“地心引力”在首映週末創造了歷史性的票房奇蹟之後，討論浪潮就在社交網絡平臺之上浩浩蕩蕩地鋪陳開來，熱火朝天、鋪天蓋地的景象着實讓人錯愕不已，秋季檔的冷靜和肅穆已經徹底一去不復返，假期檔還沒有開始，觀衆的熱情就早早地被調動了起來。
不僅僅是普通觀衆們，就連專業媒體也不甘落後地加入其中。
關於電影的結尾和主題，“好萊塢報道者”撰寫了一篇專題展開了詳細而深入的分析，不是分析電影的出色和偉大，而是分析電影畫面的構圖與深意，還有兩位演員對話內容細節的涵義與延伸，最終引導向電影的強大內核，進而證明這部作品的經典與獨特！
包裹在一個看似簡單看似薄弱的故事外殼之下，卻是一個恢弘而深刻的哲學反思主題，並且在無聲無息之中把所有的信息與思考全部都融入鏡頭和表演之中，不動聲色地將觀衆擺放在導演所期待的位置上，“阿方索-卡隆初步顯露出了大師風采！”
“好萊塢報道者”不是唯一一家湊熱鬧的新聞媒體，事實上，“紐約客”、“紐約時報”、“舊金山紀事報”以及“芝加哥論壇報”等等都紛紛發佈了相關影評，以更加專業也更加深刻的角度進行分析：
爲什麼“地心引力”這部作品能夠引發專業影評人的集體高/潮？還有，爲什麼各大媒體都將這部作品稱爲“商業與藝術的完美平衡”？
從資深影迷到普通觀衆，從專業媒體到社交網絡自媒體，所有的所有都正在積極主動地討論着“地心引力”這部作品。
現在，秋季檔的劣勢就變成了優勢，因爲同期沒有其他競爭對手，距離現在最近的“雷神2”也還要三週才上映，這也使得整個市場都變成了“地心引力”的一家獨大！根本沒有任何一個競爭對手能夠形成對抗。
但這還不是全部，討論狂潮的內容還在更進一步地延續下去——
電影情節到底有哪些漏洞？不符合物理規律的？又或者說不符合現實定理的？超出現實和常識範圍的戲劇誇張手法到底有多少？
聯盟號、天宮一號、神舟號等等空間站都是符合現實設定的嗎？瑞恩-斯通所遇到的那些困難麻煩都是真的的嗎？
電影裡出現的中文以及俄文是否尊重現實？瑞恩-斯通與地面電臺連線的時候，那些中文臺詞並沒有翻譯，是否具有深意？
瑞恩與艾利克斯兩個人之間的背景故事介紹，在之後推出藍光碟的時候是否會給予進一步的介紹？藍禮和魯妮又是如何完成表現的？
等等等等。
正是因爲“地心引力”所帶來的真實感着實太過震撼，以至於討論聲和議論聲就根本停不下來，每一個細節每一個環節都成爲了人們熱議的焦點；最最重要的是，這些討論和議論都不是關於劇情的難解程度和燒腦程度，而是詳細逼真的觀影效果之後所帶來的後遺症。
這對於廣大普通觀衆來說，絕對是一個好消息。
從首映式之前到首映週末之後，關於“地心引力”和“阿凡達”之間的討論就始終沒有平靜過，許多影評人也都認爲“地心引力”所帶來的觀影感受是超過“阿凡達”的，“這是一部屬於電影院的作品”，這句話幾乎可以在每一個角落看到，現在普通觀衆們終於能夠隱隱理解其中的含義了，但如果想要更進一步地切身體驗，走進電影院顯然纔是最好的選擇。
這就是票房了。
站在此時此刻，重新回顧2009年年末“阿凡達”的橫空出世，方方面面都讓人回想起了1997年的“泰坦尼克號”。
兩部作品在上映之前都不被看好，兩部作品都被認爲是虧本買賣，前後兩次主流專業媒體都認爲詹姆斯-卡梅隆正在玩火，超高額的投資、屢次耽誤的製作週期、難以理解的題材選擇、超出時代範疇的技術運用……所有的所有都在預示着，狂妄自大的詹姆斯將搬起石頭砸自己的腳。
“阿凡達”的首映週末票房確實不盡如人意，僅僅只有七千七百萬美元而已。
要知道，僅僅四周之前首映的“暮光之城：新月”，首映週末就橫掃了一億四千萬的票房數據，幾乎是“阿凡達”的兩倍，如此天差地別的比較，着實太過殘酷；更致命的是，“新月”的製作成本只有五千萬，而“阿凡達”則是兩億五千萬。
如此數據，就連二十世紀福克斯都已經涼了一半，更不要說各大新聞媒體了，所有人都認爲詹姆斯這一次真正地踢到鐵板了，很有可能即將遭遇歷史上最殘酷也最糟糕的一次滑鐵盧，不少媒體記者都顯得有些幸災樂禍。
但誰能夠想到，首映週末結束之後，來自觀衆的讚譽之聲卻開始沸沸揚揚地瀰漫開來，並且越演越烈，根本不需要等到第二週的週五，週一到週四的四天時間裡，“阿凡達”的觀影狂潮就創造了當年聖誕節的瘋狂景象，四天時間裡席捲了將近七千萬，驚豔得讓所有媒體都跌碎了下巴。
隨後的第二個週末又再次更進一步，“阿凡達”以百分之一點八的逆天跌幅，創造了自“泰坦尼克號”以來首映場館在三千間以上作品的最低跌幅，再次豪取七千五百的週末票房，上映兩週的累積票房就輕鬆突破了兩億門檻。
後來的事情所有人都知道了，“阿凡達”成爲了影史第一部北美票房破七億的作品。
“阿凡達”的票房曲線和“泰坦尼克號”幾乎保持了一致，從最開始不被看好到最後創造歷史記錄完成逆襲，至此，詹姆斯正式確立了自己北美票房之王的地位，當他宣佈自己即將開始籌備“阿凡達”續集的時候，二十世紀福克斯的資金就再也不是問題了。
現在，“地心引力”的強大聲勢確確實實地讓人們想起了2009年的“阿凡達”，無處不在的討論熱潮讓人產生一種全世界都已經陷入瘋狂的錯覺。即使不是，也已經相距不遠了。
緊接着十月第二週，萬衆矚目的時刻終於來了：剛剛創造了北美秋季檔影史首映票房記錄的“地心引力”到底能夠取得多少次周跌幅呢？
這纔是決定電影最終票房極限高度的關鍵因素。首周大爆特爆、次周票房雪崩的作品，在電影歷史長河之中絕對可以說是數不勝數，首映週末的表現越是黑馬，次周跌幅的數據就越是危險，充滿了無數可能。
但這一次，意外卻來了。又或者說，熟悉的景象又來了——“阿凡達”當初創造的奇蹟景象。
十月七日的週一開始，觀影狂潮就已經侵襲而至了，即使現在還是工作日，卻依舊無法阻擋人們涌進電影院的熱情，並且還在伴隨着時間的推進而一點一點地走高，熱浪的上升曲線根本就停不下來。
華納兄弟內部終於按耐不住了，不同派系的董事會成員們第一次出現了微詞。
當初“阿凡達”選擇了聖誕檔期上映，首映日期選擇了十二月十八日，雖然依舊是工作日，距離聖誕節還有一週，但學生們卻已經放假了，而且，緊隨而至的聖誕節和新年假期也連了起來，這一切都爲電影的票房奇蹟奠定了基礎——即使是週一到週四的工作日，因爲是假期的關係，這也都成爲了票房增長空間。
但“地心引力”卻沒有如此便利。
十月份就是正常的工作日，沒有法定假期也沒有特別節日，工作日就是工作日，只能硬抗着工作日的阻礙，贏得票房上漲的良機，所有工作職員們就只能擁擠在夜場觀影，觀衆無法分流，晚間場次又不夠，更糟糕的是，他們只有三千五百間放映院線——不夠！不夠！完全不夠！
順帶一提，“阿凡達”的上映院線也只有三千五百間，但他們擁有假日優勢，客流量完全可以分攤開來。
缺少了如此便利的“地心引力”只能選擇加館——臨時加館就意味着增加宣傳成本，意料之外的成本疊加。
華納兄弟的董事會高層表達了強烈不滿：“這部作品本來有希望衝擊北美六億乃至七億票房水準的，但現在卻可能五億都已經危險了。生意不是這樣做的，投資和回報的比例完全不對！這到底是誰的決策失誤？誰的判斷失誤？”
抱怨歸抱怨，現在卻已經太遲了，木已成舟，他們只能看看亡羊補牢是否還來得及了。
週一到週四，“地心引力”收入六千萬票房，在進入次週週末之前，累積票房就已經輕鬆地突破了兩億門檻，這一切就已經預示了電影次周跌幅絕對不會太糟糕——提前劇透；華納兄弟第一時間就做出了反應，三千五百間院線擴展到了三千八百間，希望能夠儘快地緩解次周的觀影熱潮壓力。
對於首映票房過億的作品來說，次周跌幅只要控制在百分之五十五以下就能夠算是勝利，這已經是行業內部的普遍認知，但最終，“地心引力”卻在上映第二週交出了百分之三十二的票房跌幅，複製了“怪物史瑞克2”在2004年創造的奇蹟，延續了自己的神奇表現！