什麼叫思維的昇華？
其實很簡單，就是思考的邏輯方式。
說的再直白點，就是想問題更周全也更靈活，不那麼死板教條，遇到困難不會一根筋的梗着脖子硬上，會通過其他方面來解決。
一般來說，這種能力不是天生的，而是和成長經歷、學習、家庭環境、眼界見識、信息獲取度等等因素息息相關。
如果是天生的。
徐楊就算重生怕也是做不起這麼大的事業，因爲重生只是給了他一個機會，並不是說就再不會遇到困難。
相反，越是他着這樣走捷徑的人，遇到的困難就越強大。
正常人做事兒，腳踏實地的做事兒，也會遇到很多困難，但難度和數量都是有限的。
可重生者呢？
基本上都是在很短時間內就崛起，速度非常快，在極短時間內完成了普通人十多年都不一定能完成的事業。
遇到的困難自然也會更多，相當於把別人十多年裡遇到的困難都集中在了短短几年內。
當然，重生者的優勢可以幫他避開一些困難，但總有一些是避不開的。
比如說同行的競爭、新舊勢力的衝突等等。
遇到困難怎麼辦？
撂挑子不幹了？
當然不行。
只能想辦法解決。
這點，重不重生都一樣。
重生只能給他提供一個提前起步的機會，和看的比較遠的大局觀。
細節方面，因爲他不是什麼技術人員，也不是什麼高科技行業的從業者，只是一個搞古玩的，所以，在細節方面真幫不上什麼忙。
至於他做事兒的思維方式，則一直在進化中。
隨着他的財富、社會地位以及信息的獲取能力、人脈等要素的提升，思維方式也在一點點發生變化。
一個一窮二白的高三學生，和一個身家百億的大學生，處理同一件事情時，方式是絕對不一樣的，哪怕是同一個人。
他也一樣。
當然，做這種和全行業爲敵的事情，一般人脈和他的財富也幫不上什麼忙，也沒有重生前的案例可以參考，只能自己想辦法。
他現在能想出來的辦法，就是進行自我限制。
讓出一部分空間給那些人去折騰。
他也不打擾對方，自己在自己畫的圈子裡默默耕耘。
這就挺好。
等羚羊科技上市。
等他的人脈發展到比較高的層次，有了金鐘罩和護身符之後，再把圈子放大，甚至徹底抹除。
但換個人，想到的辦法和未來可能就不一樣了。
比如說王海洋，在發現困難之後，只會感覺對方勢力非常強大，是無可撼動的，只有兩條路可走，要麼死，要麼別幹。
這不是能力問題，純粹就是身份和見識的差距。
徐楊的見識可是從未來帶回來的，很清楚這些現在還根深蒂固的勢力，在未來會被一步一步瓦解，雖然還不夠乾淨，但瓦解的也差不多了，基本上不敢想現在這樣光明正大肆無忌憚的搞事情。
這種“見識”，說出去都沒人相信，尤其是03年這個時間點上，這些頑固勢力的權勢正處於巔峰，要錢有錢要權有權，在國內基本上是無敵的，除了互聯網這個新興領域。
所以，有了解決問題的辦法之後，王海洋更興奮。
連夜開工，構建這個基金會的各個細節，從成員組織到口號和宗旨，從整體構架到費用標準等等。
反倒是徐楊自個兒暫時插不進手去了。
因爲在做具體事情的能力上，他是真不如王海洋這樣的干將。
他就是個掌控大方向的，只能偶爾在細節方面提一點建議給點靈感。
一直到天亮。
整體框架纔算有了模樣。
說真的，做公益基金，其實挺簡單，國內多的是人玩這個。
但想要做好，還要做大做強，這就不是一般的難了。
尤其是管理這一塊。
不管是人工管理還是資金管理，都很難。
因爲這不是管理公司內部的員工，而是志願者， 管理公司那一套，不能用在管理志願者上。
偏偏徐楊和王海洋又都非常清楚。
只要是和人沾邊的事業，管理都是重中之重，小到一個家庭，大到一家公司甚至一個國家，都一樣。
因爲人不是機器，人是非常複雜的一種存在，要是管理工作跟不上，一定會亂套。
所以，倆人都是從管理這一塊入手，想的就是在成立之初就把基調定下，儘可能的把可趁之機消滅在創立之初，這樣，才能在正式運營的過程中降低犯錯和出現意外的概率。
上午，上班時間到。
張曉穎一到公司，簡單瞭解一下情況後很是無語：“你倆這真是，爲了賺那點醋，愣是打算送出去一盆餃子。”
徐楊和王海洋對視一笑。
確實，做這個公益基金的初衷是爲了提升貼吧的熱度和流量，而貼吧本身是不怎麼賺錢的。
現在爲了把這個基金做起來，不提得罪人都要往裡貼錢。
可不就是爲了賺點醋而送出去一大盆餃子嗎？
但既然有了這樣的想法，就再也按奈不住了。
原因很簡單，做好事兒是可以上癮呢。
而且目前來看，這種活兒純屬吃力不討好。
但以後呢？
等羚羊貼吧的熱度上來之後，等公益基金的名氣越來越高之後，收益就不僅僅是“一碟醋”了，而是“一整個醋廠”。
從長遠看，非常值。
另外，還是那句話，做公益本就不爲賺錢，只要能把這事兒做起來，別說還能收穫流量和熱度，哪怕沒有任何金錢和流量上的收穫，也是值得的。
還是那個原因，做好事兒是可以上癮的。
只是不知道張曉穎這個總經理支持不支持。
要是張曉穎從公司發展的角度去考慮，反對這個項目。
他們只能另起爐竈，把基金弄在羚羊科技之外。
但沒想到張曉穎吐槽一句之後，卻道：“這事兒給我留個名額。”
“你能忙得過來？”
“能，而且忙不過來也要坐，公司的事兒可以有其他人做，可助學的事兒，卻少有人做。”
“也不能那麼說，還是有很多人在做的，只是力量有限罷了。”
“我當然知道，這不是想要盡一份心思嗎？”
“那行，算你一份，但咱們這個基金可不是一般的基金，擔什麼職，就要做什麼事兒，可不是給你刷名氣鍍金用的。”
“我是那樣的人？”
“嘿嘿嘿，不是，那，早點把這事兒搞起來？”
“對，越快越好，先申請註冊，管理這塊，直接從咱們公司內部選人，基金會的控制權，一定要掌握在咱們手裡，不能讓外人胡亂插手，宗旨一定不能變，錢款這塊也要做好，爭取儘可能的做到透明和公開，這不難。”
“一點也不難，只要用心認真統計，別說每一分錢了，就算是實物，每一瓶礦泉水是誰喝的都能統計出來。”
“就這麼幹，”徐楊落錘，“咱們做的是得罪人的活兒，想要不被羣起而攻之，就一定要站直立正，絕對不能給某些羣體挑刺找茬兒的機會。”
一聲令下。
偌大的羚羊科技迅速動了起來。
法務、財會等團隊很快投入工作。
程序員們更是爭先恐後的忙活起來。
基金會是爲貼吧引流而生，框架自然要搭建在貼吧內部，如此一來，就需要搭建一個在貼吧基礎上誕生的小站點，專爲這隻基金而設。
沒什麼技術難度。
但活兒也不少。
得忙很久。
同時，王海洋手下那些做營運的，也開始準備方案。
炒作是肯定要炒作的。
互聯網時代，不炒作根本沒有熱度和流量。
在徐楊的指點下，這些個專門做營運的員工們都開了竅，知道了互聯網是個怎麼樣的玩法，不說多有創意吧，但至少是中規中矩的，讓人挑不出毛病來的那種。
說實話，一家公司內，最需要的就是這些中規中矩的能做事兒的員工。
有創意是好事兒，但只有創意也是不行的。
徐楊對員工的要求就是這樣，創意可以有，但前提是先把本職工作好好完成了再說。
真要好創意，專門爲員工開工的員工投資渠道可不是擺設，渠道有，資金有，執行這塊嘛……
暫時還沒有特別好的創意，或者是值得投資的創意。
所以，還不知道執行力如何。
但員工們的工作積極性是毫無問題的，執行能力更是無可挑剔。
反正徐楊在公司裡待的這大半年時間裡，基本上沒有發現執行層面的問題。
也因此，一天下來，基金會的各項細節就有了個大概模樣，從募捐告示，到相關法律條款，再到資金收納存儲和發放流程等等。
反正徐楊和王海洋設想中的基金會，就已經有了雛形。
連宣傳文案也弄了幾套。
現在，就等正式啓動了。
當然，啓動纔是最關鍵的，因爲這項目涉及到的內容太敏感，也太大，最起碼得向相關部門打聲招呼甚至請求一些批示。
這個任務，普通員工可就完成不了了，連張海洋也沒辦法。
張曉穎這個總經理都差點意思。
只有徐楊親自出馬。
在一週前，徐楊還沒有相關人脈。
但現在，他有了。
他做新生代表最大的好處就是認識了那位教育部門的準大佬，拿到了人家秘書的電話。