“不行，必須本着實事求是的原則！”趙長風不爲所動：“這壞賬準備金必須從穩健性出發最大限度的計提，只有這樣纔是對投資者真正的負責。我們不需要那些粉飾太平的財務數據！”
“那，趙處長，我還要跟徐董事長彙報一下才能答覆你！”王總監說道。
徐董事長既是天外天集團公司的董事長，也是中原天外天股份有限公司的董事長。這麼大的事情，沒有徐董事長的首肯，王總監可不敢憑藉這個年輕的趙處長一句話就去修改財務報表。
趙長風冷冷地說道：“沒問題，你儘管去找徐董事長彙報。不過，你先別忙，九七年年報還有需要修改的地方。”
王總監一愣，小心翼翼地問道：“趙處長，還有什麼地方需要修改？”
趙長風指着預提費用的一欄說道：“這個預提費用的比例太低，不足以應付九八年全年度的業務費和廣告促銷費。”
王總監說道：“趙處長，這個可以到時候按照實際發生數額入賬，計入企業的管理費用和經營費用。”
趙長風笑了一下，問王總監道：“你知道中原天外天股份爲什麼九六年度和九七年度連續兩年虧損嗎？”
王總監遲疑了一下，說道：“企業運營成本，尤其是營銷體系建設、商品採購成本和物流成本增長過大，營業收入卻沒有相應的提高，所以就陷入了虧損當中去。”
趙長風用手敲了敲桌子說道：“這就對了嘛，你也知道問題出在那裡。那是再說說營業收入增長緩慢甚至負增長是什麼原因造成的？”
王總監說道：“競爭對手成長過快，中原天外天股份廣告促銷力度不夠，逐漸在消費者中間喪失了品牌認知度。”
趙長風說道：“對嘛！所以增加營業收入的一個重要的辦法必須加大廣告投入力度，增強促銷的力度。這就需要增加廣告預算。如果我們現在不提前計提出來，到了具體經營之中，一旦遇到資金吃緊，或者其他項目需要資金預算，必然會壓縮廣告和促銷費用，到時候如何談什麼品牌認知度的建設？談什麼和競爭對手一爭高下？所以作爲財務負責人，不要總站在財務的角度去看問題，要站在公司全局，從戰略高度上去看待問題。你不能只是一個管家婆，你要是一個企業未來發展戰略的規劃師。”
趙長風這番道理似是而非，王總監聽着很有道理，但是又覺得其中有一些問題，但是急切之間想要說明問題再哪裡，挑出來反駁趙長風，卻又做不到。
趙長風繼續說道：“另外企業採購成本和物流成本，以及企業渠道建設成本，都需要按照計劃預提費用出來，然後分攤到以後每個月裡，這樣一個可以讓企業領導提前知道企業運營成本有多高，必須有計劃的去花錢，必須按照預提費用的分攤比例範圍內去花，不能任意超標，到時候無法控制。在這樣會計覈算辦法在事業單位中比較常見，叫做預算會計。在我們商業企業中雖然不適合通盤採用這樣的辦法，但是在某些事項上還是可以借鑑預算會計的長處嗎？這樣做還有一個好處，我們等於提前把企業的總運營成本計算出來，然後採用倒推法分解到每個商品上，這樣一層一層每一個步驟都實行目標管理，那一步需要把費用控制在什麼程度都有具體的量化數字指標，這樣下來，還擔心利潤目標無法實現嗎？”
王總監本身也精於財務，對於趙長風這一通歪理當然明白其中的謬誤，但是趙長風是領導，是太上皇，他總不能直截了當地告訴趙長風：“趙處長，你的理解有錯誤，事情的真相其實是這個樣子滴，我們應該如此如此的看待問題？”
這話能這樣說嗎？當然不能說。連徐董事長都需要仰仗一下趙長風的臉色，他一個子公司的財務總監，如何敢抗衡趙處長的大腿。
到這個時候，王總監才真正的感到頭疼。王總喜歡兩種領導，一種是什麼都懂什麼都明白的領導。這種領導講道理，你只要把道理爲他們剖析明白，領導就會接受你的觀點。因爲領導本身就內行，自然知道你提出的觀點是正確；王總監喜歡的另一種領導是什麼都不懂，什麼都不明白的領導，這種領導也好侍候，因爲他們知道自己什麼都不懂，所以對事情也不參合，在他們心目中就把你當成專家，你說怎麼辦他們就讓你去怎麼辦，只要你把兔子逮到，至於是用獵槍還是用捕獸夾，領導根本不會干涉。
那麼王總監最害怕的是那一種領導呢？就是那種出於半懂不懂之間的那種領導，你說他不懂吧，他知道其中一些知識；你說他懂吧，他其實很多東西並不明白。這種領導往往自視甚高，以爲自己是內行，什麼都懂，什麼都瞭解，喜歡對具體事務指手畫腳，喜歡干涉下邊人員的具體方案，可是他下的命令，提出的方案往往都是瞎指揮，會把事情弄得一團糟。而且這種領導往往很不謙虛，根本聽不進下屬的意見；當然，也不是聽不見，因爲似懂非懂，所以下屬講得道理他並不完全明白，有時候還會按照自己的理解想擰了，這樣一來，有如何去聽從下屬的正確意見呢？
所以外行領導內行並不可怕，可怕的是半吊子內行領導真正的內行。
此刻在王總監心目中，趙長風就是那種胡攪蠻纏的半吊子內行。
其實趙長風是一個真正的內行，雖然不一定有王總監這樣幹十幾年老財務經驗豐富，但是在思維靈活性和開放性方面，遠遠不是王總監這種平庸的財務人員能夠追得上的。只是趙長風此時沒有辦法把他的真正目的透露給王總監，而由於時間倉促，趙長風也來不及想出一個完全合情合理的理由來說服王總監，所說只能用這種半吊子理論配合他高高在上的太上皇的身份來壓制王總監。
“趙處長，那你覺得這些費用提多少合適？”王總監小心翼翼地說道。
“提兩個億吧。”趙長風說道：“其中一半必須分攤在九七年度中消化。”
王總監倒吸了一口涼氣，小心翼翼地對趙長風說道：“趙處長，這樣一來，九七年的費用就會增大三個多億。”
趙長風點了點頭，說道：“沒錯，我比你清楚。你現在就去請教徐董事長，告訴他今天下午下班之前必須做出答覆。”
“什麼？九七年度要增加三個多億的費用？”徐董事長大吃一驚。中原天外天股份有限公司九七年上半年虧了五個多億，九七年下半年他和天外天股份有限公司的領導班子使出渾身解數，想盡了各種違規或者不違規的辦法，才把下半年的虧損額維持到一億三千萬元，這樣全年下來中原天外天公司還是鉅虧了六億五千多萬元。現在趙長風又這樣搞，要往九七年度中加三個多億的費用，這樣計算下來，中原天外天股份有限公司九七年度的虧損額度豈不是要達到將近十億元？這豈不是又要創下一個中國股市的記錄嗎？中原天外天股份有限公司九六年度就以神奇地創造了中國股市最大的單股虧損額度。到了九七年度再創造出一箇中國股市最大的虧損總額度，那麼他這個中原天外天集團的董事長還要不要再幹下去？
“王總監，你等着，我去找趙處長商量一下。”徐董事長只好親自出馬來找趙長風。可是徐董事長完全沒有想到，趙長風一點面子的不給他，即使他陪着笑臉，說盡好話，趙長風依舊是冷冷地說道：“徐董事長，我們必須本着實事求是的原則，把中原天外天股份有限公司的真實情況如實反應給廣大投資者，以幫助他們做出一個正確的判斷。這樣才能減輕中原天外天股份有限公司股價變動造成的動盪。”
徐董事長鐵青着臉出來，心中大罵趙長風什麼玩意兒，不就是一個小小的副處級幹部嗎？老子還是堂堂的副廳級幹部，這樣跟你說軟話你都不給面子？當下，徐董事長怒氣衝衝地把電話打給金雨淵廳長：“金廳長，這董事長我沒辦法當了！”