搜索引擎極力屏蔽搜索引擎之時，釣網搜索坐擁花園空間這一中文互聯網最大免費網盤，在網盤搜索這一塊獨步全國。
等於說花園空間燒掉的錢，馬競通過與釣網搜索的合作又給賺了回來。而且因爲採用了業內領先的文件映射技術，花園空間的維護費用遠遠對於其他網盤廠商，甚至還能小小賺一筆。
而蜜蜂網絡“費力不討好”地也要推出自己的免費存儲業務，自然不是好心地爲他馬競省錢。
蜜蜂網絡雖然推出了自家的蜜蜂空間，也提供同樣容量的免費網盤，但是並沒有宣佈從花園空間切換到蜜蜂空間的計劃，因此新業務並不能分流多少花園網的流量，自然也不能幫馬競省多少錢，他們這麼做更像是爲了釋放信號給馬競、給其他第三方公司看的。
對於這些後來加入的股東們來說，拒絕他們入股的佳境公司既是蜜蜂集團大股東，又是蜜蜂旗下各子公司最重要的產品供應商，這種地位無疑是不能忍的，明顯有大股東侵佔公司利益的嫌疑。而他們拿免費存儲業務開刀時也是用的這個理由，雖然這個業務表面看來反而是大股東佳境自掏腰包貼補蜜蜂。
這是一次明目張膽的挑釁，卻也是義正言辭的陽謀，馬競完全沒理由拒絕，他也不想要拒絕。
通過一些董事會裡面的博弈，佳境出手了一部分蜜蜂集團的股份，卻增持了在蜜蜂計算機、蜜蜂網絡、蜜蜂軟件三家公司當中的股份。大體上等於是馬競用賺錢最多的蜜蜂遊戲股份還有其他子公司的股份換了這三家公司的股份。
因爲國情原因大搞正版免費的蜜蜂軟件也因爲擁有智慧中心軟件商店以及開機提示廣告平臺兩大吸金利器都能混得風生水起。而且蜜蜂軟件公司需要佳境的debug優化服務，才能維持蜜蜂軟件一貫的低成本高品質，因此拋不開馬競和佳境公司。
蜜蜂網絡最主要的業務是蜜聊和協同加速，蜜聊作爲即時聊天軟件的第二名，在pc端追趕扣扣、在手機端追趕移動飛信，作爲追趕着他們不得不使用收費服務免費化的性價比路線來爭取用戶，因此並沒有賺到多少錢。
至於蜜蜂計算機，因爲核心部件全進口，以及自研新系統不兼容windows軟件和遊戲的關係，也是隻能保持低利潤模式。
說到底這三個公司都不怎麼賺錢，對於佳境公司增加這三者的股份，其他股東們都表示沒意見。畢竟他們的主要目的還是遊戲公司，對於蜜蜂遊戲旗下網遊產品低得過分的arpu（每用戶平均付費值）他們早就怨念已久了。隨着佳境堅持蜜蜂集團股份，雖然依舊是第一大股東，但是馬競的話語權還是要不可避免降低。
雖然平均付費數不給力，但是憑藉絕對的技術實力以及良心的收費模式，蜜蜂遊戲也是堆積起了還算不錯的總營收。2009年蜜蜂遊戲總營收超過10億元，佔到蜜蜂集團總收入的一半，利潤貢獻更是近八成。畢竟像蜜蜂計算機和蜜蜂手機這些雖然也有很客觀的銷售收入，但是因爲核心部件全部外購支出也很大，淨利潤就不如主營網遊的蜜蜂遊戲了。
作爲一家成立只有兩三年時間的網遊公司，蜜蜂遊戲營收名列全國第七，前面是企鵝、sd、網豬、完美pw、搜狸遊戲、徵兔，後面則是銀山王軟、網龍等老牌網遊公司，甚至把丟了魔獸元氣大傷的九村擠到了11名的尷尬位置上，難怪村長要曬錢刷存在感了。
不過俊朱應該很鬱悶吧，他剛剛曬出一桌子千萬現金，微博話題剛剛吵起來，馬上人家蜜蜂ceo馬競就曬出一屋子5000萬現金。並且表示自己富不忘親，這些錢全部用來扶持同學親戚進行創業，結果無數網友前赴後繼地認同學認親戚，丫居然混了個“國民同學”的外號。你妹的，明明是我先想到曬錢炫富這一招的？
因爲前十名裡面除了網龍和蜜蜂都是上市公司需要按時公佈財報給股民的關係，蜜蜂遊戲的大小股東們很快拿到了前九名網遊公司具體經營數據，然後再次對蜜蜂遊戲“低的嚇人”的arpu表示憤慨進而痛心。
面對這種情況，任是馬競再以玩家爲先，也不能跟那些眼睛裡面只有紅主席的傢伙們對着幹，因此只好答應放手讓出集團ceo寶座，任由集團和子公司的董事會與管理層制定“更符合各公司實際的決策”。
說起來爲什麼這些股東們要暴起反抗馬競的獨裁決策，也是因爲夢行者計劃表現不盡如人意導致的。
因爲價格昂貴、使用複雜以及遊戲支持少的缺點，雖然夢行者在粉絲愛好者眼裡依舊吸引力十足，各地空間站網吧、蜜蜂sure店、蜜蜂玩家中心真人遊戲體驗區的夢行者客戶端出租率依舊很高，基本沒有空置情況，但是銷量始終上不去，蜜蜂推了好幾次一直不見銷量爆乍。
對於這個大受看好產品的不溫不火叫好不叫座，蜜蜂上下也是非常着急，一邊自己也分析原因同時僱傭專業調查做了大量調查，然後發現最大的問題在於夢行者不夠酷，不夠潮。
幾千上萬的水貨iphone4裝在口袋裡面，隨時可以掏出來用玻璃背蓋的獨特光澤以及防干擾的獨特打電話姿勢閃瞎同事、同學、同車的氪金狗眼，可是卻沒人願意戴着夢行者出門，就算是輕量化的移動版也不行！
以後夢行者計劃還會進行，不過就是小修小補，增強畫面、降低重量、引入更多第三方遊戲等等，但是基本上不會再加大投資搞快速迭代了。
某種程度上算是馬競自己搬起石頭砸了自己腳，他給蜜蜂遊戲提供的虛擬地球引擎和夢行者都是領先全球同行5年以上的bug級產品，而因爲網絡瓶頸，更好的引擎、更好的畫面和玩法完全鋪子不開，所以蜜蜂遊戲只能吃老本也吃得起老本。
馬競不得不承認陷入“發展瓶頸”的蜜蜂集團，對新技術以及他自己的需求大大減少了，因此對於“被迫放手”讓出ceo寶座他的牴觸情緒並不算大。對於堅持集團股份轉而增加三家子公司股份，他其實並沒有表面看來那樣不情願。
當初成立蜜蜂公司，馬競的目標就是獲取海量計算力，其他股東們把計算機、網絡和軟件這三位一體的三家子公司放到他手上，反而更合馬競的心意，他也很高興地同時兼任了後兩者的ceo。至於蜜蜂計算機，因爲現在正在籌備上市，他打算找一個職業經理人上來。
聽馬競說起這些公司內部的勾心鬥角，湯佳怡搖了搖手：“當初就不應該引入那些股東，偏偏你還跟滿清學習，玩什麼‘以夷制夷’，用新股東制衡老股東。哈哈這下玩脫了吧？集團ceo金燦燦的寶座丟了心疼不？”
“其實還好吧，主要是公司規模越來越大，對於技術的需求越來越小，我這個技術帶頭人的地位自然要跟着下降的，讓出來也好，反正咱還是蜜蜂集團第一大股東，既然人家這麼熱心，就讓他們幫咱賺錢吧！”
“不過雖然把ceo位子交出去了，但在這粉絲經濟的時代，我微博、蜜聊公共號上面的千萬粉絲卻是公司重要的營銷宣傳資源，自然要配合公司的計劃來操作和經營的。恰好我當時正在計劃這個創扶基金，集團董事會知道之後他們就鼓動我把這個計劃做大做成熱點事件，然後就成了現在這個樣子了。”
“額，這應該是史上最貴的買‘粉了吧？”湯佳怡嘆道。
“呵呵不貴，這個‘國民同學’一下子給我粉絲翻倍，還是很值的。”
“怕是很多都是殭屍粉吧？”
“額”馬競無話可說，這裡面還真有不少殭屍粉，其中還有很多是他們自己放上去的。