袁玉冰，就是袁光鑑，字玉冰。身材普通，臉型線條流暢堅硬，精明幹練，就是一個國家幹部的模樣。雖然早期是江西著名的才子，但現在外形看不出做學問的樣子了。實際上他近幾年一直在做工農工作，早就不做學問了。與強霖交流過幾次，他就把工農生活提升放在重要位置。在安排農民土地贖買後，袁光鑑一直在推動農民協會轉型爲服務機構。
這次把他作爲政府和罷工委員會之間的聯絡員，主要是他能夠理解雙方的語境，準確把握各自的意思。他希望先停止罷工，抓緊談判，卻沒有被工人代表接受。帶回來工人代表的條件，就是還要遊行五天，一定要遊夠；談判可以現在也開始，但罷工遊行不能停。
袁光鑑不太明白了。但工人代表們也不給他理由，反而嘲諷他一翻。因爲有一個班的特務營的士兵跟隨，這纔沒有被修理。
消息直接傳到省府。省府的成天放民政兼教育廳長一看，就知道罷工委員會後面有高人。這是要顯示威風，還得顯示夠了。同時給自己人，工人兄弟打氣，讓工人看到團結的力量。給天下影響，也提高談判價碼。成天放復旦政治系畢業，做這些事情大家都是一個路子。於是給大家講了8小時工作制是怎麼來的，原來國際上也是經過勞工組織，通過大罷工遊行纔得到公認。大家目瞪口呆，本土工人運動國際化能做的這麼好，難道無產者真的全球一家親麼？
朱主席要求解決問題。大家先仔細討論8小時工作制立法的問題。成天放認爲，目前沒有議會，省政府立法就是直接發通告，宣佈條例。這個涉及本省的勞動者權益保護條例，是很符合憲法的，更符合國際勞工慣例，也是省政府的權利。所以，立法障礙沒有，就看實際中的副作用。大家都不吱聲，商會代表文老闆表示，可以專門給贛南州這個法律。
朱主席說，全省實行的話，財政軍費估計受影響；但但單獨先給了贛州勞工法，全省就會成爲火藥桶。成立總工會的事，省裡還是原來意見，非官方的可以，不給官方地位。
最後結論就是可以給贛州專門立法，全省實施與否，與贛州無關，先不討論。最後成立了，以成廳長爲團長的談判團，啓程南下到贛州，估計三天能到，正好遊行結束，開始談判。
因爲立法權不在專署，所以，對罷工委員會的條件，大家審議之後，也只能等省府的意見。省府轉達意見下來，林代專員要求袁光鑑再去與談判委員會交涉，要求民生設施立即復工，包括電廠，郵政，碼頭，交通，清潔以及銀行錢莊等。罷工委員會討論結果，答應只是製造業罷工三天。林永年代專員就去檢查民生設備情況。強安因爲自己只是總經理，作爲管理者，遇到地震罷工等不可抗力，就不用負責股東投資的損失，所以不着急，等着雙方談判的結果。
但朱五光不能不着急。這個資政局代表，土財主出身的現資本家，本錢是自己的，損失也就是自己的。是罷工影響最大的苦主。他想不明白自己放棄土地，成了資本家；現如今農民上岸，也成了工人；怎麼又來擠兌自己。他們雙方談判，自己是徹底的邊緣化，他們都不着急的話，憑什麼受損失的是我們？
朱五光可以答應在自己工廠8小時工作制，也可以答應在自己工廠成立工會。但不能答應都形成法律，那不是他能力的範圍。但是罷工還是進行，自己只能躺着中槍而不能動。工廠是我們的錢投資的，我的地盤我做不了主？你們綁架我的工廠去要挾政府？朱五光終於想明白了爲什麼，就是自己賤。
他也不與別人打招呼，自己帶着親信，呼朋喚友100多人，到了自己的工廠，就開始砸設備。守廠工人們開始不明白，笑咪咪的欣賞發瘋的老闆砸自家設備。聰明的工人反應過來，那也是砸了自己的飯碗。工人們馬上阻止發瘋的老闆，並告訴了罷工委員會。罷工委員會代表們頓時臉色發白，這些工人都沒有了飯碗，是會撕碎這些罷工組織者們。趁着事態沒有鬧大，工人代表緊急聯繫政府。
接到報告，專署代表都很着急，商會代表都去準備關閉工廠了。袁光鑑卻是鬆了一口氣，雙方這是置死地而後生，恐怖的平衡。應該可以達成協議了，赴約去見罷工代表。果然經過交涉，罷工委員會同意明天全部復工，談判不影響復工，但不滿意可能再次罷工。
成天放到了以後，看到目前的局面，感到很是佩服。對自己老對手袁光鑑滿是讚揚，大家之風範啊，能利用勞資雙方對賭的心理，趁勢而上，輕鬆拿下雙方。學哲學的做政治，比學政治還厲害？
最後談判過程簡單，但很細緻。對於員工的8小時工作制和加班，以及女工特權，傷殘補償，工人辭退和退休等都有了法律規定。這些規定是最低的保護，企業不得違背。但工會可以與自己的企業，簽訂高於這個規定的合約。
工人們馬上清楚，單個企業的工會還是很重要的，是單個企業福利合約的最後力量。有了這個單個工會，就可以聯合其他同樣的工會，互相支援。
成天放趁機從保護工人利益上，和服務競爭上，講清楚了總工會並不是最快最堅決保護你的利益的工會；從政治的角度講解了，總工會無競爭，就容易綁架工人和工廠，去實現工會官僚們的政治商業利益。
這個政治分析家，真正的 AB團分子，把罷工幕後人分析的入木三分。
對於罷工損失，政府同意減一層的稅收，三個月。工人們損失了2天的工資，無法補償了，但確實是損失最小，就得到了自己權益保護的法律。
利用罷工遊行休閒的機會，經濟管理學院教務長張威廉，趁機到罷工工人們中推銷自己的國際工運課程，介紹國際上勞工運動爭取福利的各種方式方法，工會之間的競爭與聯合，令工人大開眼界，紛紛選修；同時，張威廉也向商會代表推銷勞資糾紛預防和勞資危機處理方法；如何採用激勵而不是懲罰提升員工的積極性。
對於張威廉利用勞資糾紛，兩面推銷賺錢的行爲，勞資雙方都沒有什麼不滿。
讓批評者更無語的是，許多學者和官方人員，看似與糾紛無關，但也去聽課，估計是瞭解處理危機的方法。
因爲袁光鑑在這次危機處理中，應對出色，成天放放下成見，推薦袁光鑑出任省民政廳長，借鑑其大才處理全省的工農問題。隨着贛州問題的解決，其他各州肯定會受到鼓舞，工農問題會越來越多。
惠普投資公司的強安總經理在計算損失，很大；但因爲納稅基數大，這次減稅的收入更大，補償損失還有盈餘。捐了一萬大洋給張威廉，作爲工會代表的獎學金，感謝他們的罷工。
朱五光的紡織廠砸掉三分之一的紡織設備，剩下的設備和工廠都賣給了強安，算上幾個月的盈利，比投資時候還是賠了一些。但自己痛快了。很快他把錢投進了房地產，給這些福利已經有保障的工人蓋房子，讓強安的惠普銀行按揭給工人。讓工人給銀行當房奴，總算又出了一口惡氣。
自己全日制去上管理學院讀書，隨着黃金十年的到來，終於成爲一代房產賓館業的大亨。
強安接盤紡織廠，按照工會要求，也全盤接受了工人，多餘工人培訓。隨即又引進了一些先進的設備，趁機技術換代。
隨後，各廠各行業工會紛紛成立，又成立了各種工會聯合會，甚至一個行業出現幾個工會聯合會，互相競爭會員。贛州遍地都是工聯會。
這讓正在推廣鄉鎮農協（土地局）向服務型功能轉變的袁光鑑，很有啓發。也許解散農協，讓農民自己成立各種農聯纔對，引入競爭纔是王道。