日子就在一天天的幫着李家找丟失的狗狗，或者是調解鄰里的矛盾，這邊還沒有結束，又要去忙活別家的事情，繁忙的幾乎沒有自己的時間。我就在想能不能把所有可以提供這些服務或者說救助的部門都組織起來，把他們的電話直接告知轄區的羣衆，這樣一來了是不是就省卻了我很多的麻煩呢？
從骨子裡來說，我是一個很懶的人，所以當這個主意在腦子裡徘徊的時候，就怎麼也揮之不去了，好吧，既然想到了，那就去努力的實現它，不是有那麼一句話嗎？不能去戰勝它，那就去改變他。
首先從轄區的單位入手，我開始跑轄區的電力、燃氣、保險、供暖等單位，找到他們的一把手，把自己的設想跟他們說了一下，他們都表示贊成，緊接着我就開始走訪轄區的個體工商戶，包括開修鎖、乾洗、通下水道等等可以爲轄區居民提供服務的商鋪，在得到他們的允許下，我組成了一支龐大的隊伍。並且爲了規範彼此的行爲，我都與他們簽署了個體工商戶承諾書。
承諾書中註明，必須保證對轄區居民提供的服務保質保量，同時還要儘量的降低價格，就這樣一支社區綜合服務隊就成立了，他是針對居民生活中遇到的繁瑣的小事情，採取有償服務和無償服務相結合的模式，進一步爲轄區居民服務。
爲了更好的讓轄區居民熟知，我又協調保險公司等行業製作了便民服務手冊，上面詳細的記錄了每個服務行業的店址，以及服務電話，監督人，當然這個手冊上也有出錢單位所打的廣告，這樣一來，這支隊伍很快被轄區居民熟知，報警求助電話明顯的降低了不少。
整個我的2010年就是在社區綜合服務隊的成立，運行中度過的，用我們的行話說，這叫充分的利用轄區資源，利用無窮的民力爲我所用，當然這都是套話，說辭，誰也不知道爲了此事，自己跑了多少退，磨了多少嘴皮子。
當2010年末，市局領導來視察，我將所有的隊伍人員組織起來，各個職能部門居然都是一把手親自帶隊，領導都有些震撼，他或許沒有想到一個小小的片兒警，可以做到這樣。
在這裡我想多少兩句，很多時候我們的機會或者機遇總是在不斷的抱怨，委屈中流逝的，年輕人永遠記住一句話，只要你做就有可能，如果僅僅是想，就永遠不可能，畢竟空中樓閣是不可能憑空出現的，他也是凝聚着每一個人付出辛勤的汗水，用一磚一瓦給建起來的。
2011年如期而至，這一年陸文海所長高升，新的所長到任，我的工作也有所調整，我離開了自己待了五年多的和平社區，到了一個號稱整個派出所最複雜最混亂的區域，新的挑戰讓我不得不更換了工作策略。
因爲不同的地域有不同的特點，新的轄區是華興警務室，這個警務室面積是原先警務室的兩倍，同時這個警務室所在的轄區也是墾縣的商業中心，有着墾縣最大的商場，也有着墾縣最大的化工企業，還有墾縣最多的破產企業也在這裡，這裡還有着墾縣最多的流動人口，出租房屋，可以說麻雀雖小五臟俱全。
我到了新的轄區首先分析轄區的發案形勢還有發案特點，一分析發現案件主要集中在大商場停車場的電動車被盜案件，還有就是中午跟晚上吃飯的時間小區內的電動車被盜案件。
針對這種情況，我開始分析，怎樣才能把案件壓下來，在和平主要是以服務，關愛老年人爲主，但是在華興，卻不得不把防範打擊偵破案件放在第一位，因爲這裡的案件發案佔了派出所發案的80%以上，因此如何有效的降低發案，是這個轄區的重中之重。
大商場停車場電動車被盜，經過我的分析無外乎以下原因：第一：停車場屬於敞開式，沒有一定的約束性；第二：監控覆蓋不利，存在太多的監控死角；第三：就是顧客的大意疏忽，經過我兩週的摸牌，我發覺有很大一部分人都是不鎖電動車，問他們，他們都說我就進去一會兒，丟不了。
找到了問題的根源所在，我就開始積極的動腦筋，首先跟商場協商，把停車場進行重新的規劃，並且安裝護欄，設置進出口，同時跟商場協商安裝更多的監控探頭。經過一番協商，終於商場讓步，重新的規劃了停車場，並且安裝了監控探頭。
至於第三個問題，第一是提醒，製作了宣傳牌，在停車場顯眼的地方豎立，同時加強對停車場的巡邏，對於沒有上鎖的電動車，給他推倒警務室，暫時看管。
本來以爲這事可以了，但是沒想到還是發生事情了。