在剿滅紅狼匪幫的過程中，擊斃擊傷的土匪180多人，其中傷80多人。大部分都是炮擊所致，當場俘虜200多人，經過甄別，俘虜中有37名屬於大小頭目和作惡多端的，移交官府處理。餘下的經過動員有100多人願意移民，主要是因爲有了這段當土匪的經歷，在原地就混不下去了，原本生活就艱難，土匪的帽子一扣，今後生活會更加艱難。
在逐村逐戶的清查中又抓了300多名土匪，經過與張縣令協商，他們之中又有200多人願意移民。這樣一來移民人數達到300多人加上家屬總數超過了1000人。剿匪結束之後，一連把這些移民送往濮陽南邊的黃河渡口，建立了移民營地等待轉運。然後一連就向安陽進發，剿滅太行山裡的一夥土匪去了。
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崇禎四年六月十五日，由河南巡按吳甡帶領的河南士紳考察團離開濟南，返回了河南。
他們參觀了濟南城裡的示範工廠區，大大的開了一回眼界，打開了思路。第一次醒悟過來：原來銀子並不是存在地窖中用來保平安的，應該拿出來，建工廠，建作坊，建店鋪，錢生錢。不但自己賺了錢，還養活了很多僱傭的工人，使他們衣食有了來源。繁榮的地方經濟，穩定了社會，減少了匪盜的滋生土壤。社會安定了，自己的財富纔有保障。
明朝的經濟有一個特點，或者說是明朝滅亡的重要原因，就兩個字“缺錢”，朝廷缺錢、官府缺錢、市場上的流通也缺錢。明朝的錢就是白銀，市面上白銀奇缺。沒有白銀，就發不了軍餉，也不能賑災，修不了水利工程，商品流通受到阻礙，官府收稅收不上來，總之一系列的問題就產生了。
大明朝真的缺錢嗎，也不是。這話聽着彆扭，又說缺錢，又說不缺錢，到底缺不缺？嚴格地說是缺流通的錢。
有事實爲證，後金幾次進入中原劫掠，每次都是滿載而歸，光是真金白銀的硬通貨每次都是幾百萬兩，上千萬兩。李自成進北京搜刮達官貴人的家產竟然有七千萬兩之巨。這個話不能亂說，需要引經據典：
彭孫貽在《平寇志》中說：“（大順軍）其所得金，大約侯門十之三，宦寺十之三，百官十之二，商賈十之二，共七千萬兩。宮中久已如洗，懷宗減膳、布衣，酒扈器具之金銀者盡充軍餉，內帑無數萬之藏。賊淫刑所得，揚言獲之大內，識者恨之。”
彭孫貽的話是文言，前一句好懂，後一句需要解釋一下：皇宮中一貧如洗，崇禎皇帝減衣縮食，連金銀器皿都充作軍餉了，皇帝的小金庫只有幾萬兩白銀。李自成揚言這七千萬兩白銀是從皇宮繳獲的，知道真相的人非常憤恨。
簡言之，明朝有銀子，而且很多，但是能當做錢幣流通的白銀嚴重不足。
流通不足，在經濟學上叫做“通貨緊縮”。經濟學或者經濟原理就不說了，說，也沒人愛聽，這個問題到此爲止，多餘的話就不說了。你只要知道，崇禎同志是想賑災的，之所以賑災不成，是因爲沒有錢，崇禎同志也是想剿滅後金的，之所以剿不了，是因爲沒有軍餉。之所以沒有錢，是因爲沒有白銀，之所以沒有白銀......就此打住。
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張經化是河南的士紳領袖，開封一帶的張氏家族的族長，名下的產業極多，要是排排富豪榜的話，河南前三名是沒問題的，財大氣粗，出手自然不凡。棉紡織業的設備投資不是個小數，張經化就從此入手，訂購了一些設備。他張家原本就有紡紗織布作坊，在此基礎上他首先更新設備，分別設立專業的紡紗廠和織布廠。他打算新廠運營一段時間，理順生產管理之後，擴大規模，建成大型工廠。河南是產棉區，他還聯繫了幾名棉花經銷商，簽訂了收購棉花的合同，進而選擇培植自己專用的棉花產地。
可以預見在張家的推動下，河南的棉紡織業將會有長足的發展。
小財主郎仲舒沒有那麼大的氣魄，他看中了編織業。因爲他原本就有柳編織的作坊，這次看
到了山東草帽辮廠的組織方式，對他啓發很大。草帽辮的產品有一個包銷的優勢，爲此他特意與朱家的外貿公司的代表簽訂了供貨合同，不光是草帽辮，柳編織的產品也一併寫入合同。這樣一來他可是後顧無憂了。他又急急忙忙的尋找麥稈、柳條的供貨商。他的產業不大，合作伙伴到有了好幾個，搞得紅紅火火。
這時有人提出了工廠的管理僱員，大家都覺得是個問題。山東辦的工商管理速成班很好，但是遠水不解近渴。還是張經化出面解決了這個問題。他的辦法是：在開封辦一個速成班，第一期辦學的費用他張家出了，學校的房舍都是現成的。第一批學員的學費也免了，這樣便於招生。和朱家協商聘請四位曙學校的學員作爲新課程的教員，本地聘請幾位教書的先生，束脩從優（教書先生的薪水叫束脩）。學制半年。學員數量多少，要求各個需要的工廠作坊都報個數目，固定方向培養。需要學員的商鋪，工廠都要贊助辦學。從第二批學員起就開始收學費了。其實辦學校並不是賠錢的買賣，只是開頭難。
隨吳甡到山東的出訪團中也有商人，其中一個叫孫元才的生意人一下子就看中了朱家的鐵鍬。他們參觀機械加工廠時，水壓機已經開動起來，作爲機械廠唯一的經濟來源的鐵鍬已經開始生產了，看到鋼板經過三次衝壓成型的鐵鍬，這種鐵鍬經過淬火開刃之後，堅固鋒利。從用途上說，簡直就是萬能工具。驚訝之餘，孫元纔看到了商機，他很仔細，當時就問了出廠價格，回答是六分銀（約合人民幣30元）。
從機械廠的角度來算，原料是從貿易公司手中拿到的鋼板，平均在一個鐵鍬上的原料費用是三分銀，賣到六分銀毛利接近四成。利潤賺得是有些恨了，或者叫黑心，他們賺得是高技術和市場壟斷的錢。
可是對於孫元纔來說，他賣到七分銀就有不小的利潤，何況他估算着可以買到一錢銀子，那不是賺大了？於是他當場就要求訂貨，並且要籤合同，保證每個月的供貨量。
機械廠已經得到了推廣鑄鐵產品的指令，雖然鑄鐵產品不是他們生產的，同爲朱家的產業，也有推廣之則。於是機械廠就找來了曙光貿易公司的代表，向他介紹了鐵製產品的經銷辦法。那就是，經銷商要提供當地農具的式樣尺寸，畫出圖形，最好能提供樣品。貿易公司組織這種適應於當地的產品向經銷商供貨。這是因爲農具品種繁多，地域性很強，同樣是犁頭，同一個地區分不同的用途就能有許多種，不同地區差異更大，不會有像鐵鍬這樣包打天下的通用產品。
作爲朱家的經銷商，就有責任幫朱家作產品推廣的工作。
孫元才一聽更高興了，這不是幫我擴大生意嘛，這種工作又不難。雖說是商人，種地的事情也不是一竅不通，不光是農具，日常用品中鑄鐵的品種還有很多，做生意就是爲了賺錢，只要有財力，誰不想把生意做大？
於是雙方一拍即合，孫元才簽訂了經銷商合同。
鐵製農具對於農業生產有重大的作用，但是在明末，農民的鐵製農具嚴重不足。主要原因是鐵產量不足，鋼產量幾乎爲零。其次是農民的購買力不足，鐵製品價格高農民買不起。直到20世紀，在中國的農村仍然可以看到很多木製的或者其他材料的農具，作爲鐵製農具的替代品在使用。
爲了提高農業的生產力，朱家銷售鐵製品採用低價格。但是降低價格也不能過於急躁，這是因爲有兩方面需要顧及到。一是，縮小奸商的牟利空間。過低的價格會促使奸商牟利，甚至於激發某些社會羣體的矛盾。這也是因爲朱家的勢力範圍很小，不能有效的控制所有地區。二是，過低的價格會衝擊大明朝本來就很虛弱的工業和手工業，會在短時間內產成大面積的破產和失業，造成社會動盪。因此，朱家的各種鐵製品，總是用略低於同類產品的價格銷售，慢慢的化解經濟上的差距。同時，也要適當的普及先進的生產技術，使掌握在其他人手中的鐵礦，冶煉行業技術進步，產量提高，質量更好。整
個社會的生產能力也就提高了。鐵製品的價格自然就會慢慢的降低。
工商業離不開金融的支持，曙光銀行在開封的分號也購買了門市房，準備開業，其他的府縣也會慢慢的擴展開來。曙光貨幣也就會慢慢的打入河南是市場，貨幣是解決流通不足的根本辦法。
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農業還是大明朝的支柱經濟，好的有效的水利工程意義重大。歷史上的這個時期，自然災害頻發，最主要的是旱災，特別是北方地區，在很長時間裡，缺水將是主流問題。河南有黃河貫穿了河南全境，遺憾的是黃河水不能灌溉農田。原因就是黃河水中帶有大量的泥沙，這些泥沙沉澱在農田裡會使土地沙化、貧瘠。
所以灌溉農田還要另想辦法。一是利用河南境內的其他河流，二是打井灌溉。河南境內的河流還是不少的，充分利用起來可以灌溉不少農田。
河南與朱大典關於剿匪的協議裡，就有“動用河南官府的力量去做興修水利、推行新的農業技術，興辦新的產業之事，並號召士紳們支持。”的條款。這件事做好了也是巡撫的政績，現在朱家的兵已經進入河南。因此，河南巡撫吳光義召見了汝州府知府，商議水利之事，並找來巡按吳甡作陪。
巡撫大人先是介紹了南陽水庫的情況，修建過程，灌溉收益，運作方式。
選擇汝州這個地點是朱萬化的建議，因爲他查閱資料知道後世的那個位置，有個效益很好的水庫。
然後吳光義說：“我們的官員都沒有建水庫的經歷，因此，想擇一地，修建一個水利工程，從中取得經驗。之後就可以在河南各府巡查，興建更多的水利，以利農桑。這第一個地點就選在汝州南面的沙河。閻知府以爲如何？”
汝州知府姓閻名伯之。聽了這個話他心中忐忑，心想：我哪裡懂得水利啊？巡撫大人問話也不能不答，他想了想，計上心來，說道：“吳大人，下官不懂水利，但是我想到一個辦法，還要請巡撫大人幫忙。”
“閻大人只管說，能幫的巡撫衙門定然會幫一把。”
“吳大人，南陽農牧場的水利河南省都知道，他們定然有懂水利之人，我想聘請他們參贊我汝州之水利。若得此助力，下官定然不辱使命。”
“這條我準了，我會下一個公文給南陽的譚鎰，令他籌辦。”
“吳大人，這水利工程浩大，銀兩錢糧定然不在小數，錢從何來？”
沒等吳光義說話，吳甡就搶先說話了：“閻大人，你最好到南陽看一看，問一問。這些銀兩並非官府所出，乃是聚集民間之財，水利工程就是一個產業，並且是一本萬利。只要閻大人你把工程規劃好，讓士紳們都看到可行，民間的銀子擋都擋不住。但是有一條，你閻大人確實要付出辛苦，收羅各方俊傑爲你出力。”
這一番話有點激將法的意思了。閻伯之也是有理想有抱負之人，爲官一方誰不想有點作爲呀？於是他說：“下官明日就去南陽，若果真可行，下官定然盡力。”
吳光義說：“好，我今日就給閻大人準備好公文。”
吳甡更積極，他對吳光義說：“吳大人，下官陪他走一遭，定然把此事辦好！”
灌溉的水利設施是公共設施，開發建設和日常維護使用是需要費用的。南陽農牧場的做法就爲河南做出了榜樣。
南陽農牧場的水庫是按實體經濟公司的方式運作的，它有獨立的管理機構和經濟覈算，用水的農戶要繳納費用。這就使水庫能長時間的運作下去。
河南的官府動用行政力量來組建一些水利工程，並使用經濟手段運行下去，河南的農業就有了保證。官府只要出面組織一下，按照南陽水庫的成功經驗，聚集民間的財力，是很容易做到的。
在吳甡和巡撫吳光義的推動下，水利工程的勘測規劃動作起來，並開始在汝州地區募集資金，按股份制運作，準備秋季過後開始施工。
--- 第177章完 ---
（本章完）