盧俊義不再過問具體經營上的事情，只是憑藉這多了千年的知識經驗，盧俊義給盧俊信等人一些創意點子，而這些點子實施後使得盧家的生意營業收入和利潤穩步攀升。
首先納入股份的概念，在這時的封建家族企業裡，全面提出股份制改革是不適當的，股票這樣的概念目前還不能推廣開來。這股份的概念推廣開來也費了盧俊義的許多口水。
在這個從西方舶來的股份制之前，中國一直使用的是歷史悠久的合夥制。所謂的合夥制主要是各個家族在某個行業的聯合，彼此之間主要是靠信譽、交情來維繫的，並無嚴格的契約文書。儘管在二十一世紀習慣了嚴格的合同契約，盧俊義在這個十二世紀還是不願一下子就將傳統的合夥制廢除了，是因爲入鄉隨俗，他是跟別人合夥的，比如搭乘別人的船隊去做遠洋貿易，仰人鼻息，要跟別人的習慣走，不能你衝出去說不能這樣要那樣。盧俊義現在能夠改革的只是下屬員工們的收入分配製度，在家族內部的經濟產權上進行股份制。
原來盧家對下面的掌櫃和骨幹夥計們只是發放較高的薪酬，其他方面頂多是福利好些。但在激勵獎懲制度上毫無創建。經過四代，傳到盧俊義這一輩，就發現這個龐大的家族企業跟其他的百年企業一樣毫無生氣、毫無鬥志。下屬們幹好幹壞一個樣，都是拿那麼多的薪水，有些很有能力的掌櫃和骨幹夥計看到其他庸碌無爲的人跟他們一樣的收入，便漸漸大爲不滿，員工流失率越來越高。
盧俊義看大勢有些不妙，便開始分析原因。他發現下面的掌櫃們和高級夥計們（中高層管理和技術人員）和他實際上是一個委託代理的關係，他委託這些人經營管理他的資產。但事實上，在委託代理關係中，由於信息不對稱，他和這些下屬之間的契約並不完全，需要依賴下屬們的“道德自律”。他和下屬們追求的目標是不一致的，他希望其持有的財產價值最大化，下屬們則希望自身效能最大化，因此他和這些下屬之間存在“道德風險”，需要通過激勵和約束機制來引導和限制這些下屬們的行爲。
多發薪酬和獎金行嗎？不行，因爲一般以盈利目標的考覈來確定這些下屬的收入，因此與這個實業的短期業績表現關係密切，但與整個實業的長期價值關係不明顯，這些傢伙有可能爲了短期的盈利目標而犧牲實業的長期利益。但是從盧俊義這個家主的角度來說，他關心的是整個家族生意的長期價值的增加。
爲了使這些下屬們也關心他盧俊義的利益，就需要使這些下屬們和他的利益追求儘可能趨於一致。對此，股權激勵是一個較好的解決方案。通過使一些骨幹下屬們在一定時期內持有股權，享受股權的增值收益，並在一定程度上承擔風險，可以使下屬們在經營過程中更多地關心公司的長期價值。股權激勵對防止下屬們的短期行爲，引導其長期行爲具有較好的激勵和約束作用。
基於以上的考慮，盧俊義義無反顧地採用了現代的股權激勵制度，給下面的骨幹員工們一定的股份，使他們能夠以股東的身份參與這個家族生意的決策﹑分享利潤﹑承擔風險，從而激勵他們勤勉盡責地爲家族生意的長期發展服務。
這樣一來，也將下面每個行業、每個店鋪的興衰跟每個重要相關人物的利益緊密掛鉤，多勞多得、少勞少得，一下子就將散漫的人心收攏了起來。
這個不單單是給白道生意出的，黑道的也一樣，共分作三類股權，盧俊義本人的是資金股，下面管事的是管理股，有技術的是技術股。
比如武館經營這塊，爲了激發那幾個教頭的熱情，盧俊義出了所有的資金卻只願意佔百分之七十的股份，周老爺子佔百分之五的技術股份（老爺子要這些錢自己花着舒服，不用老是向這個徒弟女婿要，覺得有面子，還可以做些善事，逢年過節給那麼多晚輩壓歲錢也出手大方多了），王進、時遷、朱武百分之三的技術股份（時遷的情報支隊暫時編入武館的財政），道嗔、史進各自百分之二的股份，陳達、石勇各自百分之一的股份，有百分之五賄賂給樑中書尋求他的暫時支持，剩下的分給具體負責經營管理的幾個盧家子弟作爲管理股份。
黑道生意裡面，每種生意盧俊義都佔有百分之八十的資金股份，燕青佔有百分之十，剩下的具體技術和管理人員佔有剩下的百分之十，比如盧俊傑和段景柱在販馬收益上各有百分之三的股份，楊春和盧旺達做奴隸貿易的各有百分之三的股份。
而在白道生意上，外表看起來是盧俊信佔有百分之八十的股份，但作爲實際家主的盧俊義佔有的資金股份爲百分之七十，盧俊信爲百分之十的管理股，其他負責的兄弟各佔百分之四的股份，有百分之五是賄賂給相應的地方官員的，下面的掌櫃和高級夥計們共分得剩下的股份。
而且還納入了績效考覈機制，按照每人的業績表現，表現不好的人（佔百分之十的名額）的股份佔總股的千分之一會分給表現好的人（佔百分之十的名額）。每半年做一個績效考覈。
這股份制落實下去，等大家都理解了，便皆大歡喜，主要技術型、管理型的負責人和下面的技術、管理骨幹的積極性、能動性都極大的調動起來，短短半年總結時，就發現總營業收入和利潤同比提高了三成。
這些股值並不會空放在盧家的錢莊裡，除了盧俊義本人的要作爲日後的起義軍費，其他人也踊躍把自己的那份集中到盧俊義這裡，尋求大老闆獲得更大權力以後的更大的收益。打個比方，盧家賺了一百貫，盧俊義收到八十貫，其他的各自三五貫，準備起義和起義以後要花費的不止八十貫，那麼其他人也要出錢，但是這帳會記着等到成功後連本帶利一併奉還。
通過這樣、那樣的創新改革，盧氏實業這百年企業重新煥發了生機。