威尼斯小商人
偶得連續幾天跟我鬧要去Yard Sale（庭院售物）。我不知他爲什麼有這個念頭，也不知他爲什麼要錢，我家裡也實在翻不出什麼不用的傢什可以拿出去賣，於是一拖再拖。
2012年的最後一天晚上，偶得邊脫衣服準備睡覺，邊通知我：“媽媽，明天早上我要去賣東西！”我覺得好笑，逗他：“你想賣什麼？”偶得顯然早已謀劃好，他肯定地說：“我要去賣水果。”我問：“你哪裡來的水果呢？”偶得答：“我看過了，家裡的水果筐裡有三個蘋果兩個梨和十二個橘子，我就拿這個去樓下賣。”我笑答：“好！”
我以爲他是孩子的說笑，沒想到早上一起牀他就催促我：“媽媽，我要快點吃早飯，因爲等下我要去賣水果。”我訕笑且警告他：“記得啊！做生意不能殺熟，門口的保安叔叔只能送不能賣！”他點頭，像大人一樣端着水果籃獨自出門。
我一直把兒子的話當孩子的天真，大冷的天誰會買他的水果呢？院子裡又不是菜市場，連個客戶都沒有。我還跟愛人通氣，萬一真沒人買他的水果，煩請他親自出馬一鍋端回來，付偶得個車馬費，三塊兩塊不嫌少。
隔着玻璃窗，我看見偶得端着水果直奔兒童遊樂場。孩子真是有趣，竟然想到在兒童活動區賣東西，哪個孩子有消費能力？
偶得有些無聊地坐在木馬上，面前放着他的水果攤。因沒人光顧，他不時去滑梯上轉一圈。不一會兒，一個小丫丫跌跌爬爬來到遊樂場，後面跟着一對父母。小姑娘看見偶得很高興，偶得與她聊天，聊着聊着我見偶得塞給丫頭一個大梨子，小姑娘抱着梨子去滑梯了。緊接着，偶得開始與大人聊天，沒一兩分鐘，我看見家長在掏口袋，遞給偶得錢！我驚叫着呼喚愛人來看，他也驚呆了，問我，這樣也可以啊？我答，這纔是真正的銷售，鎖定目標客戶羣直接秒殺無逃脫，難怪我需要上商學院，因爲跟他比我實在是太不善於發掘潛在客戶了！
等我下樓去健身，發現偶得又做一筆生意，口袋裡現金流十塊！他既不欣喜也不慌張，既耐心又自信，彷彿這錢就應該這樣得來，無任何意外，關鍵是他還真得到了！我頓時不敢再小瞧這小孩。
等我健身回來，發現偶得已經收工準備吃午飯。愛人說孩子賣了一會兒看見有小哥哥帶着足球下來玩，於是跟哥哥商量他玩會兒球，讓小哥哥替他看攤兒，小哥哥同意了。於是偶得撒丫玩去，獨留下哥哥做生意。哥哥竟然幫着練攤兒也把水果賣了一輪。等偶得玩夠了，把今天的收入二十塊二一添作五，分哥哥一半，高興拜拜。
我太詫異了！大神啊！他他他，他竟然還會找合作伙伴，他竟然會利潤共享！他該去商學院教書啊！孩子的聰慧和溝通能力遠超大人的想象。我從小對偶得太放任太客氣以至於他習慣性決定自己的行動。也因爲我的鼓勵，他有想法就去實踐。我很高興他沒有絕大多數孩子的依賴心理，無負擔走出家門與各色人等交流，找到達成目標的方法同時學會利益分配。他的未來應該會比我厲害！
我一直好奇偶得爲什麼需要錢，我平時給他零花錢他大方還給我。他今天賣水果共得六十元，包括秀才把他剩下的水果包圓。他轉手遞給我，跟我說：“媽媽，給你！以後你不要辛苦了，我可以養你！”新年第一天我熱淚盈眶又啼笑皆非，幸福的一年好開端。
改，還是不改？
改革一：我跟偶得爹說，你趕緊訂書，我們這次回新加坡三張票，六十公斤行李，你喜歡的書，提前準備好，我們揹走。偶得爹輕飄飄回一句：“不用了，我現在只看電子書，網上都有。”我聽君一席話，立刻改變了我家的裝修方案，把以前的大書房，變成現在的小書房。把以前圍了三圈的大書架，只象徵性地做了個小書架，而且以裝飾作用爲主。想來裡面若存書，一定是大英百科全書或者金庸全集再或者我自己的全集，其他就可以放點青花瓷瓶什麼的。另外，受偶得爹的影響，我今天迅速將自己全部文字的電子版權分別授予多家網站，換點錢花。
有些改革，是順勢而爲，你不改都要改了，因爲因循守的那個“舊”自己沒了，無“舊”可守。遲改不如早改，還踩在時代的鼓點上。被逼着改，不如主動改。
改革二：家門口有家徽菜館，是我的大愛，常去裡面點青椒臭幹，黃豆蒸鹹鴨。一進飯店，滿屋子飄幹鍋菜的香，地上油油的，走路需特別持重。這樣的店，也許在合肥很常見，但在上海是很不好找的。店裡的服務員小姑娘，大多都是來自大別山區，上次還聽一個小丫頭說一口金寨話，很親切。今天再去店裡，招牌還是那個招牌，味道還是那個味道，卻大變樣！招了個大堂經理，穿得西裝革履，手裡拿着步話機，對所有的員工指手畫腳。以前小姑娘見面都特別親切地喊我“大姐”，今天統一喊我“小姐”，進門大呼“歡迎光臨”九十度鞠躬，出門大呼“請慢走歡迎下次再來！”再輔以九十度大躬。每個人都穿得筆挺挺的，連收銀員找錢，都是捧着大酒店纔有的找錢夾子，打開以後卻是硬幣，依舊不支持信用卡。唯一讓我欣慰的改變就是，地板不那麼油膩了，走起路來不必提心吊膽。想來老闆從安徽來，在上海打拼天下，賺了些錢了，也想搞
服務標準化ISO啥的，店員清一色不用鄉親了，來自祖國各地大家庭，而大堂經理竟然用的是上海本地人，很有三十年代舊上海和平飯店襄理的風範。只可惜，這樣的變革，總讓我心裡想發笑，因爲感覺格局不搭，就好像四合院裡種的是梨杏桃，打開家門進去一看是歐式裝修風範。
有些改革，看起來很順應潮流或者很進步，甚至具有喜感，但其實勞民傷財，收效不大，還不如不改呢！
改革三：書報亭裡，放眼望去，現在的高端時尚雜誌真多啊！或者說，高端時尚雜誌放在最顯眼的位置上，讓你有購買的慾望。每張雜誌的封面照，都是天王天后什麼的，估計對粉絲有號召。我認識的一個雜誌，名字類似於“婦女家庭愛人”之類的，最近痛定思痛，也要改革了。因爲他們原本銷量很大的，卻偏偏因爲裝幀比較差，現在總淪落在報攤主的腿底下，有人問纔拿出來，好像賣白粉一樣，因此銷量直線下降。主編想來想去，跟我說，他也要大刀闊斧了，要改成時尚版，要請一線大牌，然後上大量的廣告。他跟我說，其實大多數的雜誌，時尚類的，雜誌本身是虧錢的，全靠廣告撐着，什麼LV啊，CELINE啊，或者雅詩蘭黛，男士雜誌就做豪車或者名錶廣告，現在連蘭蔻都不太好意思登場了。主編也奔那個方向而去，還要求我給他的雜誌改版寫一篇特約文章。像我這種婆婆媽媽，總是拉扯家長裡短的，第一次被邀請寫時尚性文章，甚是興奮，特地備課查資料，寫了一篇我覺得很有情調的小資文章：《舊上海的那些名媛們》。後來雜誌出刊了，據說。我特地去書報亭找封面上寫有六六名字的文章，依舊沒有找到。問攤主，攤主還是從腿縫裡掏出那個期刊，印刷和紙質的確提高了，封面人物也是一線大牌，可惜，竟然是閆妮。仔細想想，倒是與雜誌定位很契合的。翻開裡面的廣告，花裡胡哨，但最大牌的化妝品，竟然是歐萊雅旗下的小護士護手霜。其他的廣告頁，還是在賣99元一件的羊毛衫和小霸王復讀機。我啞然失笑，特地電他們主編，主編語氣非常沉重，跟我說：“改革貌似失敗了，雜誌添了那麼多彩頁，只加了一塊錢，卻沒人買了，更糟糕的是，廣告收不着錢，單位承擔不起這麼龐大的開支。”他跟我說，頂多，再堅持六個月。如果沒有起色，就換回去算了。我哈哈大笑，跟他說，其實下個月你就可以換回去了。——歷史上，大多數改革，都是失敗的，比方說張居正或者王安石主張的改革。
很多改革是被逼無奈，不改是死，改也是死，但改一改，可以換個死法。你不得不改的原因是，你不幸地，恰巧地，處於歷史的拐點上。
（本章完）