第74章 Robin的Quora初體驗(求追讀))

第74章 Robin的Quora初體驗(求追讀))

“感謝@Jimmy Wales的邀請,作爲Quora的創始人,我想我有必要來回答一下這個問題。

人們獲取知識的渠道在不斷地增加,最早是從老師那裡得到知識,後來是從書籍中獲取知識,到了現代,我們越來越多地依賴從互聯網上獲取知識,比如搜索引擎。

在創辦拳頭電子社區後,我在上面看到大量的帖子都是玩家們關於遊戲的各類疑問,比如星際爭霸板塊經久不衰的帖子要屬於哪個種族強,以及各個種族如何開局是最佳開局。

包括我們推出的《植物大戰殭屍》裡也經常有新人提問,希望知道一些比較難的關卡要如何配置植物才能順利過關。

於是我萌發了一個想法,那就是能不能做一個專注於回答問題的社區,讓大家的知識在這裡交匯。

當我萌生這個想法後,我要挑選合作伙伴,我還有其他的公司,沒有這個精力來做這件事。當時我聽說硅谷有人和我有相似的想法,這個人就是@Jimmy Wales和@Lawrence Sanger。

他們試圖打造一個線上百科全書Nupedia來解決這個問題,但是Nupedia的進展緩慢,當我找到他們之後,他們在聽到我的想法後,認爲知識問答社區是一個比線上百科全書能夠更好解決這個問題的方案。

於是在兩位加入後,Quora的開發進入到一個快車道。

用戶可以在Quora上提出問題、回答問題、編輯和評價問題和答案,也可以關注特定主題或其他用戶。

本來周新也打算把線上百科和Quora打包,做成一家企業,這兩者的用戶就是線上百科的免費勞動力。

我們的特色是用戶可以對答案進行投票、評論和編輯,以確保高質量的內容被更多人看到。

對周新來說,二人創辦wiki百科就不說了,從能夠把wiki百科搞起來已經充分證明了他們的管理能力。

加上拉里·桑格大學期間搞過一個郵件列表服務器,爲有輔導需求的學生與導師建立溝通平臺,以此建立論壇,用來提供個性化輔導課程、個性化輔導的方式。

Nupedia可以看做是門檻沒那麼高的期刊,也正因如此,這項工作進展非常緩慢。

吉米威爾斯和拉里桑格二人感到挫敗感和懷疑,周新在找到他們之後,三人一拍即合,知識問答社區不僅能夠實現他們想做的事情,而且也有更高的商業價值。

並且Quora有嚴格的社區準則和管理措施來防止濫用和垃圾信息。有拳頭電子社區的例子在前面,大家可以充分相信我們管理一個高素質社區的能力。

我們爲超鏈接文檔集的每個元素分配一個數值權重,目的是“衡量”其在集合中的相對重要性。該算法可以應用於任何具有相互引用和引用的實體集合。它分配給任何給定元素E的數值權重稱爲E的 PageRank,表示爲PR(E)。

周新對Quora的規劃,就是初期用戶以學生羣體和大學教授羣體爲主,其次是硅谷的互聯網從業人員和互聯網大佬們。

“PageRank算法爲搜索引擎的排名算法提供了一種全新的思路。

周新認識的學術大佬全集中在集成電路領域,他們二人不同,認識的學術大佬遍佈所有領域。

周新在回答裡提到的Jimmy Wales和Lawrence Sanger本來應該是wiki百科的創始人。

我們在設計這個算法的時候主要考慮了鏈接的質量和數量,並利用這些鏈接之間的關係構建了網頁之間的鏈接圖譜,從而對網頁進行排序。

PageRank源自基於webgraph的數學算法,該算法由所有萬維網頁面作爲節點和超鏈接作爲邊創建,並考慮了cnn.com或mayoclinic.org等權威中心。排名值指示特定頁面的重要性。指向頁面的超鏈接算作支持票。頁面的 PageRank是遞歸定義的,取決於鏈接到它的所有頁面(“傳入鏈接”)的數量和 PageRank指標。由許多具有高 PageRank的頁面鏈接到的頁面本身會獲得高排名.”

Robin覺得很有創意,“又是Newman的創意,在問題的下方可以選擇按照贊同數排序或者回答時間排序,既讓用戶看到高質量的回答,又能夠讓用戶看到最新的回答。

通過這個服務他在大學生羣體裡也有一定的影響力。

同時兼顧了二者的設計足夠巧妙。”

最後希望大家能夠在這裡玩得愉快。”

視角回到Robin身上,作爲紐約州立大學的計算機碩士,早期的Robin對技術很關注,他進入計算機這個細分領域下之後發現,裡面的問題五花八門。

他們在搞wiki的前身,Nupedia百科,這是一個純粹以學術爲導向的在線百科全書,全部由專家和學者來進行編寫,編寫後要經過嚴格的審覈和審校。

至於二人知道周新的創意,會扔下週新自己搞,且不說Quora的網站框架和測試版都已經做出來了,他們另外單幹從時間上就落後了不少。

更重要的在於,二人之前搞Nupedia,手上積累了大量學術界人脈關係。

這篇回答就相當專業,Robin看了眼回答者的ID,謝爾蓋·布林。

當然也有很專業的問題,比如“PageRank算法的優勢在哪裡?”

“我是一名計算機專業的大一學生,但是我絲毫沒有從計算機學習中體會到樂趣,我該怎麼辦?”

“DSL服務模式爲什麼會比傳統的撥號連接方式更快?”

加上Quora的方向和線上百科全書重疊度很高,因此吉米·威爾斯和拉里·桑格幾乎沒有猶豫,當下就答應加入Quora。

周新的回答獲得了數百個點贊,是該問題下面獲得贊同數最多的回答。

同行是冤家,Robin知道對方,大家都是搞搜索引擎的,而且他們的PageRank算法和他發明的算法非常相似。

光是周新在硅谷的名望,從開始創業以來從來沒有失敗過,而且估值全都是以十億美元爲單位。而且周新在硅谷的名聲很好,樂於分享股份,不管是最早的阿什利、斯蒂芬還是NewPay的馮路易斯、沃倫·詹森,可都分到了股份。

Robin爲IDD做的站點評分算法是最早利用超鏈接衡量搜索質量的算法。

Robin忍不住也在下面寫起了回答:“PageRank有借鑑Rankdex站點評分算法的地方.”

上架時間要麼這週五,要麼下週五。

最後追讀對作者很重要,求求求!

(本章完)

第230章 訪談2第366章 小米在擴張第67章 酸了第2章 98年的燕大第226章 技術的核心推動力第207章 技術紅利第45章 遊戲社區改版第66章 大受好評(求追讀!)第354章 一些吐槽第16章 蓄勢待發第330章 高估第221章 你就說投不投吧第219章 被影響的歷史第363章 事態發展閉環了第54章 投資的原則第242章 翻舊賬第244章 結果第150章 給自己挖坑第267章 華國互聯網企業在硅谷第293章 相同與不同第136章 幾個關鍵節點第160章 簡直是降維打擊(6K)第347章 競爭對手第190章 產業佈局第8章 分享利益第119章 關於名譽權被侵犯的結果第319章 含金量第153章 泡沫破滅之始第330章 高估第353章 時機很重要第1章 天時地利第112章 產品發佈會第27章 雙輪驅動開始發力第278章 獨立自主請假條第55章 人在舊金山ISSCC會議現場第20章 蓋茨要見我?第74章 Robin的Quora初體驗(求追讀))第149章 條件第236章 懲罰措施第18章 被嚇到的吳世強第86章 支付令牌第64章 NewPay的優勢第303章 狡猾的麥道夫第73章 知乎?Quora!(求追讀)第330章 高估第78章 要不要做知識問答社區第218章 挑戰者們第70章 A/B股架構第284章 匿名社交軟件第174章 谷歌和百度合併第122章 無限接近於零的可能性也不是零第302章 不同的風格第156章 用戶第217章 NewPay開獎第225章 去舊金山前第321章 合作第305章 合作對象第184章 發佈會第65章 明天早上更第223章 新一代ipod發售第326章 各顯神通第25章 如何打造電子社區第58章 最好的機會第123章 CAAS第223章 新一代ipod發售第109章 Quora的估值第275章 時隔多年的查理羅斯秀第152章 結束和新的開始第343章 做空和戰略收縮第129章 微軟不做電子支付的原因第187章 首周銷量(6K)第99章 Newman的查理·羅斯訪談節目完第99章 Newman的查理·羅斯訪談節目完第345章 訪談第231章 手機交鑰匙方案(6K)第282章 微信支付第304章 周新的想法第167章 飢餓營銷(6K)第229章 參加訪談節目第366章 小米在擴張第56章 遍地大佬第147章 第二件事(求訂閱!)第165章 互聯網的寒冬,周新的機會第323章 上市第4章 優化MOSFET模型第85章 電子支付戰爭將是一場零和博弈第287章 技術路線第277章 羣雄逐鹿第253章 戰略資源第259章 旋轉門第27章 雙輪驅動開始發力第256章 《英雄傳奇》第19章 招兵買馬第14章 免費的纔是最貴的第8章 分享利益第177章 天馬行空的設計第294章 試探底線第60章 ISSCC結束後的緊迫感第187章 首周銷量(6K)
第230章 訪談2第366章 小米在擴張第67章 酸了第2章 98年的燕大第226章 技術的核心推動力第207章 技術紅利第45章 遊戲社區改版第66章 大受好評(求追讀!)第354章 一些吐槽第16章 蓄勢待發第330章 高估第221章 你就說投不投吧第219章 被影響的歷史第363章 事態發展閉環了第54章 投資的原則第242章 翻舊賬第244章 結果第150章 給自己挖坑第267章 華國互聯網企業在硅谷第293章 相同與不同第136章 幾個關鍵節點第160章 簡直是降維打擊(6K)第347章 競爭對手第190章 產業佈局第8章 分享利益第119章 關於名譽權被侵犯的結果第319章 含金量第153章 泡沫破滅之始第330章 高估第353章 時機很重要第1章 天時地利第112章 產品發佈會第27章 雙輪驅動開始發力第278章 獨立自主請假條第55章 人在舊金山ISSCC會議現場第20章 蓋茨要見我?第74章 Robin的Quora初體驗(求追讀))第149章 條件第236章 懲罰措施第18章 被嚇到的吳世強第86章 支付令牌第64章 NewPay的優勢第303章 狡猾的麥道夫第73章 知乎?Quora!(求追讀)第330章 高估第78章 要不要做知識問答社區第218章 挑戰者們第70章 A/B股架構第284章 匿名社交軟件第174章 谷歌和百度合併第122章 無限接近於零的可能性也不是零第302章 不同的風格第156章 用戶第217章 NewPay開獎第225章 去舊金山前第321章 合作第305章 合作對象第184章 發佈會第65章 明天早上更第223章 新一代ipod發售第326章 各顯神通第25章 如何打造電子社區第58章 最好的機會第123章 CAAS第223章 新一代ipod發售第109章 Quora的估值第275章 時隔多年的查理羅斯秀第152章 結束和新的開始第343章 做空和戰略收縮第129章 微軟不做電子支付的原因第187章 首周銷量(6K)第99章 Newman的查理·羅斯訪談節目完第99章 Newman的查理·羅斯訪談節目完第345章 訪談第231章 手機交鑰匙方案(6K)第282章 微信支付第304章 周新的想法第167章 飢餓營銷(6K)第229章 參加訪談節目第366章 小米在擴張第56章 遍地大佬第147章 第二件事(求訂閱!)第165章 互聯網的寒冬,周新的機會第323章 上市第4章 優化MOSFET模型第85章 電子支付戰爭將是一場零和博弈第287章 技術路線第277章 羣雄逐鹿第253章 戰略資源第259章 旋轉門第27章 雙輪驅動開始發力第256章 《英雄傳奇》第19章 招兵買馬第14章 免費的纔是最貴的第8章 分享利益第177章 天馬行空的設計第294章 試探底線第60章 ISSCC結束後的緊迫感第187章 首周銷量(6K)