個人的私慾有止境嗎？
答案是沒有。
個人對私利的敏感性有下限嗎？
答案還是沒有。
這二條便是懸在中國人頭上，讓國人難以團結如一心的根本原因。
先說個故事吧。
龍居士在穿越之前，在北京住過一段時間的部委樓房。這個樓房雖然只是6層，但因爲是在北京，又因爲部委有錢，所以還是安裝了電梯。物業費一直都是部委出的，樓上樓下相處的非常的和諧。
直到有一天，國家進行改革，禁止各部委給職工濫發"潛福利"，各種費用都需要明細到個人。物業費從此不得不分攤到每人個的頭上。雖然這物業費人均每個月僅有一百五十九元四角，相對住戶的高收入來說，只佔了百分之零點幾，但是麻煩還是來了，連續半年都收不上物業費。
領導感到很頭痛，便將龍居士叫去辦公室，對他說："您是著名的經濟學家，解決這個問題非你莫屬。"
在領導加重擔的"能者多勞"的殷切希望下，龍居士只能接下。
但感到莫明其妙，一個簡單的物業費用，需要搞得這麼麻煩嗎？均攤不就好了？誰也不多交，誰也不少交，公平得很。
領導搖頭苦笑，事情不是你想的那樣簡單。就說均攤吧，如何一個均攤法？是照每家的人數來均攤呢，還是照戶數來均攤？家裡人多的，希望照戶數，家裡人少的希望照人數。此外，就每一大類下還有小類，比如照人均來算吧，離退休的老人，襁褓中的嬰兒，要不要算進去？
龍居士一摸腦袋，嘿，這的確是一個難題。不管照哪一種方式，都有人要吃虧，都有人要佔便宜。
領導繼續道，在物業管理費當中，最大的一塊是電梯費。
一樓的說，我家從來不坐電梯，所以電梯費我不出。
二樓的說，我可以爬上去， 所以我也不交電梯費。
三樓的說，我也可以爬……
四樓的說，我愛健身。
五樓的說，我在外工作時間長，電梯用到的次數很少。
六樓的是2位老人，他們說，你們都不出電梯費，要我們二個老頭出嗎？我這點退休金哪出得起？你們二樓、三樓、四樓、五樓的，別以爲我們沒看到，你們也是經常用電梯的。2位老人越說越氣，遇到責任你們就躲，遇到好處你們就搶，對別人共產主義對自己自由主義，一點天下爲公黨員責任感都沒有，我呸！
二樓的說，2老你別隻罵我們啊。一樓表面看上去好像是不用坐電梯，但是他們不是經常上去看望你們2老嗎？他們不也用了電梯？2老是1樓的老領導，你照顧1樓，我們能理解，但是也不能如此沒有原則，沒有底線的照顧啊。
我們作小輩的將話說得重一點，您就罵我們是忘重負義，但您們2位不也是爲老不尊是不是？這點小事若是傳出去，全國的百姓都有笑話看了。
三樓，四樓，五樓，全都附和。愣是將六樓的2位老領導給氣得住院了。
爲了電梯費用之事，物業費久拖不決，嚴重的影響了部委內部的團結，現在已經不是簡單的物業費的問題了，
已經上升到了政治的高度，它關係到同志們之間的團結，關係到部委的形像，關係到公平和正義。
龍居士冥思苦想了許久，也沒能找到一種合理解決問題的方法來。因爲不管哪一種方案，總會有人反對，在這個講究充份民主的部委內部，任何一種方案，只要有一個人反對，就無法通過。這可急壞了日理萬機的部委領導了。他們能管得了全國幾億人，就是管不了自己部裡的幾千人啊。
龍居士成名絕技--"利益分析法"，在這兒也不管用。
"利益分析法"是指先找出利益相關方，再列出所有相關問題，最後逐一排除非核心的矛盾，去繁存簡，找到根本矛盾。事務的本質便水落石出。
他原本以爲，這方法是萬靈的，上可解決國家之間的利益衝突，下可解決個體百姓之間的利益糾紛。但這方法用在物業費，用在這個電梯問題上則是無力的。根本解決不了。
電梯費用問題，其實很簡單，衝突的主體就是一、二、三、四、五、六樓，總計12住戶。衝突的焦點和核心矛盾也很清楚--費用。但是由於每個人都有看似合理的利益訴求，評價物業費的價值的多少各不相同。因此不能使用其中任何一種方案來解決。又由於要充份民主，每個人都擁有一票否決權，於是也不能通過以少數服從多數的方式，通過投票選擇一種分攤費用的方案。
一連幾十天，龍居士都沒能想到解決的辦法。不過，他的思考也不是完全無所得，他從這事上，想明白了是什麼原因導致國人一直無法團結如一人的原因。
那便是，私慾沒有上限，對私利的敏感性沒有下限！
佔了很多資源的人，擁有極大財富和社會地位的人，也是不滿足的，還想要更多，這叫私慾無上限，與此同時，所有的人哪怕是日進斗金的人，也會爲了蠅頭小利而耿耿於懷，這叫對私利的敏感性沒有下限！在這兩種無限的提前下，不管社會物質是多麼的豐富，總是填不滿欲壑的。
一直苦思不得的龍居士，乾脆不去想了，走出去，到頤和園去散步。當他看到平靜無波的湖水時，靈感突發，猛的想到了解決問題的辦法，手舞足蹈的哈哈大笑起來。遊客以爲又是一個對生活絕望準備跳湖的老人，於是報了警，幸得警察認出了龍居士，這纔沒被強行帶走。
笑過，瘋過，癲過之後，掏出電話，拔了部委領導的電話，叫他快來。
領導一聽，在頤和園，便笑呵呵的道，我沒空去玩。
這不是玩，是我的一個重大發現，它不僅可以解決電梯物業費問題，還可以用來解決國家大問題。
1個多小時後，領導來了。
龍居士指着湖水問，你看這水，您想起了什麼？
領導看着湖上游船如織，想起了古訓，脫口而出，水能載舟，亦能覆舟。
龍居士被逗樂了。忍不住笑出聲來。
別玩啞謎，說你的答案吧。領導黑下了臉。
"我看到的是水分子的無序運動和水整體的有序運動，我在想他們的有和無序之間是如何和諧統一的！" 龍居士深入的解釋起來。
衆所周知，水分子是在做無
規律的運動，任何人都無法預知一個水分子下一秒會運動到何處。這在物理學上叫布朗運動。但是水的整體，就如這湖水，它的運動卻是有序的，是可以預測的。
領導點頭。若有所思。
水分子爲什麼無法預測其運動規律？原因就在於每一個水分子都有一套自己的運方模式，將之比作人的思想，就是每個人都有不同的思想。
領導點頭道：百人百心啊。
所以，每個單獨的個體都可以看作是一個水分子，每個人都是在作布朗運動。
"人是有思想的，他的行爲是可以預測的。"領導不同意龍居士的觀點。"比如，就說我吧，我天黑前一定要趕回去，要不然你嫂子就……嘿嘿。明天，我一定會去上班，要不然……"
龍居士見地上有一條安全黃線，左腳邁過去，然後問領導："我下一步要過黃線呢，還是要退回來？"
領導愕然。這如何預測啊。你愛住哪就往哪！
"不僅你不能預測我下一步要怎麼走，就算全世界的最頂尖的科學家聚在一起，也沒辦法知道我下一步，是不是？"龍居士道，"不說別人的運動不可預知，就連你自己的運動也是不可知的！你說你一會要回家？這只是一種概率，並非絕對。假如大老闆（指總理）突然給你來個電話，你能不去？假如國內突發險情，你能不第一時間趕到災區？假如你在路上遇到了塞車，你能準時回家？假如遇到了刺客。假如你被外星人綁架了……
這些還只是有可能發生的外界條件，就你的本體來說，也有可能存在羊癲瘋、思維短路、或者突然想起了某個在你看來很重要的事，從而打亂你回家和上班的預期！
因此個體的人，本身也無法預知自己的下一步要幹什麼。"
領導點頭。看來，人真是一個布朗運動分子。
正因爲個體的人，和水分子運動一樣，不可預知，因此想要用其中任何一人的辦法去解決電梯物業費的問題，就如同希望全宇宙的水分子都以某個水分子爲標杆，表演正步走一般，是不切實際，也是完全不可能的。
所以，我們想要解決這個問題，就必須將目光從不可預測，沒有運動規律的個體角度脫離出來，從整體去思考去解決。
就如這一湖的水，想要他平靜，就建一道圍牆將風全部擋住。想要它運動，就挖條溝將水放出去。想要他跳舞，就給它裝上音樂噴泉。
從宏觀的整體的角度去解決問題，纔是我們應該奉行的辦事原則。
我們在從宏觀去考慮解決問題的辦法的時候，無需多想個體的意見，也不需要擔心什麼風言風語。
因爲，從個體的微觀的角度的意見和行動，我們完全可以忽略不計。水分子會隨着水體的運動而運動。如起風浪，如流動，如噴涌。只要外力夠大，整個湖水都會隨之翩翩起舞。在這個時候，個體只能被動得跟着大家一起運動。既便心中有意見，也無法用行動表示出來。沒有行動的意見，就是空談，我們不用在意。
領導思考了一會兒道，"這樣的處理問題的方式，個人享有的民主和人權得不到一丁點的尊重，恐怕行不通！"
（本章完）