根據公司業務拓展的需要，在蒐羅天下人才方面，也算是頗費一些心思。
在人才招聘前，我們聚在一起開了民主討論會。開會時草兒說：“我們對人才的定位，不能只滿足於專業技能，還要看市場經驗和職業品行。這兩者缺一不可。有很多案例，有的人確實有開拓市場的能力，但心術不正，時間一長，用公司的名義爲自己盈利，明修棧道，暗渡陳倉，就在我們電視臺內部，像這樣的人還少嗎。借公家之名，把業務往自己或者親戚公司裡帶，損公肥私。對於這樣的人，能力越強，破壞性越大。”
“草兒說得極是。我當臺長那會兒，遇到這樣的人和這樣的事，抓住把柄了，還振振有詞，什麼業務是我拉的，關係是我一手建立起來的，賺錢的事我想給誰就給誰，根本就沒有法紀意識。對於這樣的人，我們在《公司章程》裡頭要寫進去。”老二提醒說。
我告訴老二說：“寫進去了，有好幾條，這個章程我們就是參考了《電視臺業務人員管理有關規定》進行修訂的，有一定的針對性，警戒和防範、處罰和法律層面的支持，我們都想到了。”
大凡人才者，不願意到民營企業。在認識上對民營企業有偏見，他們的眼光基本上整齊劃一地盯着公務員、國家財政和地方財政養着的事業單位、壟斷行業的國字號企業，新產業及衍生出來的產業鏈中正突飛猛進的大型名企，這個名企不是簡單的民企，雖表皮是民營參股，但實際已有國資滲透，在全國乃至世界上有一定影響力的世界名企。比如馬雲的阿里巴巴，馬化騰的騰訊，任正非的華爲……這就叫打鳥人的眼睛——盡往上看。像我們這種剛剛剝離出來的小型民營企業，真是有一技之長的專業人才，鳥都不鳥你。爲了招攬人才，我們擬定了一個人才引進方案，希望能夠找到熱愛本職工作、盡職盡責、有事業心的創業者和我們一道開闢新的天地。
方案從目的、人才崗位需求、引進渠道、入職管理、薪資待遇與福利、培訓與能力提升、崗位技能發展等多方面進行了詳細規劃。當下崗位需求主要有舞臺文藝策劃、新媒體開發與策劃、會務與會展策劃、婚慶婚典與企業年會策劃、音樂發行、文化經紀人統籌、企業監理、人才培訓等8個，這8個崗位8名人才是新開業務的火種，公司指望他們能夠起到星火燎原的作用，所以，在招聘前，我們在策劃佈局、過程落實等每一個環節都慎之又慎。
在招聘渠道上，我們希望通過人才市場、網絡招聘、校園招聘的形式，多渠道撒開大網，網羅我們急需的有用之才。
招聘簡章發出之後，陸陸續續收到一些求職信息。每一份求職簡歷我們都認真過目，反覆比較，希望從中篩查出我們需要的同道之人，對人才的渴求可謂是望眼欲穿。一個多月過去了，我們從300多份簡歷中，篩選出90多份，發出面試通知，收到50份回執，答應躬身面試。爲了搞好面試，找到我們所需之人，在面試前做足了功課。
我們把面試分做兩部分，第一部分是專業理論答題，這是試卷部分，八個專業八套題，這些題全是我和草兒、杏兒閉門造車弄出來的，有的是跨專業，我們就到網上去查，一個星期八套題，每一套題我都親自過審，生怕出現紕漏和常識上的錯誤。第二部分，每個人5分鐘演講，現場答辯，每一個人要闖三關，才能進入我們的考查視野，我們相信慧眼未必能夠識才，但優秀者在面對一關接一關的考試時，一定會有出人意料的不凡表現。
舞臺文藝策劃有五個人報名面試。這套試卷出自本人之手，我至少有五年的舞臺文藝策劃經驗。在這套試卷裡，理論知識很少，主要檢驗一個人的實際策劃經驗。策劃題目有兩套，任選一套即可。第一套是：以五四青年節爲主題，策劃一臺積極向上、青春活潑的文藝晚會。時間是兩個小時，要求一臺晚會，從內容到形式完美統一，從風格到舞美青春而有活力，策劃要結構完整，一氣呵成。還要求細化到每一個板塊、每一個節目，第二套是：以魅力花城爲主題，策劃一臺突出花城風格的大型文藝晚會。要求主題鮮明，內容豐富，節目新穎。五個人耗時兩個小時，交上來的答卷讓我們大失所望。接下來的現場答辯，老二說沒有必要了，想取消算了。我說：“這樣做不厚道，我們還是要尊重每一個面試者。”在我的堅持下，開始第二輪的現場答辯。答辯題採取現場自抽的方式，抽到什麼就說什麼。第一個考生是一名羞羞答答的男生，身材魁梧，面目憨厚，腦袋好像直接放在兩肩之上一樣，幾乎看不到脖頸的粗細和長短，那姿勢很有些滑稽，往你面前一站，還以爲是劉歡的兒子來搗蛋的，再仔細一看，神態和氣質和劉歡至少有七分相像。
他伸出一隻粗壯的大手，摸索了很久，才摸出一張紙條來，打開一看，抽到的問題是：舞臺策劃的支撐是什麼，你怎樣在策劃方案中搭建支撐？
他思考了好幾分鐘，分明無法表達。最後憋得臉上全是青筋，紅一陣白一陣，終於憋出一句話來：我覺得舞臺策劃的支撐是臺柱子，沒有臺柱子，舞臺搭不起來。大家聽後都忍不住笑，大鵬一笑，放出個屁來，老二說：“剛纔這位考官已經回答你了，他說你是放屁！”大家又笑起來了，外面候着的一個女孩，高高大大的，大大咧咧的，短髮，一身運動裝，把小腦袋伸進門來，問：“我能不能回答這個問題呀？”草兒說：“當然可以，我們的考場是開放性的，只要你想答儘管開言。”
女孩兒調皮地一扭身段，衝我們考官臺一笑，說：“我叫潘小婉，和潘金蓮同姓不同名，我爹給我取的名兒，但我沒有潘金蓮風騷。我的回答是，舞臺策劃的支撐是錢，錢怎麼來呀，在策劃時就要考慮進去，是廣告贊助，還是有固定企業預訂包場，這個是首要問題，如果沒有企業進來做支撐，那我們策劃一臺晚會幹什麼，吃飽了撐着了。”草兒點點頭，顯然對她的回答表示認同。她下場後，我們看她的策劃稿，一字沒寫，一張白卷。我們問她，爲什麼不寫，她說：“兩個小時就出一份策劃稿，是在沒有調查的基礎上，虛擬出來的策劃，這樣的策劃完全是爲了應付考試，有什麼意義呢？所以，我寧肯不寫，淘汰的儘管是我本人，但一定淘汰了一種以市場爲導向的策劃精神。”我們一直認爲，這個潘小婉可塑性很強，留下來先試用看看。
新媒體開發與策劃是在信息化時代，飛速成長的新型職業。我們這一幫人，在這一領域，都是外行。於是挑了兩個計算機專業畢業的本科生同做一份答卷，我們要請專業人士改卷，這中間有一個時間差，不可能馬上答覆。在現場答辯時，我們針對信息化時代的新媒體廣告定位與發展方向出了兩套題，第一套是電視廣告的衰落原因分析與新媒體廣告崛起的原因分析，第二套是論述新媒體好的生態和壞的生態影響。有個面試的考生叫範天成，大鵬的老鄉，瘦瘦的身材，黑黑的臉蛋，一顆齙牙頂着上嘴皮，向外翻着。說話時晉西南的鄉音很重，他的回答比較令人滿意，他回答的是第二套題，他說：“好的生態，壞的生態圍繞着社交媒體平臺，博主、用戶、品牌方、MCN等服務機構共同構成了一個生態。好的生態：博主生產個性化的原創內容，用戶與博主存在羈絆並且積極互動，品牌方能找到精準匹配的細分羣體，大家各得其所。壞的生態是：博主媚俗虛假，用戶娛樂至死，品牌方擔心被騙，最終用戶和品牌都會離開，虛假繁榮也難以維繫。好和壞也沒有絕對的界限，是一個動態變化的過程。任何一個生態，如果沒有持續的正能量注入其中，一定只會變壞，這是熵增定律的體現，社交媒體的生態也不例外。”找出他的試卷，拍照發給一個學計算機的朋友，朋友說：“你們留下他吧，別讓他跑了。”就這樣，範天成算是面試通過了。
婚慶婚典與企業年會策劃算是我的強項，當時，我已經有50多場年會、30多場婚慶的經驗積累。所以在出題的時候，從試卷到答辯，始終堅持以人爲本、以現場感爲中心，來了4名考生，答卷基本不合格，在現場答辯時，有一個小丫頭，我們留下了。不是因爲她的答辯令人叫好叫絕，而是因爲有幾分姿色，杏兒說通過培訓，還是有些作爲的。留下就留下吧，反正像我們這樣的小型企業，想找頂尖人才，那是癡人說夢，只有在學習中提高，在實踐中磨練，通過自身努力和以老帶新，培養專業人才。再者，在我們這個行業，外表是門面，氣質是包裝，沒幾個美女顯擺顯擺，那叫什麼影視行當呢。
後面的幾個崗位也都一樣，每個崗位都留下了一名考生，只能說是勉強湊合着，一開始，用起來就想得心應手，那是根本不可能的事情，我們也沒有這個奢望，我們準備着，在未來的培訓之路上苦練內功，爲鍛鍊新人預設實戰課堂。這正是——
要使貧瘠的山谷一片蔥綠，
就要千方百計不停的栽樹。
讓千萬顆綠樹綠遍荒涼的山谷。
要使乾涸的小溪迎來水流，
就要疏通阻擾流水的路途。
我們本沒有顯赫的資本，
但我們有創造資本的法術。
只要你加入我的戰隊，
我們一起風雨同舟，
在花城的腳步盡顯風流。