東盛大鵬集團前期還做了江南新城項目，這個項目是繼金城龍庭項目之後的又一地產項目。金城龍庭項目的順利實施，爲後來的地產項目奠定了基石。
項目從規劃到報批，這個速度堪比當年的深圳速度。工程在不停地開工滾動，資金也像滾雪球一樣越滾越大。從2005年進軍J市到2010年，5年的積累和地產資本滾動，賬面總收入達到近六十個億，基本上是每年以十個億以上的速度迅速膨脹。純利潤也達到三十個億。這只是賬面資金，是數字存儲，此外還在J市建立起了龐大的地產之都，打造了一個以地產爲龍頭、商業門店出租和小區物業管理爲兩翼的三駕馬車，促使經濟在J市並駕齊驅。集團公司在J市的固定資產也逐漸形成了產業鏈，是真正的供給側循環經濟流水網。
爲了公司的發展，公司同意董小婉把戶籍遷移到了J市，由Z市民變成了J市民。這是董小婉自己提出來的，不知她當時是出於什麼動機，說是爲了公司的發展，爲了和J市的朋友圈打成一片，完全融入J市，做一個J市人。這是她當時掛在嘴邊的話，聽起來親切、親熱、接地氣。
潘小婉一心想把董小婉扶上路，使之成爲她的代理人。潘小婉從謀略到細節都要比董小婉有經驗。有一天潘小婉對我說：“覺得身心疲憊，要找一個能挑擔子的年輕人來。”
我問：“董小婉怎麼樣？”
“還不到火候，真正要成爲一個有耐心、有發展眼光、有領導魄力的企業家，那還要假以時日，差歷練。”潘小婉說。
“慢慢來吧，不要拔苗助長，她應該還是有一些天賦的。”我說。
“目前，他和李大書記打得火熱，我也正是看重這一點，想把權力放一些給她。”潘小婉望着我，從她的目光中我看到了女人目光的犀利和狡黠。我說：“我完全同意你的觀點，放權可以，但不能失去監督。一旦失去監督，給公司帶來的損失，有李書記這層關係，想制約和處罰都無法做到了。真到了那個時候，那她就是一匹脫繮的野馬，任意馳騁而無所顧忌了。”
“這個我知道。”潘小婉陷入沉思之中，她在想：董小婉會不會成爲第二個潘小婉。如果自己的位置被董小婉取而代之，那自己後半輩子的幸福和榮光不就斷送了嗎？轉而又想，爲長遠計，爲眼前計，現在如果不把董小婉擡出來坐在“轎子上，”或者放在“香案上”供着，李茂才那兒也無法交待了。潘小婉想着想着，李茂才彷彿站在他的面前，衝她吼道：“婦人之見，心胸狹窄。爲啥對董小婉還不放心？”潘小婉臨風久想，始終不說一句話。我板着她的雙肩，她猛一回頭對我說：“放權給她，把她推上J市項目副總的位置。那劉兆信往哪裡安？：“這個好辦，在J市設一正兩副。你負責總體把關和項目資金進出的監督，他們兩個一個管財務，一個管工程，相互牽制，這不是很好嗎？”
“對，還是你老道一些，我都不知道怎麼分配了。”潘小婉說。
“這件事兒也不容你操心了，我以總公司的身份，替你把這件事辦好。我昨天偷看了你的體檢報告，發現你又懷孕了？”
“我其實想告訴你的，還沒來得及講。這個孩子指不定就真是老W的。因爲我們兩個平時都採取了避孕措施。唯獨上次回去見老W，疏忽了這個，所以就……”潘小婉說。
“這樣也好，我心裡還好受一些。第一個孩子本來是我的，一直讓他矇在鼓裡，我心裡很不是滋味。如果真是他的，這也加重了你在他心目中的砝碼。”我說。
“去你的，我變成爲你們男人生孩子的工具了。我這輩子啊，只在爲男人服務。”潘小婉瞪着大大的眼睛，似乎有一種怨氣。
“我只是隨便說說，你千萬別在意。孩子不管是誰的，都是一條小生命，只要你生了，我都會負起責任來的。”我說。
“那草兒那裡你怎麼交待？”潘小婉問。
“草兒已經習慣了我們在一起，對她一點兒刺激都沒有，這個你放心好了。”
當天晚上我就J市的幾個重要事情，和李凰芹、李草兒、王東盛、李大鵬等通了電話，並把自己的想法告訴他們。他們一直同意我的安排，主張潘小婉放一部分權，騰出空間，讓董小婉有施展才華的機會。
又是一週過去了，我們都回廣州總部開會。會上通過了董小婉爲J市項目副總的提名，專門負責財務和市場開拓。在會上，董小婉慷慨陳詞，做了履新發言，她說——
做爲公司的一名發展新銳，成長新苗，在水總和潘總的直接教誨下，已經具備了一定的市場調研意識和謀劃意識、對市場的拓展慾望也與日俱增。今天，各位長輩推選我擔當此任，我一定不負衆望，竭盡全力開拓市場，在投資適度、財力適度的情況下推進新的業態發展。
董小婉的講話很有針對性。看來對自己職位的定位還是比較準確的。我和潘小婉、李凰芹等幾個老同志都做了寄予厚望。我們三人都做了官樣的表態性、禮節性發言。
董小婉到J市後，連續拿下了中國玉都文化廣場項目、J市R區舊城改造土地開發建設項目、開發玉器長街項目、漁湖試驗區商貿城項目。四個項目同時勘測、同時規劃、同時報批報建。不到一年時間，各種建設手續全部到位，緊接着，四個項目同時開工。這時候，在J市大家最熟識的公衆人物就是董小婉了。
漸漸地，董小婉代替了潘小婉。這個隨着時間的推移，董小婉的地位在公司人眼裡越來越顯眼。她可以隨便出入市委和市府的衙門，李茂才怕董小婉弄出什麼出格的招式來，就只准她到自己的辦公室和猴山裡辦公室。她辦事幹練、從不拖泥帶水，這樣的人我也非常習慣。
在交往中，憑直覺，潘小婉直去直來，沒有花花腸子彎彎繞。而董小婉似乎心計很重，這是我很不放心的地方。
四塊地的徵地難度比較大，主要是本地居民搬遷，老人們以捨不得離開老宅爲理由，敲竹槓。
兩個月過去了，徵地的事情被幾個老賴擋住了。董小婉一家一家挨着去做工作，做完一輪工作之後，把意見彙總上來，有兩種人，一種人要求一套舊房子要換兩套新房子，另一種人要求每套房的徵地拆遷補償金要達到政策補貼的兩到三倍。
針對這些意見，我們開了專題討論會，討論了好幾輪，沒有一個好方案。劉兆信說：“我有一個道上的朋友，在J市很有勢力，據說J市的許多菜市場、超市、娛樂市場他都有股份，是J市道上最牛逼的老大了，不然請他試試，問他有沒有辦法。”
潘小婉極力反對，說：“我們是讀書人，是正兒八經的股份制企業，怎麼能和這些流氓地痞混在一起呢？”我也覺得不妥，和這些人混在一起，難免惹一些麻煩，糾纏不清。再就是有損我們的身份和人格。於是，告訴劉兆信說：“潘總說得對，我們不能因爲遇到棘手的事情就去請混混解決問題。我們再分頭做工作，採取分化瓦解，各個擊破的策略，儘量爭取少出錢，把這些‘霸爺爺和霸奶奶’請走。”
意見統一以後，我們分頭去做工作。這個工作的難度可想而知，真不好做。有的故意躲着你，一天去三次，三次都無法照面，門前掛一把鎖，鐵將軍把門。有的在家，一聽說是爲拆遷而來的乾脆不讓進，讓你吃閉門羹。我們也臉皮厚，只要你一開門就往裡頭闖，不管讓進不讓進，我們就是癩皮狗。進去後就耗着，不答應搬遷就不出來。有時候老人也報警，報警後就趕快撤退。
半個月下來，有的老人被我們派去的工作人員纏的沒辦法，叫苦不迭，還有的老年人住進了醫院。工作人員不管這麼多，住進醫院後，照樣天天去看他，送飯送水送水果，有時候家人抽不開身，還當起了護工。
功夫不負有心人，一個月以後，只剩下三個釘子戶死活不搬。這三個釘子戶，我們派出十多人，採取車輪戰術，二十四小時三班輪替，蹲守在他們家裡，講道理說好話。到吃飯的鐘點了，就在老人家裡蹭飯吃。一連十多天，三個釘子戶也繳械投降了。拆遷任務完成後，劉兆信寫了一個搬遷總結，看後很受啓發，我在總結的末尾加了批註：這些在拆遷工作中遇到的難題和具體案例，都爲我們今後徵地拆遷提供了經驗，應該進行廣泛討論、深入總結。劉兆信寫道——
人人都說拆遷是塊難啃的硬骨頭，在啃這塊骨頭的時候，遇到過不理解、不支持、不配合的人或家庭，還被老人們指着鼻子罵過，拿着竹稈子攆過。我們堅決執行打不還手、罵不還口，始終以笑臉相迎的紀律。遇到這些事情和家庭，我們有四步措施，值得總結。
第一步，冷處理。先解決比較好溝通、容易達成協議的家庭。先期和這些家庭簽訂拆遷協議，積極爭取政策落實到位，讓這些家庭起到宣傳和鼓動作用。
第二步，集中解決一批較難解決的家庭。採取上門服務的辦法，反覆宣傳拆遷政策，澄清利害關係。對態度惡劣者，還是先放一放，對態度較溫和的家庭，採取政策攻心、服務熱心、以足夠的耐心勸導、以堅持不懈的決心天天到他家裡報到的勇氣，感化其頑固的堅冰。
第三步，感化一個，解決一個、宣傳一個。讓政策惠及被感化的人或家庭。讓他們起到宣傳和鼓動作用。
第四步，對冥頑不化者，採取擾而不武、武而不傷、傷而不痛的恐嚇策略。採取跟蹤、侵擾的下賤方式，迫使釘子戶認輸，最後把他逼到談判桌上來。
這四步，第四步有點兒損，類似於流氓。第一二三步還是有參考價值的。通過總結，我瞭解到拆遷工作難做，無論是晴天雨天，他們長期在一線恪守“5+2”、“白+黑”的工作時間號召，承受着巨大的精神壓力。所以，我對潘小婉和董小婉說：“要重獎在拆遷工作中的有功人員，要評出一撥人，帶動一批人。”
隨後，經過層層推選，評出了23名先進工作者。在表彰大會上，潘小婉朗誦着我爲獲獎者寫下的頌辭，一個個激動得熱淚盈眶——
我們之所以樹立榜樣，是因爲榜樣產生於我們這個羣體。他們是我們中間的普通人，是我們中間有力量的人，是我們中間最可愛的人。
我們工人階級在任何時候都是歷史的領跑者。在大革命前，我們工人階級舉着火炬，尋着救國的光明之路，一批工人倒下了，千萬批工人再站起來，爲共和國的誕生立下了不朽功勳。
在和平建設時期，我們工人階級經歷改造的陣痛，從蘇聯老大哥援建中國工業開始到三線建設，再到大政方針轉型後的一系列經濟轉型引起的工業改革，我們工人階級始終站在改革的潮頭，扛起中國經濟領跑者的大旗，一路狂奔，直到現在。石油工人王進喜是我們的榜樣，今天，在我們奮鬥着羣體中，涌現了23位值得學習和尊敬的榜樣！這就叫——
我們樹立起來的榜樣，在我們面前像豐碑一樣。
他們是鑽石他們是金子，在各自的崗位上發光。