周新擡頭看了一眼酒店大廳天花板上豪華而又精緻的燈飾，淡淡說：
“希望如此。我一直認爲隨着個人電腦的性能發展，電子遊戲會越來越豐富，拳頭遊戲的價值會日益凸顯。
在未來虛擬物品的市場會以人們難以想象的速度增長，這也是拳頭的機會。
我們未來會介入到遊戲物品的交易中，換句話說，拳頭不僅僅是遊戲渠道，它會滲透到電子遊戲的方方面面去。”
後世的互聯網企業們發展到巨頭模式之後，都會想方設法地打造成生態。
華國的互聯網企業如此，阿美利肯的互聯網企業同樣如此。以微軟爲例，從MSN、Bing到OpenAI，他們一直在保持着對互聯網服務領域的進取心態。
谷歌同樣收購了大量互聯網產品，從YouTube到安卓操作系統。
周新的想法在比爾蓋茨看來並不稀奇，比爾蓋茨贊同道：“其實我認爲我們在不久的未來，可以把微軟的遊戲部門剝離出來，和拳頭遊戲進行合併。
拳頭遊戲離電子遊戲全產品服務只差遊戲主機這一塊內容。
我知道微軟的遊戲主機項目目前還處於內部研發階段，同時外部面臨的對手，像任天堂、索尼和世嘉，因此微軟的遊戲部門很難進行一個定價。
等到我們把產品做出來，並且經過市場的充分驗證後，我們可以再圍繞這件事進行深入探討。”
周新問：“關於微微軟操作系統通過線上發售的方式，你考慮的怎麼樣？
也就是我們之前溝通過的，把微軟操作系統的下載鏈接放在官網上，用戶下載後擁有爲期一個月的試用時間，一個月的時間到了，他們需要通過電子支付購買驗證碼之後才能繼續使用。”
比爾露出爲難的神色：“Newman，從內心來說我是很希望採用這種方式。
採用線上發售的方式可以極大程度地降低我們的成本。
微軟的渠道成本、營銷成本和生產成本是很高的一筆成本，如果採取線上發售的方式，我們能夠把這部分成本節約下來，同時把利潤讓一部分給用戶。
我們今年推出的windows 98 se，售價大約在180到210美元之間，其中至少有一半是渠道成本和生產成本。
採取線上的方式，價格可以壓縮到120美元，而且我們的利潤還會更高。
同時也有利於微軟的全國統一定價。
但是這涉及到整個公司比較大的調整，我很難這麼快做決定。
因爲線上發售意味着價格要進行重新定價，同時和我們原本的零售商、經銷商等合作伙伴都要重新談合同，生產端從製作光盤到包裝材料再到用戶手冊，涉及到的供應鏈上下游全部要重新計劃全年的生產目標。
這些牽扯到的方方面面，並不是說我決定之後就能夠馬上執行。
你之前和我提了，提了我讓我們內部的戰略研究部門去詳細做了一份調研報告，對如果我們要採取線上發售模式，會有怎麼樣的影響，進行了具體的調研。
最後的結果是暫時還做不了，但是未來遲早會這麼做。”
比爾停頓片刻後繼續說：“我其實很贊同你關於電子遊戲的看法。
摩爾定律決定了芯片的性能一直在提升，芯片性能越好，內存、CPU都會隨着提升，那麼硬件能夠支撐的遊戲內容、遊戲畫面都會有質的飛越。
1980年的時候那時候我才25歲，當時在幫IBM研發PC-DOS操作系統，那時候最流行的電子遊戲是Taito開發的《太空侵略者》和Namco開發的《吃豆人》。
用現在的眼光來看，這兩款遊戲的畫面很簡陋，而去年最火的遊戲是《憤怒的小鳥》和《植物大戰殭屍》。
換做是1980年，當時的硬件和顯示器是不支持《憤怒的小鳥》和《植物大戰殭屍》這樣的遊戲誕生。
植物和殭屍可能都只會是非常抽象的像素點。
而未來隨着硬件設備的進步，我們會有更多更豐富的遊戲誕生。
我認爲3D技術是未來電子遊戲的方向之一。
從1990年到1999年這十年時間裡，遊戲平臺不斷迭代，任天堂從超級任天堂進化到今天的任天堂N64，索尼的PS進場後的大獲成功。
而遊戲類型也從單一的動作類、角色扮演類，到今天的即時戰略遊戲和射擊類遊戲。
全球電子遊戲的市場規模從1990年的100億美元增長到今天的600億美元，直到今天依然在保持着高速增長的態勢。
總之在過去十年時間裡，電子遊戲的市場取得了顯著增長。平臺競爭、遊戲類型多樣化、全球市場擴張、新興分銷渠道和成熟的零售市場等因素共同推動了電子遊戲的繁榮。”
因爲微軟內部對是否要進入主機遊戲領域有着漫長的論證過程，比爾蓋茨作爲這一戰略的主導者，對這些論證報告看過不止一遍。
他對過去電子遊戲發展史爛熟於心，對電子遊戲的未來發展也非常看好。
當然不看好也不會啓動Xbox項目了。
周新和比爾蓋茨又碰了一下高腳杯：“既然伱這麼看好，爲啥覺得我會讓拳頭遊戲和微軟的遊戲部門合併呢？”
“對於拳頭遊戲來說市面上沒有競爭對手，唯一可能成爲拳頭遊戲的競爭對手雅虎，還因爲自己的抄襲行爲而被玩家們一致排斥。
微軟的項目面臨的挑戰是來自霓虹的巨頭，任天堂、索尼和世嘉。即便背靠微軟給這個項目輸血，微軟的遊戲主機也面臨着非常嚴峻的考驗。”
比爾蓋茨側過身子看向周新：“我贊同你的觀點，拳頭不用和微軟遊戲部門合併也能活的很好。
微軟的遊戲部門和拳頭遊戲合併之後，我們才能在和霓虹的主機廠商競爭中獲得一定的主動權。
拳頭已經打造成了品牌，微軟雖然很有名氣，但是在遊戲玩家的領域，名氣是不如拳頭的。
這我不否認，就像用戶認可雅虎的門戶網站，對MSN接受程度有限是同樣的道理。
如果拳頭採取換股的方式合併微軟的遊戲部門，我會從其他地方做出讓步。
比如讓NewPay成爲windows操作系統線上發售的唯一支付軟件。
你覺得這個籌碼怎麼樣？
合併的換股還是照常進行，這是我爲了推動這件事開出的籌碼。”
對比爾蓋茨意識到NewPay對周新的重要性一事，周新不驚訝，他只會高估不會低估比爾蓋茨的眼光和戰略思維。
“我還是需要考慮。”
“Newman，我知道NewPay是你所有企業裡對你最重要的企業，你會把quora賣掉，會讓拳頭上市，但是一直不讓NewPay上市，即便是融資也是採取A/B股的方式。
看出來這點的人應該不在少數，NewPay很有價值，它未來能成爲互聯網的基礎設施。
它未來成爲互聯網的阿美利肯銀行我絲毫不意外。它有這個潛力，但是同樣看到電子支付領域潛力的競爭對手不在少數。
windows操作系統線上銷售的唯一支付渠道，這應該對NewPay成爲電子支付領域的阿美利肯銀行有一定吸引力？”
阿美利肯銀行是阿美利肯最大的個人銀行。
周新反問：“既然你意識到它對我這麼重要，也知道電子支付的潛力，爲什麼微軟不做電子支付？”
微軟在比爾蓋茨掌管期間從來沒有涉足過電子支付領域，一直要到比爾蓋茨退休之後的2016年，微軟推出了微軟錢包。
微軟錢包有點類似於Apple Pay和Googlepay。
微軟錢包允許用戶將信用卡、借記卡和會員卡等信息存儲在一個應用程序中，並通過NFC技術完成支付。
比爾蓋茨說：“因爲沒有意思。
電子支付這件事在我看來真的很無聊。
我希望做一些更有創造力和想象力的工作。電子支付無非把信用卡的體系通過電腦實現。
我不是說這沒有意義，這很有意義，NewPay我也在使用，它很方便，在某些時候比信用卡更方便。
但是讓我去做這樣的產品，我覺得很無聊，我只需要思考傳統支付有哪些方式可以用電腦實現。”
比爾蓋茨攤手露出無奈的表情。
停頓片刻後比爾蓋茨繼續說：“我經常去華國，我認識不少華國的富豪。
華國的富豪在有錢之後很喜歡買自來水、電力、天然氣公司，喜歡買地產。
他們的投資策略非常保守，希望通過這些領域來確保自己的資產增值。
在我看來電子支付其實有點類似這些公司，它的作用、價值也很類似。”