陪領導吃飯並不輕鬆，它絕對是一項綜合性的體育運動。
尤其對於我這種公司的後輩小角，更是如此。
一桌人裡半圈是領導，另半圈是前輩，無論職位還是資歷、年紀，都是我最小。除了不用擔心買單，其他的所有環節我都必須全神貫注地應付。
比如走進包房的時候，我必須走在最後一個，讓領導們按照職位的高低依次入座，圍成衆星捧月型。馮總是月亮，兩邊是財務總監和副總，再排下來就是經理，小兵。
所以離月亮最遠、離包房門口最近的那個位置，非我莫屬。
現在的服務生也很精明，深諳飯桌排位的奧秘，所以總是直接將菜單遞到我手上，然後我得踮着腳把胳膊伸到最大值，才能將菜單遞給圓桌對面的馮總，還必須轉好方向正面輕放。
服務生將茶壺放在我面前，我得按照領導的大小順序依次斟茶，不可倒少，更不可濺出。
服務生將開胃小菜擺到我面前，我還得順手一轉，力道要保證剛好轉到馮總面前……
我扮演的角色幾乎就是半個服務生。
馮總說大家工作都辛苦了，想吃啥就點啥，千萬別客氣，要充分滿足羣衆的意願，結果滿桌的下屬依次推託一番之後，所有的菜還是隨了大領導的個人意願。
現在酒樓的菜單都做得圖文並茂、色彩精美，名貴的菜都會配張彩照一一列舉，普通的小菜只在末尾的幾頁集中列個名單。所以點菜的時候領導們只看前面的圖，下屬們只能識後面的字。
以一個財務工作者的觀點來看，造成這種差異的根本原因並不是收入的高低，而是我們吃飯必須自己掏腰包，領導們卻可以無限報銷。
托領導的福，我也算見證了一次用我半個月工資能吃到一桌怎樣的菜。
來到深圳見識過一元的饅頭、兩元的稀飯以及五元的肉夾饃後，我學會了一種新概念用來評價一頓飯的豐盛程度，叫做每口含金量。
比如今天的這桌海鮮，一盤芝士焗元貝，每一塊貝殼下的小肉刮進碗裡就是十塊；拳頭大的陽澄湖大閘蟹，掰開來咬幾下吸幾下就是六十八；一盤並不起眼的清蒸石斑，隨便戳一下，筷子上就粘着兩三元……
我想起在南昌讀大學時，在食堂花五塊錢可以打兩葷兩素加一杯可樂，還得躲起來吃怕被室友看見了指責奢侈。如今換個地域到了經濟特區，只算我一個人的分量，這幾十分鐘就可以吃掉革命老區裡一個月的伙食。
隨着領導們逐漸放下筷子，端起茶杯開始高談闊論，飯局已經不知不覺進入下半場。
領導們是上半場的主角，他們對各道名菜逐一品頭論足，然後結合其豐富的閱歷口若懸河，再對主菜論功行賞一般的轉圈分配，對副菜淺嘗輒止以示剪綵，通嘗一遍之後，基本也就停手了。
所以領導們都是說的多，吃的少。能吃的往往都是下屬，因爲他們必須按照領導口中“不要浪費”的指示，將剩下的菜都吃個乾乾淨淨，油渣都不能剩。
馮總笑呵呵地將菜推到總監面前，總監點點頭然後順勢推給主管，主管假裝聽電話讓給經理，經理又大方地轉到我面前，做個“請用”的手勢。
所以我總是在飯桌上從頭到尾埋頭苦幹，一語不發，幸福地煩惱着。
當所有人都聊得無話可聊，喝得無茶可飲，齊目看着我將最後一根青菜從盤子裡夾起，塞進嘴裡，嚥進肚裡，馮總終於笑呵呵地叫來服務員買單，還順口說了句飯量代表業務量，小夥不錯，真能吃！
我吃下這根青菜的意義相當於吹響一場足球賽的結束哨音。