年底生產科積委會改選，在科**幹部沒有事先找談話的情況下，突然宣佈由我擔任生產科犯人積委會主任，教研組長由教師劉廣新接替。當時，我馬上找張廣鎮幹事，請求不擔任這一改造崗位。理由很簡單，原積委會主任張欽海我們個人關係都不錯，把他撤下來，我上去有些不妥當，另外，在開會宣佈前，張幹事找張欽海談話，可能說的就是這個問題，張欽海回來時嘴翹的老高，一臉的不高興，其時，我沒必要去爭這個位置，我現在的位置，掙的也是高分，更不影響減刑，何苦去那麼做呢？況且，今年又剛剛減完刑，減了一年六個月，張欽海又是對當官那麼的感興趣，我上來，不理解的，張欽海還以爲是我背後搞什麼動作了。容易影響以後的團結。張幹事說：“這個決定是科領導定的，主要是下半年張欽海發生違紀事件，監獄都有備檔，科裡報上去也不能批，會前找他談話時，已經表明了，你這些年在監獄的改造表現是有目共睹的，你幹也得幹，不幹也得幹，而且還得幹好，**信任你了，有什麼困難找**，回去吧！”
所謂的積委會主任，就是主抓積委會全面工作，積委會是犯人的一級組織，協助**抓好各項監管工作，帶動積極犯人，幫助落後犯人，在**與犯人間起到橋樑作用。
近幾年監獄管理工作也發生了一些變化，管理犯人，按分級處理管理，即按照刑期執行的長短，改造表現，年度得獎分多少，分爲一級寬管犯人，二級寬管犯人，普管級犯人，和二級嚴管犯人，一級嚴管犯人，五個等級，寬管級犯人在每個月接見，所帶物品、購貨和打親情電話方面，適當放寬次數及延長時間；嚴管級犯人控制次數和實施必要的監控，一切活動必須在幹警的嚴格監控下進行，但不能與親人共餐，合宿等。
從96年開始，犯人的獎分也有了新規定，分六個等級，一等5.5分，二等5分，三等4分，四等3分，五等2分，六等1分，每個月的考覈結果以此爲準，在減刑中每分能折4天半刑期，所謂百分考覈，幹警以日計載周評議，月底根據每個犯人的考覈結果，確定得分等級。
在日常改造中，犯人原來被分成若干個三人監控小組，相互監督本小組成員的言行，經過多年的實行，有的監獄發生犯人集體脫逃事件，就是監控小組三個人串通一起逃跑，上級司法機關發現各監獄屢次發生同類事件，又規定了五人聯保小組，即把五個人一個小組，分成若干小組，實施監督、控制，達到制約的程度，其實，我認爲發生三人監控小組集體脫逃，主要是三人監控小組要合理搭配。及時調換，三個人不能長期地保留在一個組，按改造表現好、中次，危險犯實施兩夾一。對監控小組監督是否能起到作用進行及時地檢查、考覈。我想未必會發生多起三人監控小組集體脫逃事件；至於實行新的五人聯保小組，我覺得人多了，在發揮監督上多有不方便，因此會造成流於形勢。也就是對監控重視不起來現象，再有特別是一些工業生產監獄，犯人勞動崗位不集中，操作機械設備等，邊邊角角零散犯人較多，按五人編排人員不夠，也不可能，這三個人在這操作，另兩個人站在跟前監督着嗎？再有就是像我現在所在的業務科室的改造單位，一個犯人分管一攤或分管幾個車間，如果保管員都下到各個車間，無法達到五人同行的目的，因而五人聯保的作用和效果也就受到了限制。
年底了，教研組長劉廣新對我說：“有件事兒，好幾天了我想和你談談，你把教研一攤交給了我，你不能不管，一年到頭了，咱們雖然是個小單位，優秀分校這個榮譽是不是爭一爭，你不能一點也不管啊？”
我說：“榮譽咱得爭，按理說咱們的條件不夠，但也要努力爭取，這是咱的臉面，別說這大半年的教研是我管，就是不管，我也會幫助努力的。”
劉廣新說：“這我就放心了，這些年你協助教改科組織各項大小活動，你出馬應當沒什麼問題。”
“話不能這麼說，一碼歸一碼，不能說應當沒問題。也許這些年人熟爲寶 吧，好說話，但爭取來更好，爭取不來，咱們小單位、科**也能理解，歸根結底一句話，盡力吧！”我說。
經過我的努力，最後，教改科給個“鼓勵分校”，總比榜上無名要強，又給了一個“優秀班級”。劉廣新說：“也算行了，大單位不少都什麼也沒得到，而且最低咱們獲個‘優秀班級’，實際咱們就一個班，而大監區四、五個班級，想想，只是叫法不一樣吧。”
我笑着說：“這是自己安慰自己，雖然給的不是優秀分校，是優秀班級，把這幾個人都概括進去了，而份量不同。”
劉廣新笑着說：“行啊，這就知足了。”
我開玩笑地說：“咱倆一起分到生產科的，今年我爭到這種程度，如果起點高了，定了調子，怕你來年的工作不好乾，就這樣吧。”
劉廣新說：“不這樣，還能改啊？榮譽是咱倆的，你是主任，任何一項成績都離不開你，這一點你無法分清，好、壞你也要揹着。”
今年的春節過得不是太忙，監獄沒有搞匯演，各個監區，分監區搞聯歡，雖然不少單位的犯人來找我幫忙，讓去給主持一臺節目，我只答應了幾個單位，其它的能推掉的推掉了，有些關係不錯的我幫助寫個主持詞，幫助他們自己選的主持人指導一下。
生產科也不搞什麼聯歡了，科領導的意思是組織犯人玩的開心就好，休息好，別出事兒就可以了，生產科犯人比監區犯人，素質略高一些，人也少，該要求和督促的地方，到位了，犯人都很自覺。
汽車廠近幾年的生產任務並不緊張，時有時無，爲客戶研製了兩批翻斗車，剩的活兒大部分都是給長春一汽加工部分零件，各個監區每年由監獄給下達創收指標，監區長是承包人，籤立承包合同，完不成創收指標，調換工作崗位，各分監區一把手，也就是指導員與監區籤立責任狀，一級爲一級負責。各監區大部分時間都處在停產狀態，因此，各監區的一把手爲了完成指標，都根據自己單位的生產特點到社會上去攬生產加工任務，八仙過海各顯其能吧，這樣管理形式有種面向社會，生產自救的傾向，也給監區長的崗位提出了挑戰性和競爭性。
4月份的一天，我正在保管室覈算當月發生的出庫零件成本率，生產科另一名保管員下車間回來，急匆匆地推開門說到：“宋振嶺，快出去，外面道上有個警察找你。”
我聽後急忙站起來問：“哪兒的警察？”
他說：“好像是你們那送人來了，看守所的！”
我三步並兩步地走到後院大門外，一眼望見看守所的王潁濤管教，急忙說：“王哥，你送人來了”。
王管教點點頭說：“剛送完人，過來看看你。”
“快進屋。”我說。
王管教說：“不地了，外面的人還在等我。”
我問：“你怎麼知道我在這個院子裡？”
王管教說：“我進院後打聽你，幹部和犯人都告訴我說你在生產科呢？”
我說：“大院幹警就上千人，犯人也有四千人，這麼巧！”
王管教說：“我來時，遇到莊學義了，他還在打聽你呢？”問你還有多少時間。
我說：“上次郭指導員來送人接見我時，也說，莊學義打聽我，不知道他現在幹什麼呢？”
王管教：“他們在海南建個林業技術開發有限公司，出口木材，邱興亞是總裁，老莊是副總裁，他們都是上億身價，不行，出去你就找老莊去發展吧”
我說：“等出去再說吧。”
王管教問：“你還剩多長刑期？”
我說：“還剩9年。”
王管教說：“我覺得也就剩8、9年了，前段時間，公安局這幫人嘮你的刑期，可能剩不了幾年了，都聽說你在這裡混得不錯。反正是一點都沒耽誤減刑，減到19年，之後又減了四次刑，共減了6年3個月，監獄一共給報10年刑，法院累計給割掉3年9個月，不然的話，現在就剩5年多刑期了，再有3年怎麼也回去了，這樣看還要遭5、6年的罪。”我說到。
王管教說：”這就不錯了，憑自己整到這種程度，8年多的時間由無期徒刑整到剩9年刑期，沒幾個。”
我笑着說：“在大院裡，我的情況算是突出的，但還達不到數一、數二的地方，關鍵是法院那面對刑期長短也控制，不是說監獄報多少，給減多少，這些年，我單項功獎都得冒了，什麼多了都不好使，年前，我報的卷給退回來了，二年刑白瞎了，法院說我減刑太勤了，功、獎也得毛了，法院來庭調時，主抓改造的康獄長找他們做工作說，宋振嶺在泰來改造，一沒關係，二不是靠花錢改造，他是憑自己用一張嘴，一支筆爲監獄做了很多工作，這是監獄上上下下有目共睹的事兒，給功，給獎也是按照相關政策批的，不能不給減刑啊！法院說從上次減刑到現在還不到一年，間隔時間太短，況且，這次他的減刑卷都是單項功、獎，沒有基礎分，就這樣，廢了一次刑，如果用基礎分的話，我得的這多功，獎也得貶值，不可能報多少減多少。”
我和王管教寒喧了一陣子，我再次請他進屋坐了，他說時間太緊，下次再說吧，在看守所期間他給了我很大的關照，特別是在我判死刑期間，我每完成一份材料，他都會及時地轉給律師或振庫手中，這是我一生都無法報答完的恩情，我只能說：“王哥，那就出去再說吧，我給你去幾封信都收到了吧。”
王管教點着頭說：“收到了，回去再說吧”。然後，我一直用目光送他走出我的視線。