臺積電歷史上的翻身節點在於銅製程的突破。
在銅製程之前，臺積電絕大部分技術都需要依賴於IBM，一直到銅製程工藝。
IBM想把他們新開發的銅製程工藝賣給臺積電，臺積電選擇拒絕，希望自己單幹。
原本在臺積電攻克銅製程的過程中，林本堅屬於關鍵核心人物，現在缺了林本堅之後，這個進度沒有原本那麼快。
如果有林本堅的加入，臺積電只需要花兩年不到時間就能攻克銅製程，而IBM的技術不夠成熟，存在明顯缺陷。這也將導致臺積電在攻克銅製程之後佔據芯片代工超過一半的市場份額。
林本堅的構想是和臺積電圍繞光刻機進行合作，現在臺積電雖然沒有未來壟斷性那麼強，但是也屬於是芯片代工的頭部梯隊。
在新芯科技自己的芯片代工企業還停留在襁褓中的時候，選擇和臺積電合作，尋找一家芯片代工廠商聯手推進新一代光刻機的研發顯得很有必要。
“我認爲在當前情況下，我們可以和臺積電圍繞芯片技術上進行合作。
今年手機集成芯片推出後，即便我們完成了與華虹的合資公司成立，光靠一條8英寸的生產線也無法滿足產能需求。
其次臺積電有着技術突破的需求，我們同樣有技術突破的需求，我們可以和臺積電溝通，在攻克130nm製程過程中的技術專利需要相互授權。
爲此我們可以提供一部分A1E芯片訂單給臺積電。我們不管是和臺積電合作，還是在芯片領域和其他廠商合作，一定要發揮我們多元化的優勢。
新芯科技不僅只有光刻機，我們還有芯片設計和芯片代工。
這些都能成爲談判籌碼。”
周新說完後，關建英補充道：“沒錯，這也是三星的玩法，三星很喜歡以買尋賣。
比如讓三星手機去找德州儀器芯片，然後讓德州儀器再把芯片代工交給三星。在和其他廠商合作的時候，三星會推出存儲芯片、面板和芯片代工三者結合的捆綁銷售策略。
我們之前圍繞這一塊的利用還不夠。捆綁銷售是很常見的策略，AMD也喜歡把CPU和GPU放在一起賣。
之前新芯科技沒有考慮到我們在這一塊的優勢，在把A1E芯片代工交給三星、AMD和德州儀器的時候，沒有強制把新芯光刻機去進行捆綁銷售。”
三星利用自己在存儲芯片和麪板上的優勢，獲得了蘋果的代工訂單，在成爲蘋果的芯片代工合作伙伴後，短短四年時間三星在芯片代工上的利潤翻了三倍。
給蘋果代工A系列芯片的利潤佔了百分之八十五。
手機芯片代工是很大一塊蛋糕，半導體領域的合作不只是利潤那麼簡單，技術同樣重要，一年多時間Mphone在全球範圍內激活數量超過你500萬臺，算上沒有賣出去的存貨和經銷商手裡沒有開機的存貨，Matrix一共訂了大概700萬的A1E芯片，這是一筆接近10億美元的訂單。
即便把這10億美元的訂單拆分成3塊，也是很大一筆金額，在這個過程中提出一些要求，比如必須搭着採購新芯光刻機，要開放一些技術授權，他們絕對會答應下來的。這並不是什麼苛刻的要求。
之前沒有這麼搞，主要是因爲關建英在這方面的經驗不足，之前主要是從事芯片設計領域的工作，像新芯科技的形態和三星很像，如果再進入面板領域和存儲芯片領域的話，那就和三星一樣了。
這種綜合性半導體企業需要充分利用長處去補足短板。關建英缺乏這方面的意識。
而林本堅也沒有像原時空一樣臺積電工作，他屬於在IBM工作之後直接來的新芯，以IBM的強勢地位，技術上壓根沒有短板，他們一旦在技術上落後就會放棄整個這塊的業務。
胡正明說：“我看了一下，我們給三星芯片代工的訂單，已經超過他們全年營收的四分之三了，我們有充分談判的基礎。
我們可以同時和臺積電、三星雙方合作，在某種程度上來說，三星也希望能有更多選擇，而不是在設備和原材料上只能選擇霓虹廠商。
我們可以以光刻機爲契機，和三星、臺積電開展合作。
而在臺積電攻克130nm製程之後，可以給臺積電一些A1E芯片的訂單。”
胡正明接着說：“另外我們可以不用只盯着華虹，根據我瞭解摩托羅拉在津門有一家8英寸的芯片生產工廠正在謀劃轉讓，我們可以考慮引進外部資本後聯手收購。”
在21世紀的第一個十年裡，華國的半導體產業呈現出一種很詭異的態勢，華國在全球集成電路市場裡的佔比越來越大，以IDC在2005年做的統計爲例，全球集成電路的營收總額是1920億美元，華國市場的營收總額是403億美元，約爲全球市場的20%。
但是華國半導體制造商們的全年營收只有25.6億美元，而且華國自己生產的芯片超過百分之九十都是海外訂單。華國內需旺盛，華國本土的芯片代工廠商卻需要把芯片生產出來之後賣給外資經過一道轉手，最後再賣給華國消費者。
華國本土消費電子品牌的孱弱導致了華國企業在整個上下游的利潤佔比非常低，技術帶動和提供的就業崗位同樣有限。
周新擔心的點在於，紅利期沒有積累足夠的技術，等到紅利期過去會非常被動。
尤其芯片技術的發展幾乎是三年一個版本，落後了要花十倍的力氣補回來。
現在能夠追趕先進製程最後的餘暉了，臺積電能夠靠自研突破IBM的封鎖，ASML可以靠着和臺積電的合作把尼康拉下馬。
換做二十年之後，即便芯片生產廠商聯手，也幾乎不可能再造一個ASML，實現技術上的突破了。
當然不是說永遠不可能，只是沿着現有技術路線的話是無法超過ASML，要是基礎材料出現革命性突破，比如未來從硅基芯片變成碳基芯片，芯片原材料從單晶硅變成石墨烯。
“在前面這幾年，新芯科技不會進行分紅，我也不會去抽新芯科技的賬面資金做其他事，全部會用來投入研發，以及給一線工程師和研發人員發工資。
我們的福利體系向一線工程師和研發人員傾斜。”周新說。
“另外就是和華國高校的合作可以不拘泥於本科生，華國的研究生會有更多的自主時間，我們可以加大對他們的吸引，對於符合條件的人才完全可以提前籤協議。”
新芯科技的這次會，大家圍繞新芯科技未來的發展方向達成了共識，準確來說是周新同意了他們的想法，並且提出了自己的想法。
“Robin，恭喜，百度的成功上市也是完成了人生中階段性目標。”周新作爲百度的股東代表，邀請參加百度在納斯達克的上市敲鐘儀式。
百度和谷歌合併之後，雙方的網站都保留，由Robin擔任董事會主席兼CEO，然後谷歌的創始人分別擔任首席技術官和副總裁。
Robin在上市敲鐘儀式上意氣風發，今天是他的主場，參與到百度上市的金融機構高管們全部都圍在Robin身邊，各種吹捧和奉承。
連以往只要到紐約參加任何活動，都會成爲衆人關注焦點的周新相比之下都有些黯然失色。
但是作爲東道主Robin顯然不會忽視周新，手握新成立的百度30%股份的周新，是他坐穩現在位置的關鍵人物。
周新一直站在他這邊，他自然能夠高枕無憂，雖然他和周新的股權比例加起來沒有超過百分之五十，但是他在其他中小股東那也有一部分鐵桿支持者，他們的股權比例加起來怎麼都超過50%了。
只是和白人支持者相比，他們再鐵桿多少還是隔着文化和國籍的差異，周新就不一樣了，同樣是華裔還是燕大校友，在過去谷歌吞併百度中證明了對他的支持，加上週新自身的身份和資源，Robin可以說把周新當成最重要的大腿了。
周新看着眼前意氣風發的Robin，想起了當年拳頭遊戲上市的時候，他也作爲公司代表在納斯達克敲鐘，只是當時他一點都不興奮。
因爲在拳頭上市前剛剛何時代華納完成了Quora的世紀交易，那筆交易完成後，搞的錢對他來說只是一個數字了，拳頭上市絲毫無法對他的神經形成什麼刺激。
顯然百度上市對Robin來說是第一次，周新恭喜完之後，Robin和他來了一個擁抱：“Newman，感謝一直以來的支持。
如果沒有你，也不會有百度的今天。”
Robin環顧四周，和周圍百度的員工代表、金融機構的代表們逐個對視後說：“Newman幾乎參與了百度從成立到盈利的全過程，一直以來都是百度最堅定的支持者。
百度期待未來一直能和Newman保持良好的合作關係，我們共同從20世紀走進了21世紀，希望能夠在未來更長的日子裡攜手度過。”
Robin是控制慾極強的人，不然原時空中也不會在上市前夕逼迫百度聯合創始人徐勇離職。
但是情況不同，做法也不同，百度和谷歌都沒有采取A/B股的架構，因爲百度和谷歌都沒有壟斷搜索引擎市場，反而二者市場份額佔比非常接近，沒有任何一方有絕對的優勢可言。
所以百度也好，谷歌也好，都無法對金融機構強勢起來，壓根談不了A/B股的架構。
換做是NewPay，A/B股的架構都成爲默認條件了，在進行融資的時候壓根不需要特意去提這一點。
Robin這麼說一是爲了拉攏周新，希望周新和他站在一起，二是爲了推高百度的股價。
在座大多數都是金融機構的高管，周新在互聯網領域的眼光已經經過足夠多案例驗證了，周新看好百度能給百度上市當天多帶來好幾個點的漲幅。
“不不不，我只是投資人，我一直都說想法本身不值錢，能夠把想法落地才值錢。
我一直很幸運的在於，我的想法能夠有人幫我變成現實。”周新也不接招，隻字不提對百度的支持，更不想成爲什麼最堅定的支持者。
百度和谷歌合併，然後Robin擔任CEO對周新來說是好事，Robin擔任CEO，決定了新成立的百度不會像谷歌那樣大手筆在研發上投入。
Robin會是一個合格的經理人，但是不會是出色的技術引領者，周新認爲Robin帶隊的百度無法和原本的谷歌一樣，引領和指導技術的發展。
至少沒有了谷歌，也就不會有安卓，安卓空出來之後自然會有人補位。
一直以來周新都打算把Matrix打造成高端的消費電子品牌，無論是A系列的手機芯片還是MOS，他都不打算對外開放。
但是他也不想放棄開放手機操作系統這塊市場，以及高通在移動芯片的蛋糕，周新同樣希望插手。
所以他打算以新芯科技即將推出的手機集成芯片爲契機，未來在手機芯片領域開闢兩條戰線。
一條是A系列的高端芯片，另外一條是遍佈低、中、高的對外出售的手機芯片。
操作系統方面，完全可以在國內單獨成立一家專注以智能手機操作系統的公司，再把安卓收購，把安卓當成外援，二者共同打造對外開放的手機操作系統。
當週新在臺下思考移動互聯網時代如何把握先機，把別人的路給提前走了的時候，Robin作爲百度代表在臺上侃侃而談：
“過去一年中，百度爲了創造一個對世界所認知度更大的消費品牌，成功和谷歌合併。百度和谷歌的合併並不像外界所瞭解的那麼容易。
因爲百度和谷歌都是成功的企業，都在搜索引擎領域獲得了足夠的成功，二者的合併也面臨監管上的問題，監管會認爲我們存在壟斷的風險，如何規避這一風險，讓監管方面相信百度和谷歌的合併是爲了創造更好的選擇，而不是爲了壟斷市場獲得超額利益。
我們付出了大量的努力，最終在去年11月才獲得監管同意，最終實現了合併。”
百度能和谷歌合併，真的是華爾街神通廣大，這純純壟斷行爲都能被批准。因爲之前一直沒有獲批，周新以爲阿美利肯還是有規則可言，結果最終還是合併成功了，讓周新認識到原來只是運作還沒到位。