第十一章、四

對於甄臺,我非常想了解了解。

三十五年前的那場洪水肆虐整個亥市,時任丁縣抗洪總指揮的甄縣長親臨災情最重的艮鄉指揮。因爲立足的河堤垮塌導致甄縣長被捲入洪流中而失蹤,甄縣長被追認爲烈士。甄縣長的妻子因此一病不起,不久也離開人世,四歲的甄明和六歲的姐姐成了遺孤。甄縣長是土生土長的幹部,在本地區的人脈超廣,縣裡重要部門的幹部都是經甄縣長一手提拔的,感恩惠及甄明。甄明養成了大手大腳的習慣,不具備評估任何實物真實價值的能力,甄明辦事的成本太高。他酗酒的習性是在大學時期養成的,因爲在同學之中唯獨他的錢包是時時充盈的。

甄臺生來就缺少安全感,同任何人相處都走兩個極端,或多疑或輕信。

甄明畢業以後,甄縣長的老部下升爲副市長,甄明是通過副市長的人情才進入市塌陷局的,也因此很快地升爲業務科科長。甄明的好運到此爲止,因爲這名副市長入獄牽連到很多的幹部被免職,本來這些人都能成爲甄明後援,瞬間全不見了。

按照要求,市塌陷局要有人24小時值班。如果真的不折不扣地執行規定,那麼塌陷局可能成爲整個政府大院內的唯一有夜班的小部門。沒有人情願一個人值夜班,又不能廢棄值班制度,市局各任領導在不同時期採取不同的對策。自從手機普及以後,市局的夜班利用固定電話的呼叫轉移功能,把打入市局值班室的電話轉移到個人的手機上。市局值班室牆上的值班表是真的,一個星期一換人,都抱着手機在家裡值夜班,夜班費照拿不誤。對於這種電話轉移的做法,甄科是一名參與者。

塌陷臺也是一個24小時值班的單位,定位科的儀器等待數字化改造,值班員等於在看守樓房和院子,甄臺擔心值班員模仿市局的做法。甄臺上任就取消固定電話的呼叫轉移功能,同時取消的還有來電顯示的功能。在塌陷臺的電話屏幕上,看不到來電的任何信息。

角亥臺的定位科值班室總是接到匿名來電,電話接通以後,對方不發出任何的聲音,也不主動掛斷電話。接電話的人習慣性地說:“你好。”可是得不到對方的回答,往往跟上一句:“請問你找誰?”對方還是不予回答,起初,人們認爲是線路的故障。老烏沒有接到過這樣的電話,汪臺沒有接到過,劉朝陽沒有接到過,只有柏鬆接到過,這樣的電話還是不斷地打進來。

有一天我突然明白了,公孫臺時期,汪臺和我曾經開車拉着甄科去喝酒,值班室由臨時工老張看守,這天是汪臺的班,甄臺讓使用來電轉移。這種做法,甄科可以不管,甄臺不能不管。甄臺管的不是汪臺,不是劉朝陽,不是烏科。汪臺在值班的時候,因爲經常開車離崗,烏科、劉朝陽也經常被拉走去喝酒。甄臺要管的人是柏鬆,甄臺懷疑柏鬆有可能利用固話轉移來電的功能而離崗。我明白了柏鬆也就明白了,他決定給予回擊。可是打來的匿名電話沒有規律,電話響鈴時不知道是否保持沉默,很多的電話是省局來電,值班人員是不敢亂出穢語的。柏鬆爲了抓住時機,適應了好長時間。終於,電話鈴聲一響,柏鬆沒有開口,另一端還保持着沉默。這就是等待多日的匿名電話,柏鬆開口:“你媽X的,我知道你是誰,你個下三濫的臺長,要查崗你就光明正大點,”另一端立刻掛了電話,從此匿名電話消失了。半年後,甄臺對我說:“錢科,你拿着公章去通訊公司,把值班室固定電話的來電顯示功能恢復過來。”

甄臺多疑,甄臺喜好設局來考驗你。甄臺命令我給老張買幾雙手套,我當然花最貴的價錢買來最次的貨,幾任臺長我都是如此做的,不然商店老闆哪肯多給我回扣。不是我這樣幹,在古國人人如此。你不幹,也沒人相信你。我把購買手套的發票拿給甄臺去報銷,甄臺連頭都沒擡:“回去換貨!”我說:“爲什麼?”“錢科,我交代得很清楚,要什麼牌子的要哪個型號的是吧?”“甄臺,好像你說過,我沒太在意。”“錢科,別狡辯,立馬換貨沒的商量。”換就換吧,大不了退給老闆一點錢。古國的市場就是好,一樣的東西,有最好的也有最壞的。檔次有高低,爲了滿足不同人的需求。可是有一些壞的東西居然能壞到極點,壞到原本就不應該存在,但是就有這樣的壞東西,因爲需求而存在。有過一次經歷,我開始琢磨甄臺這個人。食物、電器、紡織、建築、金屬等等,一個人可以精通一項或者幾項,商品世界太龐雜,樣樣都成爲專家是不可能的。甄臺連一項都不懂,不過是預先了解,挖一個專屬的坑把我推進去而矣。甄臺又是一個沒有耐性的人,你總不能睜着眼睛睡覺吧,是人就有勞頓的時候,我怕只怕楊光之類油鹽不浸的人,我怕柏臺的務實。被甄臺質問,是因爲我沒有防備,我已經開始防備,我防你容易,你對我將防不勝防。你注意的東西我絕不不觸及你的底線,你的底線在哪裡?我不知道。對於你交代的事我可以緩辦,懂得也裝不懂,故意向你請教。對於有生活常識的人,並不理會我的賣萌。因爲你甄臺在不懂裝懂,你害怕別人看透你,你會急於展示你是“內行”,探測你的底線就用去我的幾天時間加上幾句話。你的着眼點我滿足你的要求,其它的我爲所欲爲,你還沉浸在自我陶醉中。

甄臺需要一臺便攜式計算機,他指定了品牌和型號,先找楊光後找我,最後肯定叫我去操辦。訂貨的公司老闆是我的老相識,取計算機的時候,型號有點差異,老闆很大度地說:“這個型號比你定的型號貴一百元,內存大一倍,多的一百就算啦,以後多來幾次都有了。”我把這臺計算機拿給甄臺,他火了:“錢想!你玩的伎倆別以爲我不懂。”我說:“甄臺,這臺比你指定的配置高,錢還是低配的價錢,何樂而不爲?”“錢想!你放屁都不響。換不成就是你自己買的,拿你家去。”“甄臺,你別急,你查一查配置表對比對比就清楚了。果真如你懷疑的,一切都由我個人負擔。不相信我,你可以問問楊光。”這個時候,甄臺就開始相信楊光了。就這樣的臺長,你不騙他,你都有罪。這個時候我才覺得楊光可愛,楊光會如實說的。換做我,明白的也給他說成糊塗。有的時候,我覺得自己很壞。

每逢甄臺交代工作,楊光誠實地提出方案。楊光的態度是你愛接受就接受,不接受就不接受。他的這種清高,甄臺的感受就是冷淡,令甄臺難以接受。甄臺是主宰,就算你提出的的建議非常好,你也要曲線進言把你的建議迂迴成他的,然後由他來命令你去做,你要像初次聽到一樣來讚揚並執行。

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