1980年6月8日，安哥拉納米貝港爆炸事件兩天後，一架蘇聯伊爾－76大型軍事運輸機從莫斯科飛抵安哥拉，機上只有黑海艦隊蛙人部隊、莫斯科爆破專家及必須的特種裝備。
蘇聯蛙人到達後立即下水工作，發現兩個未爆水雷全部佈設在船底難以排除的位置，因此，查明爆炸裝置結構特點對整個行動至關重要。
專家們開始全面仔細研究已爆水雷的碎片，卻未見大的成效，急需在水下至少拆卸一顆水雷進行研究，但在不瞭解水雷結構的情況下，這項任務很難完成。
蘇聯海軍蛙人一日3次下水，檢察水雷狀況，想方設法將其排除，情況非常複雜。定時裝置隨時都會恢復工作，引爆水雷，另外，敵方蛙人有可能會再次企圖佈雷炸燬船隻。
不過，蘇聯北方艦隊戰艦很快就駛入納米貝港，佔據戰鬥位置，阻斷了敵方蛙人可能來自海上的滲透，同時不斷向警戒水域開炮掃射，確保萬無一失。
此時，排除水雷最簡單的方法是在其佈設位置引爆，但船隻可能會受損，貨物也會被炸燬，查出元兇的任務也將難以完成，經過反覆研究、慎重論證後，黑海艦隊蛙人決定使用少量的40克反爆破炸藥微爆法先排除維斯洛博科夫船長號上的水雷。
行動前，在船體內部正對水雷的地方鋪設了防護性能較強的水泥墊板，結果證明這一安全措施並非多餘，爆破作業後，水雷脫離船體墜入水底，隨後爆炸，未對船隻造成威脅，但主要任務並未全部完成。
蘇聯蛙人需要活的、結構未被破壞的水雷，而且絕不允許再犯錯誤，在爆炸事件過後的第36天，蘇聯蛙人終於等來了機會。
指揮官普利亞琴科從船底水藻和小貝殼墜落現象中受到啓發，做出了一個相當簡單、後被證實非常有效的決定，用堅固繩索把另外一顆未爆水雷固定後，塗抹潤滑油，然後順勢猛扯，使其脫離船體，結果，行動成功了，水雷被運送到最近海灘上拆卸、研究。
蘇聯蛙人和爆破專家使用微爆法，逐個零件地拆卸水雷，最先分離的是保障水雷浮力的泡沫塑料外殼，之後是內有引信的水雷蓋、印刷電路板、內有起爆管的供電裝置，每次微爆後，等待15－20分鐘觀察動靜，拍照留檔，經過3次微爆，水雷自我銷燬機制被拆卸，整個決鬥結束。
從這枚地雷上拆卸的零件足夠研究其結構、確定生產廠家、查證元兇的了，蘇聯蛙人同時還找到了個別水雷未被引爆的原因，原來，南非蛙人在進行水下破壞行動時，未充分考慮安哥拉冬季氣候的影響因素，6月的納米貝沙漠非常寒冷，海水溫度也相應降低，引信機制內的潤滑油冷縮後變稠，導致引信未能正常工作，水雷未被引爆。
由於蘇聯蛙人在此次非接觸獨特決鬥中的優異表現，黑海艦隊3名蛙人立功受獎，其中指揮官普利亞琴科獲得了蘇聯紅星勳章。
儘管蘇聯蛙人工作出色，但元兇始終無法確定，沒有恰當的可以和任何國家開戰的理由。
南華聯邦行動的本質是用動態趨向戰略化世界格局三分天下，一切在世界各行動都是圍繞着這個戰略。
在七十年代，葉奮韜認爲：未來的三十年內是華人國家關鍵的時期，這一時期是世界格局大動盪、大分化、大組合的時期，這一時期又是中華民族崛起和復興的起步基礎階段，這一階段中華民族崛起的國際戰略面臨方向性選擇，國內戰略也面臨改革與轉型的選擇，任務繁重而責任艱鉅。
這一時期的國際大戰略的目標是最終實現中華民族崛起與復興大業，首先是消滅蘇聯的潛力和摧毀它，然後與歐洲及亞洲板塊共同崛起爲橫跨歐亞大陸的世界第三極勢力，實現弱美強歐戰略，進而促使美歐同盟因歐盟強大與美國分化成二個極面、從而實現了中華民族崛起的空間並與美國、歐盟一起成爲三足鼎立之勢，在世界經貿領域化時代的實現美元、未來的歐元和亞元三元並舉的局面，實現世界多極多元化態勢。
這樣，世界勢力更趨向均衡化，世界貿易體制及防範世界金融和貿易風險的體制更健全，一個長久和諧並持續和平發展的世界三分天下格局形成，造福世界人民永享和平發展，中華民族崛起和復興大業完成，並對世界格局的穩定做出了巨大貢獻，要實現這一宏偉戰略目標道路長遠而曲折，需要我們不懈努力奮起並用十大動態戰略實現。
第一大動態戰略：用動態奇正戰略趨使亞太各國裂化潛變。
第二大動態戰略：用動態逆向戰略抑美使其疲憊弱化。
第三大動態戰略：用動態異變戰略擊潰日本等不穩定的亞洲勢力，變成中華民族的亞洲。
第四大動態戰略：用靜動雙向戰略合力東南亞，將東太平洋變成和美國較量的前線。
第五大動態戰略：用動態多向戰略橫亙歐亞接合部的中東並建立自己的堅固立足點。
第六大動態戰略：用動態易變戰略和諧整個國家的寬廣領土。
第七大動態戰略：用靜態並向戰略南延北伸西出東佔。
第八大動態戰略：用動態同向戰略三路合力歐洲、非洲，並使非洲的海岸變成華人的勢力連線。
第九大動態戰略：用動態內環戰略促亞歐兩體形出。
第十大動態戰略：用動態外環戰略促世界三分天下。
當然，未來30年的戰略形成執行起來並不輕鬆而是艱難，葉奮韜深深知道，一代人無法完成，所以他想在有生之年找到更小一輩的領導者，這也是他囑託李強要教導最小兒子13少的原因。