交流工作心得和經驗是包軒和小饞妞妞彼此樂得享受的事情，說到此，這次出差小饞妞妞遇見了一件讓人很無奈的事，令她忍不住想要和包軒探討一番。
幾年前，畢業於名牌大學的小K被分配到了小饞妞妞所在企業的外地子公司，因爲辦事利索，很快便從普通的基層人員晉升爲總經辦助理，但是他卻是在關鍵時刻辦了一件傻事。
有一次，公司經認真研究、討論，出臺了一套改革方案，由於在執行當中出了問題，導致整套方案泡湯，子公司的老闆追究這套方案的責任，小K竟然不經思索地說道：“這套方案是在主任的主持下完成的，其他人只是執行而已。”
結果第二天，總經辦主任就把小K叫到了他的辦公室裡，一臉冷笑地對他說道：“不錯嘛，小K。你真會說話，有了責任就往上司身上推……”
自此之後沒過多久，小K就被免去了總經辦助理一職，調到其他部門去了。
聽完了小饞妞妞所講的故事後，包軒輕嘆了一聲，他這是在爲小K感到惋惜，這是不懂得給上司留面子的下場。
因爲不懂得維護上司的面子而毀了自己的前程，這在職場中已是屢見不鮮。或許連小K自己也覺得委屈，自己只不過是實事求是的說了幾句真話而已，爲什麼會落得如此下場？
因爲每個職場中人都會一個共性，那就是“自私”。
人們都會想到自身的利益，無論是收益上的，還是面子上的，上司同樣如此，給你前途的是上司，他當然也可以毀了你的前途，因爲你只顧自己的利益而忘了上司的面子。
雖然每個公司都標榜制度高於一切、文化高於一切，但是人終究是有血有肉的情感動物，人的情緒是無法完全可控的，所以領導的喜怒與愛好有時候決定着員工的命運，這也是職場的鐵律。
就算是懵懂的職場人，都害怕得罪自己的老闆，但是卻有很多職員因爲在自己利益受損的情況下一時糊塗，忘記了這條鐵律，想要追求所謂的公平，結果讓老闆丟了面子，也同樣毀了自己的前程。
無論是老闆還是上司都不是萬能的，都有可能做錯事。聰明的員工知道要經常揹着一個梯子，因爲隨時做好給老闆臺階下的準備。
作爲下屬，維護領導的面子就是維護領導的尊嚴和權威，是最能贏得領導信任和青睞的。在關鍵時刻及時保住領導的顏面，必要的時候自己把責任攔下來，這樣做會給上司留下極好的印象。也會給自己的職業生涯帶來轉機。
和小饞妞妞探討到這裡，包軒忽然想到了一個經典的案例：
某公司裡新招了一批職員，老闆爲此抽時間召開了一次全體員工的會議，加深一下了解，在會議開始前，老闆首先宣讀了一下人員名單。
“李譁。”
全場一片寂靜，沒有人出聲更沒有人回答。
“李譁！”老闆又唸了一遍。此時，一名新員工站了起來，怯生生地說道：“我叫李曄，不叫李譁。”
人羣中此時發出一陣低低的笑聲，老闆的臉色顯得有些不自然，這時，一名看起來很精神的小夥子站起來說道：“報告董事長，我是打字員，是我把字打錯了，萬分抱歉。”
“太馬虎了，下次注意！”老闆揮了揮手，繼續念人員名單。
一週後，這位“打錯字”的打字員就被提升了。
這位打字員真的犯錯了嗎？肯定不是。他非但沒有犯錯，而且非常完美地給了老闆一個臺階，類似這樣的案例還有很多，例如“屁大點事”，這些都是考驗一個人是否具備“補臺能手”的素質。
一般來說，在職場中可以在以下幾個方面多多維護領導的面子：
第一，領導做事喜大不喜小。從理論上講，領導的主要職責是“管理”而不是“幹活”，是過問大事而不拘泥於小事，實際工作中，大多數小時應由下屬承擔。
從心理學的角度分析，領導因爲手中有較大的權利、較高的職位，面子感和權威感較強，做小事在他看來顯然降低了自己的“身份”，有損上級領導的形象，因此身爲下屬要多多替領導承擔小事的責任。
第二、領導喜歡做好人。工作中矛盾和衝突都是不可避免的，領導一般都喜歡由自己充當“好人”，而不想充當得罪別人、或有失面子的“壞人”。
願當好人，不願演配角的心理是一種很普遍的領導心理。此時，領導最需要下屬挺身而出，充當馬前卒，替自己演好這場“雙簧”。
當然，這是一種較爲艱難又費力不討好的任務，一般情況下，領導也難以啓齒向下屬明說，只有靠一些心腹揣測領導的意思然後再去硬着頭皮做。你做了，或許領導不會表揚你；你不做，領導卻一定大爲光火，日後處處找你麻煩。
第三，領導喜歡趨功避過。人都喜歡別人評論自己的功勞而回避自己的過失，領導也是如此。在評功論賞時，領導總是喜歡衝在前面；而犯了錯誤或有了過失之後，許多領導都爭着往後退。此時，領導期待下屬出來保駕，敢於帶領導受過。
如果有人勇於承擔了這個角色，就有可能贏得領導的新人和感激，並得到一定的回報。
人都是好面子的，尤其是對於領導來說，面子更爲重要。這直接關係到自己的權威和威信。從個人感情上講，每個領導都喜歡有一個爲自己工作上“拾遺補缺”的下屬，如果你能夠洞察領導的心思，在適當的時候，爲領導填補一些工作上的漏洞，維護領導的威信，這對自己的事業及前程當然大有好處。
相反，如果在領導需要幫助的時候，你沒有及時救駕，那麼你就要做好事後領導給你處處穿小鞋的準備了，此時，你也許會覺得領導的脾氣毫無來由，但是你一定不要覺得太委屈，因爲起因就是你。
人無完人，面對工作中的千頭萬緒，用人管人中的千難萬難，領導的疏忽和漏洞是在所難免的，這時候，作爲下屬就應該主動出擊，幫助領導更改差錯，在必要的情況下適當地往自己身上攬些責任。
如果非但沒有照顧到領導的面子，反而還給領導來個“落井下石”，那麼，恐怕就要重新考慮自己的前程問題了。