紙質媒體們在討論爲什麼Newman總是能夠創造出和其他互聯網公司截然不同的產品。
互聯網公司們更加關注這個問題，關於Newman的創意秘訣對媒體來說只是吸引讀者的噱頭，對互聯網公司們來說，卻是關乎他們生死的關鍵。
大家都正在面臨嚴重的危機，而拳頭遊戲率先走出危機，僅僅憑藉着一款遊戲。
這對互聯網公司們來說充滿了吸引力。
“在當前形勢下，時代華納需要有能夠帶領時代華納走出當前困境的CEO，而不是像傑拉德·萊特這樣沒有創新精神和創新能力的CEO。
如果現在是1995年，傑拉德能夠維持時代華納的地位，甚至能夠靠着其對資本市場運作的嫺熟技巧，帶領時代華納更進一步。但是現在是2000年，資本市場已經對互聯網失去了耐心，也對互聯網公司之間的收購併購案失去了興趣。
雅虎和ebay的併購被叫停，微軟、思科的股價也難逃大跌的命運，過去的資本運作故事無法再吸引投資人買單，投資人們唯一沒有失去興趣的只有Newman，資本市場用錢爲Newman投票。
互聯網企業們唯一還能吸引投資人的只有Newman，原本我們以爲時代華納收購Quora之後，Newman會失去之前的光環，把最優秀的產品經理中的最字摘掉。
在危機面前，Newman把被收購而摘取的皇冠重新戴在了頭上，甚至比之前還更加耀眼，投資人們再次意識到Quora是因爲有Newman爲它設計了所有的核心環節才能夠保持穩健的運營。
Newman失去Quora的損失遠遠沒有Quora失去Newman來得嚴重，因此我認爲我們需要新的CEO來帶領時代華納走出當前的困境，傑拉德·萊特做不到這一點，那我們就換人。
時代華納需要的是創新，並且只有由Newman親自講的創新故事才能夠吸引投資者。因此我認爲我們需要表現出誠意，邀請Newman執掌時代華納。”
時代華納內部董事會議上，大家達成了一致的觀點，那就是要把傑拉德·萊特罷免，他的能力不足以駕馭風雨飄搖的時代華納。
請Newman擔任時代華納董事長一事，所有董事同樣贊同，都認爲絕對是好事。請Newman執掌時代華納的成本再高，對資本市場的刺激隨隨便便就把這錢給賺回來了。
Newman重新執掌時代華納，相當於在資本市場給時代華納注射了一針強心劑。
問題是做不到，這太難了，因爲周新不缺錢，開不出能夠讓周新心動的籌碼。
“我也想邀請Newman來執掌時代華納，問題在於做不到，雅虎總裁辭職後他們同樣想找Newman執掌雅虎，我聽說雅虎開出了一億美元的天價年薪，Newman依然不爲所動。
時代華納想要說服Newman，幾乎不可能。”
周新確實看不上這一億美元，先不說這一億美元是以股權激勵爲主，現金只有一千萬美元。
即便是一億美元的現金，對現在的周新來說也看不上。
因爲本質在於，雅虎藉助他的名聲拉昇股價，拉昇股價後獲利的是雅虎背後的股東們，他們付出了很小的代價借用了周新的名聲。
一年時間，甚至更少的時間，要想徹底扭轉雅虎的頹勢幾乎不可能。雅虎在過去互聯網泡沫時期做出的錯誤決策太多了，大量的資金被用在了錯誤的收購項目中。
周新其實只需要一招就能夠幫助雅虎扭轉頹勢，那就是收購谷歌。但是問題在於收購谷歌需要至少三年時間才能看到成效，而且雅虎付出了一億美元的代價，獲得了千億美元的收益。
完全沒有這個必要。
“Newman，恭喜你，拳頭遊戲再次獲得了成功，未來即便免費電子遊戲達到了付費電子遊戲50%的規模，拳頭遊戲也將成爲價值不亞於Quora的存在。
當初高盛爲拳頭遊戲提供上市服務的時候沒有多認購一些拳頭遊戲的股票，我們當時對拳頭遊戲的市值認知還不夠到位。
或者說我們對你的認知還不夠到位，換成其他創始人，也無法把拳頭遊戲帶到今天這個地步。”亨利·保爾森，高盛的實權人物，執行委員會資深委員。
或者說高盛現在這套機制就是他一手主導構成的，將在2006年通過政企旋轉門去政府擔任財政部長，一手主導了時代華納收購quora。
以周新的地位，高盛副總裁傑瑞爾，拳頭遊戲上市一事的負責人，周新可以不用搭理他，但是亨利，周新必須認真對待。
光是衝着對方未來會擔任財政部長，周新也需要和對方打好關係。
在周新的記憶中，08年的金融危機，亨利可是做了不少錯誤的決策，他未必不能讓亨利在錯誤的決策道路上走得更遠一些。
“即便沒有免費遊戲，拳頭遊戲也有非常高的價值，它完全依託於電子遊戲而存在，電子遊戲過去十年的高增長態勢，加上電子遊戲線上發行的份額不斷擴大。
拳頭遊戲的電子遊戲社區生態構建也越來越完善，從一款遊戲到十款遊戲再到現在的上千款遊戲，都能從拳頭遊戲的評分系統裡找到對應的評價。
數據的積累、電子遊戲行業的發展加上線上對線下渠道的蠶食，三者決定了拳頭遊戲有極其廣闊的未來。
只是人們很難看到這一點，他們只會把注意力集中在特別凸顯的點上，就好比互聯網泡沫，他們會認爲所有互聯網公司都存在泡沫。
即便拳頭遊戲的財務狀況非常良好，投資人並不會因爲拳頭遊戲財務狀況良好而對它進行仔細分析，而會因爲它是互聯網企業而下意識認爲它的財務狀況堪憂。
我做的只不過是通過免費遊戲帶來的直接收益，讓投資人們重新認識拳頭遊戲罷了。實際上免費遊戲未來潛在收益並沒有這麼大的號召力，能夠幫助拳頭遊戲股價上漲40%。”周新說的非常坦誠。
拳頭遊戲並沒有像其他互聯網企業一樣，成立之後靠投資人的錢大肆宣傳，反而幾乎都靠玩家們自來水，以及和雅虎遊戲正面對決吸引大量關注。
在形成正面循環後，拳頭遊戲一直靠着優秀的社區生態不斷吸引客戶，加上一直都有營收，因此拳頭遊戲很早就實現了盈虧平衡。
並隨着通過拳頭遊戲發售的電子遊戲越來越多，盈利一直保持一個高增長的態勢。
很多互聯網企業財報暴雷，存在隱瞞、修飾數據的現象後，拳頭遊戲的財報也是經得起考驗的。
亨利想了想，知道和周新說話得直接，不能拐彎抹角：“Newman，看財報是投資人的基本功，拳頭遊戲之前市值下跌並不是因爲它的財報不優秀，也不是因爲懷疑它存在現金流危機。
根本原因在於，投資人們懷疑互聯網企業是否能夠像宣傳的那樣，把規模做大之後早晚能夠找到盈利模式。
簡單來說之前投資者不關心互聯網企業的營收和利潤情況，估值體系也是圍繞着用戶來的，但是用戶是否在未來真的能夠創造足夠的價值，這點在千禧年前後被徹底證僞了。
用戶基數再大也未必真的有價值，quora只有幾十萬的正式用戶，而很多互聯網企業有幾百萬的會員，難道後面的這些互聯網企業，他們的用戶能夠在未來創造出和quora用戶創造出來對等的價值嗎？
估值體系的重構纔是導致所有互聯網企業市值都暴跌的根本原因，大家不再相信用戶是關鍵，不再相信贏得用戶對互聯網企業來說最重要。
quora在其中起到了很關鍵的作用，quora的成功讓華爾街意識到，用戶與用戶之間的價值是不一樣的，用戶能夠挖掘出來的價值也是不一樣的。
這次納斯達克泡沫破裂只是這種認識的進一步清晰，財務狀況不過是媒體們爲結果找原因的說辭罷了。
如果互聯網企業能夠找到清晰的路徑，證明他們在未來能夠靠用戶實現盈利，他們是完全能夠再從投資者那裡維持現金流的。
而最近華爾街又興起了新的說法，那就是對Newman的企業需要採取和其他互聯網企業不一樣的估值體系。
Newman的企業永遠不用擔心找不到盈利模式，Newman能夠爲他的企業找到不止一個盈利模式。”
這不僅是亨利吹噓周新，確實有很多華爾街的投資人提出了這一概念，在財經媒體上被公開報道。
財經媒體們新造了一個詞：Newman概念股，意思是有Newman在背後主導的互聯網企業，他們能夠享受不一樣的估值體系。
拳頭遊戲就是代表作，時代華納也享受到了這一紅利，只是由於時代華納除了quora外還有其他業務，所以時代華納跌的更兇。
周新心想還是金融人會說話，先抑後揚說得他很得意，即便這些創意不是來源於他，來源於未來的智慧，他還是被奉承得很開心。
華國互聯網企業要比國外的互聯網企業卷得多，國外的互聯網企業使用體驗非常差，而且佔據壟斷優勢後，很少再去優化用戶體驗。
以推特和微博爲例，單純從用戶體驗出發，微博的用戶體驗能甩推特八條街。
“看來我應該多投資互聯網企業，讓其他互聯網企業也能享受到Newman帶來的紅利。”周新調侃道。
亨利點頭：“是的，說不定你大量投資互聯網企業之後，納斯達克指數就不下跌改成上漲了。
華爾街那些因爲大量購買互聯網企業股票而要跳樓的投資人，他們都要好好感謝伱。”
亨利接着說：“Newman，這次來，其實主要有兩件事需要和你商量一下。
第一件是時代華納委託我當說客，他們想邀請你擔任時代華納的CEO，給出10億美元的年薪，當然這10億美元有要求。
一年結束後，時代華納的市值決定了你能拿到多少年薪，最低是1億美元，最高10億美元。
這其中80%的期權激勵，20%的現金，你可以考慮一下。
如果換做是其他人，我肯定會和他說這是個難得一遇的機會，10億美元的工作機會可不是什麼時候都能遇到。
但是是你的話，我覺得只是個很普通的機會，你名下要管理的企業太多了。
把一家互聯網企業做上市也很容易，你把一家互聯網企業做上市之後，給你帶來的收益也不會比10億美元更少。
越是有錢人賺錢就越容易。”
周新聽完之後心想，時代華納不愧是狗大戶，開出的籌碼都是其他互聯網公司所無法比的。
雅虎只能開出一億美元的籌碼，時代華納能開十億美元。
當然時代華納的十億美元有績效考覈要求，而雅虎沒有。
周新搖頭：“就像你說的，我沒有這個時間，也沒有這個精力。
我的大部分精力都放在matrix手機上，我們本來今年要推出一款劃時代的手機產品，有大量的創新，我爲matrix構建了很多不一樣的功能，能夠滿足手機用戶的需要。
這也導致開發難度非常大，遠超我的預期，所以我沒有時間再去管時代華納。
和拳頭遊戲、NewPay不同，這兩家企業是我一手創立，我對他們掌握程度非常高，這兩家公司的高管團隊也是我一個一個面試的，我不需要再重新熟悉他們。
而時代華納不同，時代華納負責quora板塊的高管都換人了，我對它光是重新熟悉，再到思考發展戰略，需要花費我太多的精力。”
當初參與quora創業的吉米·威爾斯和拉里·桑格在周新出售quora之後很快就被架空了，他們被架空後提出離職，然後出售了部分時代華納股份重新開始了電子百科全書的創業。
有了quora的經驗，吉米和拉里更清楚怎麼做一款優秀的電子百科全書，如何兼顧專業性和普適性。
亨利：“Newman，我完全能夠理解你的決定，對你來說時代華納的職位確實不值得一提。
我剛剛聽你說完之後，我對matrix非常感興趣，還缺錢嗎？高盛可以投資這個項目，我們別的都缺，就是不缺錢。
特別在當下，高盛特別缺好項目投資。”