和田思維法給了我們這樣一個啓示，我們的大腦，經常需要搖晃一下，打亂原來的秩序重新來一個新組合，這樣的話，我們的“視界”裡纔會經常保持一種新意，風光無限的景緻也將因此不斷髮展現在我們的生活之中。
和田法是中國創造學研究者許立言、張福奎和上海市和田路小學的教師們結合我國的實際情況，在檢核表法和其他技法基礎上，提煉總結出來的。它表述簡捷在創造力潛能開發過程中是常見而容易操作的基本方法，而且便於掌握，有助於潛能開發和實際運用。和田法”的內容簡述如下：
（1）加一加
可在這件東西上添加些什麼嗎？把它加大一些，加高一些，加厚一些，行不行？把這件東西和其他東西加在一起，會有什麼結果？需要加上更多時間或次數嗎？
航天飛機實際是火箭、飛機和宇宙飛船的組合。機與電相結合的工業品和生活用品已屢見不鮮，如程控機牀、電腦洗衣機、電子秤、電子照相機等。南京市中學生叢小鬱利用“加一加”的辦法，發明了帶水杯的調色盤，她從可伸縮的旅行水杯得到啓發，把水杯固定在調色盤中間，用時拉開水杯，不用時倒掉水，使杯子收縮；她又採用螺紋連接的辦法，把杯子和調色板連接起來，可隨意裝拆。城市地皮緊張，可向高空發展。日本設計的超高大廈，太空城市”佔地800公頃，高1000米，可容納13萬人辦公，施工預計14年。高空警察大樓”佔地1100公頃，高2000米，可容納30萬人辦公。
（2）減一減
能在這件東西上減去什麼嗎？把它減小一些，降低一些，減輕一些，行不行？可以省略取消什麼嗎？可以降低成本嗎？可以減少次數嗎？可以減少些時間嗎？
無線電話、無線電報以及無人售票、無人駕駛飛機等都是減一減的成果。用減一減的辦法，將眼鏡架去掉，再減小鏡片，就發明製造出了隱形眼鏡。隨着科技的發展，許多產品向着輕、薄、短、小方向發展。日本夏普公司1978年生產的“EL-8152”型電子計算器與1964年生產“CS-10A”電子計算器比較，重量爲原重的1/694，厚度爲原厚的l/156，長度爲原長的l/47，體積爲原體積的l/4400。該公司推出的壁掛式超薄電視機，畫面對角線爲24釐米，厚僅3釐米，重僅1.5千克。
即使是萬分之一的次品，對顧客來說也是百分之百的次品，美國蘭尼爾公司吃透了顧客心理，推出了“零故障打字機”
（3）擴一擴
使這件東西放大、擴展會怎樣？功能上能擴大嗎？
寬銀幕電影、投影電視、投影教具等可以說是“擴一擴”的結果。一物多用的工具和生活用品越來越多，如多用刀、多用剪、多用起子等，均屬功能方面的擴展。北京市海淀區青年張朝暉見到家用電器逐漸增多，電源插頭有限，很不方便，產生了創造多插頭插座的設想。他用一塊長40釐米的木板，中間釘上一條寬約8釐米、高約20釐米的長木條，以保障插頭插入後接觸良好，然後在兩片銅片的一端接上電源線，裝在一合適的盒內，製成了多頭並聯插座。美國研製的“指令中心”多用途鍾，不僅能用語言報時，還能控制16種家用電器的開關，也是功能上擴展的結果。
（4）縮一縮
使這件東西壓縮一下會怎樣？能否摺疊？
目前，一些小巧玲瓏產品在競爭中吃香走俏。日本精工公司推出的袖珍彩電，僅兩英寸，可放在手掌中。日本市場上出現了一種“迷你型”複印機，它只有筆記本那麼大，可以隨身攜帶，可方便地複印報刊文章或資料，給人們的工作和學習帶來了極大的方便。上海市某小學五年級女學生方黎發明的“多功能升降籃球架”曾多次獲獎，並已投產。她在上體育課時，覺得全班幾十名學生排隊輪番投籃，大部分時間站着，即鍛鍊不了身體，也提高不了技術。籃球架高度固定，也不適合不同年齡的同學用。於是萌發了做新籃球架高度的設想，多加幾個籃筐容易，高度升降覺得難了，後來從高度可調的落地電扇得到啓示，採用落地電扇升降的道理、製作成升降式籃球架。原國家體委副主任徐寅生對這項發明讚歎不已，他說：這個小發明解決了大問題，多年來就想有這麼一個籃球架，沒想到被一個小孩子搞出來了。
（5）變一變
改變一下形狀、顏色、音響、味道、氣味會怎樣？改變一下次序會怎樣？
現代化企業管理，要求產品不斷更新換代，你無我有你有我專，你變我變。只有走在別人前頭，想別人所未想，幹他人尚未乾才能永遠立於不敗之地。吃一，抓二，眼觀三”許多企業從滿足市場需要，向引導消費市場轉變。在新產品開發中，堅持生產一代，試製一代，研究一代，構思一代。圓珠筆由單色改變結構後，生產出雙色、三色圓珠筆。現在已生產設計出適應機關辦公、學生作業用的多種款式和花色的圓珠筆。瓜子由過去的單一味道，正向奶油味、牛肉味、醬油味、五香味、怪味等多個品種發展。據研究表明，黃光照射胡蘿蔔加快生長；紅光照射黃瓜可提高產量一倍。根據不同作物的需要，可生產不同顏色的農用塑料薄膜，改變單一白色的狀態。
（6）改一改
這種東西還存在什麼缺點？還有什麼不足之處？需要加以改進嗎？它在使用時是不是給人帶來不便和麻煩？有解決這些問題的辦法嗎？
目前，許多產品向多樣化、微型化、簡單化、省力化、實用化方向發展。英國雷利公司生產的風頭牌自行車設計出2500多種款式，任顧客挑選。日本國民自行車工業公司，以彈性製造法代替批量生產。採用電腦設計出199種顏色，l萬種不同款式，可根據顧客不同需要進行設計。訂單到後，從設計到生產，兩星期可交出獨一無二的產品。寧波市標準件二廠工人魏山發明的變形金剛式的萬能自行車，僅用一把扳手，不用任何附件，可將一輛車變換出108種樣式。如腳剎車、腳轉向、前輪驅動，可用於代步、康復、娛樂、載貨、車技訓練等。胡耀民在全國平板玻璃包裝設計競賽中，一改通常的固定防震爲緩衝防震，一舉成功，獲競賽獎金10萬元。我國是繼美國、日本之後，第三個研製出陶瓷發動機並裝上汽車進行路試的國家。第一輛使用國產陶瓷發動機的旅遊大客車，已在不要冷卻水的情況下，往返於上海、北京之間，行程3500公里，現已正式投入使用。高溫結構陶瓷具有耐高溫、強度高、抗腐蝕等優點，因此陶瓷發動機不需要水冷系統，而且在減少發動機內故障和體積的同時，提高了熱效率，減少了燃油消耗。
（7）聯一聯
每件東西或事物的結果，跟它的起因有什麼聯繫？能從中找出解決問題的辦法嗎？某東西與事物聯繫起來，能幫我們達到什麼目的嗎？
英國一家圖書館準備搬入新址，負責組織計劃的人在考慮如何節省經費問題時，偶爾聽到有人談話中提到“化整爲零”他馬上想到圖書館搬家如何化整爲零呢？經過思考確定，搬家時取消書數量限制，敞開借書，並要求還書要到圖書館新址，通過讀者還書從圖書館舊址搬到了新址，節省了大量人力物力。
（8）學一學
有什麼事物可以讓自己模仿、學習一下嗎？模仿它的形狀和結構會有什麼結果？學習它的原理技術，又會有什麼創新？在產品開發過程中，東家花紅學東家，西家葉綠學西家。一件新產品開發出來，頭像東家，身像西家，腳像北家，五臟像南家，局部相同，整體不一致。
美國福特汽車公司，爲開發新產品，廣泛蒐集各國名牌車逐項分析各自優點，組織人員評出400多項優點，有80％體現在金斗座和黑貂車上，創出了自己的名牌。福特看到生產線上裝配一輛T型車需12個半小時，他認爲太慢了，決心改進，但苦無良策。後來他去參觀屠宰場、罐頭廠，看看他們運輸材料的生產過程。在那裡他看到生產線很長，整塊豬肉經切碎、蒸煮、裝罐，輸送過程全用滑輪，不用人力，迅速簡便。看了一個多小時，立即回廠，召集技術員設計製造了裝配汽車的輸送帶，裝配一輛車的時間降爲83分鐘，極大地提高了裝配速度。
（9）代一代
這件東西有什麼東西能夠代替？如用別的材料、零件、方法等，行不行？
用紙代布，製成紙襯衣領、紙領帶、紙太陽帽、紙內衣、紙結婚禮服等一次性產品，色彩鮮豔，造型別致，價格低廉，在國際市場上甚爲走俏。美國哥倫比亞自行車公司用環氧樹脂做自行車架，重僅1027克，用這種車架裝配的公路賽車，重量僅7.7~8.4千克，減輕了重量，節省了大量鋼材。德國生產的滅火泡沫彈取代了傳統的滅火方法，用於機場滅火。當出現火情時，發出信號，在機場範圍內，泡沫炮彈在100秒內就可飛臨現場，在20~30微秒瞬間，放出大量泡沫，將火撲滅。有的國家用鸚鵡代替警察，向兒童宣傳交通規則，把兒童應知道的交通規則讓鸚鵡學會，然後組織兒童聽鸚鵡反覆學舌，一遍又一遍，兒童如入童話世界，不知不覺中記下了交通規則。這種宣傳方法，針對兒童的特點，別出心裁，取得了滿意效果。目前，在軍隊中出現了專業僞裝部隊，他們的任務就是用科技進步的成果代替土法的“障眼法”解放軍工程兵僞裝部隊2小時可構築一個假高炮陣地；一夜之間，可在空地曠野上造出“千軍萬馬”之勢，汽車”列隊、火炮”昂首、導彈”指天。開動迷彩作車噴射塗料，使車輛、兵器頃刻變成與地貌一樣顏色，與周圍環境渾然一體；爲陣地覆蓋新材料製作的僞裝網，飛機反覆偵察，雷達光屏上無回波信號。這支部隊運用科技進步成果，在滔滔長江上，用新研製的裝備器材，僅5小時就架起一座長江大橋。
（10）搬一搬
把這件東西搬到別的地方，還能有別的用途嗎？
這個想法、經驗、道理、技術搬到別的地方，也能用得上嗎？
金屬電鍍使產品閃閃發光，電鍍能否搬到塑料上呢？目前已開發出的塑料電鍍已使塑料製品面目全新。過去超聲波技術用於清洗、測量、探傷、熔解、研磨、切割等。近年來，通過對超聲波技術進一步開發，使某些傳統產品開發出現“革命”性變化。
日本研製出超聲波洗衣機，洗衣時，洗衣機把超聲波和氣流一起壓入水中，從而使衣物中的油脂和污垢脫離纖維，將衣物洗乾淨。
美國研製出了靠高頻超聲波縫合衣服的縫紉機。當將化纖、混紡衣料片送入縫紉機內時，超聲波便在兩塊衣料縫合處振動，摩擦熱以極高的速度將衣料片粘接在一起，比用針線縫更美觀、堅固。
日本東京大學研製的超聲波洗澡器，啓動後，超聲波噴射到人體上就會除去全身污垢，並使人神清氣爽。
國外市場上新近還推出了超聲波牙刷，刷牙時，從牙刷毛中噴出一束細小的水柱，併產生氣泡和超聲波，不僅清潔效率高，而且對牙齦有保健按摩作用。
將普通衣用拉鍊裝在肚皮上，我國已獲成功。武漢市第六醫院張應天在3例重症急性胰腺炎病人腹部切口裝上普通衣用拉鍊，間隔l~2天定期拉開拉鍊，清除壞死組織，清洗腹腔中有害滲液，手術後病情平穩。過去做急性胰腺炎手術，清除壞死組織後，安置數根引流管，易感染形成膿腫，往往被迫短期內再次手術，裝上拉鍊後，可拉開拉鍊進行直接觀察，並清除壞死組織，直至完全清除壞死組織，再拆除拉鍊，縫合開口。
（11）反一反
如果把一件東西、一個事物的正反、上下、左右、前後、橫豎、裡外顛倒一下，會有什麼結果？
正當人們研製當代食品、太空食品時，有些廠家反過來，生產仿古食品，如紅樓糕點、清宮食品、西漢古酒等，也同樣受到消費者歡迎。
農村木工李林森運用“反一反”的方法，解決木工刨牀易傷手問題，獲得成功。以前的刨牀旋轉的刨刀滾動是固定的，木料靠人用手來推動，推到最後，一不小心，手就被刨刀切了。這種結構世界通行，儘管人們採用各種光電、機械防護裝置，但都是在“防”字上做文章。李林森採用了能行結構相反的結構，木料不動刨刀滾動往復行走，從根本上解決了刨刀吃人手的問題。
爲進口車生產配件的某廠，在廣告中一反常規，不寫優點，而寫明本廠產品比原裝零件耐用率低30％，欲購者請三思。坦誠道出產品短處，反而生意興隆。
法國很長時間都沒有推廣土豆種植。農家斷言土豆會使土地變得貧瘠；醫生認爲土豆對人體健康有害；宗教界稱土豆爲“鬼蘋果”農學家安瑞帕爾曼徹在德國當俘虜時，親自吃過土豆，回到法國後，他決心在法國推廣種植土豆，可是在很長時間都未能說服任何人。於是，他耍了一個花招，在國王的許可下，在一塊低產田裡栽培了土豆。根據他的要求，由一排身穿儀仗隊服裝，全副武裝的國王衛士看守這塊土地。但這些衛兵只是白天看守，到了晚上全部撤掉。人們受到禁物的引誘，每到晚上都來挖土豆，並把它移到自己的菜園裡，土豆就這樣在法國得到了推廣。
（12）定一定
爲了解決某一問題或改進某一件東西，爲了提高學習、工作效率，防止可能發生的事故或疏漏，需要規定什麼？制定一些什麼標準、規章、制度？
上海市昌邑小學科學小組用“定一定”的方法，發明了“讀書姿勢紅綠燈”放在桌上離胸部20～25公分的地方，姿勢正確見綠燈，趴在桌子上的見紅燈，斜坐見到半紅半綠。有了這樣的規定，以便隨時矯正讀寫姿勢，保障身體健康，體形健美，視力正常。某單位組織植樹，計劃17點完工。上午大家混着幹，只完成計劃的1/2。下午分成三人一組，定任務，挖坑、培土；挑、澆水分工明確，結果全部任務提前一小時完成。同樣的工具，由於定了任務，下午的效率比上午提高了一倍多。
和田思維法給了我們這樣一個啓示，我們的大腦，經常需要搖晃一下，打亂原來的秩序重新來一個新組合，這樣的話。我們的“視界”裡纔會經常保持一種新意，風光無限的景緻也將因此不斷髮展現在我們的生活之中。