最終被人用彈弓崩玻璃的事情沒有發生在任何一名部門負責人頭上，因爲有了之前的經驗，第二次效益獎金分配起來不會特別費勁。
效益獎金如期發放，對於這個月的人力資源部和財務部來說算是值得慶祝的了，不然的話員工提出意見，又少不了加深這兩個部門之間的恩怨。
發工資原本是一件令人心情愉快的事，可是有人卻是忽然間這個時候來到人力資源部提出離職，這讓包軒有些感到意外。
提出離職的人在公司大家都叫他小D，他萌生離職的想法已經不是一天兩天了，原因是他認爲自己繼續留在這家公司裡是沒有發展前途的。
小D來到公司已經三年多了，但三年過去了自己依然還是普通員工，甚至連工資都沒有怎麼加過。小D覺得，自己之所以沒有得到晉升，是因爲自己所作的後勤工作不受重視。
公司內各部門排個的話，當屬銷售部門最受重視，大領導也是把主要的精力都放在銷售上，但是小D是從事後勤工作的，平時負責買些東西、安排一些會議、就餐以及提供一些銷售支持等方面的工作，這份工作不僅雜亂，而且也沒有容易突出成績的地方。
對於小D的想法，包軒也能夠理解，現在有很多職場中人也都經歷過這樣的遭遇。面對憑藉關係上任的上司，面對公司裡複雜的裙帶關係，面對獨斷專權的領導，自己的才能得不到表現和發揮，難道沒有靠山的職場中人真的就沒辦法生存了嗎？
爲了幫助小D擺脫心理上負擔，包軒與他分享了自己的意見和看法。他認爲小D存在幾個觀念方面的錯誤。
第一，小D認爲自己工作的時間久就該有更高的職位。
小D認爲自己在公司裡已經呆了三年多了，但是自己仍舊是普通員工，換句話來理解小D的意思就是，在公司裡呆的時間越久就理應得到更高的職位。這時絕大多數職場中人的想法，那麼領導階層也是如此看待這個問題的嗎？
如果工作的時間越久就越有價值的話，那麼，誰還會賣力地努力工作呢？找家單位熬年頭不久可以了嘛！
小D用時間來當藉口這根本沒有意義，工作時間長的唯一現實意義就是：你曾經有很長時間和機會去表現自己的能力、創造價值或者你和某位領導認識、瞭解、相處了很久。
很顯然，小D做的不夠好，否則他爲什麼仍舊還是隻是一名普通員工呢？如果他仍舊沒有改變，如此下去再過幾年、十幾年……他可能還是一名普通員工。
不要以爲“沒有功勞也有苦勞”，這都是自我欺騙的話，如果你只是在那裡混年頭，做不出一定的成績，只是想當然的認爲自己無私地奉獻了自己的青春和大好時光，到頭來恐怕你也只會被公司無情的拋棄，因爲公司在你“奉獻”的時候也並非沒有給你酬勞。
第二，小D認爲自己沒有提升的原因是因爲自己所做的工作不受重視。
公司非常重視某項工作，並把該工作放在第一位，而自己所在崗位的不重要直接影響到了自己的晉升機會。這也是很多人無奈的感嘆自己總得不到重視的理由。
但是，事實上卻並非如此。工作不重要是自己偷懶的理由，有了這個理由支持就會應付了事，總想辦法應付上司，因此上司也會同樣的應付你。
當然，小D能夠做到公司沒有找到他的紕漏，而忘記他的存在也說明了他的價值。但是仍然需要考慮的是：後勤工作是沒有價值，還是自己沒有創造出價值？怎麼創造出價值？
例如，如果他在採購環節或者日常經費開支方面能夠很好地控制成本，就是爲公司創造了價值，只有先創造出價值，然後才能讓老闆看到其價值。
第三，小D認爲，自己的上司不懂的管理，完全是靠裙帶關係坐在那個位子上的，自己當然不會得到晉升的機會。
自己沒有成功的責任總是會想辦法推脫給別人，自己永遠都是沒有錯誤的，自己有錯也都是別人引起的，從沒有想過自己應該如何去做，如何做得更好，如何讓別人認同自己，反而把大量的時間Lang費在尋找藉口上。
很多人總喜歡要求上司以這樣或者那樣的管理方式來對待下屬，這顯然是不現實的。其實，覺得上司不懂管理不見得他就真的不會管理，只不過他沒有按照你所想的方式來管理而已。
這也就是說，如果你創造的價值低，你是無法讓上司去遷就你的，只有當你創造出足夠多的價值的時候，他纔會願意爲了你而改變。
瞭解了這一點，你也就清楚了爲什麼別人叫你做什麼你就得做什麼，而你卻沒有發言權，因爲你沒有足夠的價值，也就沒有足夠的影響力，想要發言，先要有價值，否則別人爲什麼要聽你的。
小D最終認爲，要改變自己的現狀，就得讓老闆看到自己的有時，的在他面前多多表現自己。
自己今後要多在老闆面前表現，等老闆看到自己的表現後自己升職就有希望了。小D的這種想法對不對？包軒的看法是大錯特錯！
不要妄想自己的工作表現能讓老闆清清楚楚的看見，因爲你的頂頭上司不是老闆，因爲在老闆面前表現自己很可能讓上司難堪，俗話說“現官不如現管。”你過分追求在老闆面前表現，只會讓你的上司覺得你對他不滿意，你很可能因此而遭受故意打壓。
上司爲什麼會打壓你？因爲他會覺得你是一個威脅者。你的積極表現在上司看來是有目的的，目的很簡單，就是爲了升職，那你的上一個職位層級不正是你的上司的位置嗎？因此，小D的這種想法是非常致命的。
綜合分析，小D的錯誤就在於沒有意識到職場中最本質的東西——價值。
雖然有靠山會更有優勢一些，但是相比之下，這也不是長久之計，比靠山更爲可靠，更能吃得開的就是有價值，只有不斷提升自我價值纔能有更大的競爭優勢，也才能得到自己想擁有的一切。
生活中，我們經常聽到一些人抱怨朋友不講交情、公司不講義氣等。其實，這些人有沒有想過自己的價值？例如公司爲什麼要聘他？朋友爲什麼要爲他付出？他又能爲公司和朋友帶來什麼……
弄清楚了這些問題後，也許他的心態也會發生改變。他就會以更客觀的眼光看待公司、看待領導、看待朋友、看待他所得到的批評以及在工作中取得的成績。
公司不是福利機構，領導和朋友也不是慈善家，當公司聘用你，爲你發放工資或者是提升你時，目的是爲了讓你給公司帶來利潤；當領導重用你、關懷你的生活時，也是希望你能給她帶來更多的業績。
即使是友誼，也是帶有一定程度的功利色彩。在校園裡建立起來的友誼之所以被認爲是沒有功利性的，只不過因爲沾染物質利益少一些罷了。
也許“被利用的價值”這個詞聽起來過於功利，但心裡學家認爲，互利是人際交往的基本準則，雖然我們的社會提倡奉獻和利他精神，但這是最高層次的人際交往境界，很難要求所有人都能夠做到這一點。
因此，我們不可追求所謂的“沒有功利色彩的友情”，也不必抱怨別人是多麼勢利，作爲職場中人，更是不應該爲不好的結果尋找任何的理由，因爲你存在的理由就是被利用，而你作爲一個職員所揹負的使命就是爲公司帶來更大的利益，你要做的，應該是多想一想自己可以爲別人提供什麼價值？
在如今這個一價值爲市場導向的社會，公司不怕你要價高，只怕你不能增值，領導也不怕你耍脾氣、使性子，就怕你產生不了應有的價值。
如今社會競爭這麼激烈，你只有善於發現自己的優點和長處，並利用外界的環境，不斷提升自己的能力，讓別人充分利用自己，才能產生相應的價值，不斷成長，不斷升值。
經過了和小D長時間的溝通，包軒也總算沒有白費力氣。儘管對公司有百般無奈，但是小D最終還是沒能下定決心辭職，原因是因爲儘管幾乎沒怎麼漲過工資，但是待遇方面還是不錯的，在其他企業同等崗位很難有這麼好的薪資待遇。
只是這原因卻是令包軒鬱悶不已，合着他這麼半天的噴口，全都白費勁了！