其實我心裡很清楚，這些情況的產生，從某個角度看，跟石廣生個人的風格有關，作爲多年跟隨石董的人，我對他還是很瞭解的，他的優點和長處很多，比如資歷老、威望高、爲人正直廉潔、老成持重，熟悉生產、也有豐富的經營管理經驗。
石廣生在原廠長高虎強因腐敗下臺後接任廠裡的一把手，至今已經十多年了。他上任後迅速穩住了廠裡因高虎強腐敗而產生的混亂局面，並下決心先後對採購領域的腐敗遺留問題和銷售系統存在的問題進行整頓，建立了正常的生產、採購和銷售體系和秩序，應該說，他對東方化工廠的穩定和健康發展是作出了重大貢獻的。而且他爲人正派，一切從企業利益出發，從不爲自己謀私利，在他當政後，廠裡的風氣也正了很多，這都是他的功勞，也是我無比敬重他的地方。
但是，隨着外部環境的變化和公司經營發展到一定階段後，他性格中的缺點和不足對公司發展的負面影響也開始逐漸顯現出來。
一是生產系統出身的他，長於控制成本，這本是好事，但他過於關注細節，事必躬親，特別是在控制人工成本方面，對幹部員工的積極性影響較大，從而一定程度影響了大家幹事的效率和效果。
二是性格老成沉穩，這本也是優點，在企業需要穩定的時候，他的這個優點也發揮了重要的作用。但他這種性格適合守成，當東方化工公司發展到今天，面臨着內外部巨大壓力，急需變革的時候，他就顯得穩健有餘，開拓創新不足了。
我心裡雖然很清楚這些問題，但過去無論從石董對我有提攜之恩也好，從我所處的位置角度也好，我也只能在某些問題上側面提一些建議，但正常生產經營角度我提的建議他採納得多，但是在涉及成本方面以及企業轉型調整方面的建議，他基本都是不置可否。使我常常感到一種無力感。在我逐漸清楚他的這種風格和習慣後，我也只好不再多提這方面的建議了。
但是，那畢竟我是當副職時的情況。現在我當了總經理，公司經營的重擔落在了我的肩上，對是否再提出這些問題，我不得不重新思考，但思考來思考去，還是陷入兩難的境地。雖然鄭主任贊成我的思路，但他也跟我交代說要暫時維持現有格局，等待合適時機，我岳父舒仲全也勸我要儘量低調，儘量熬到石廣生退休我順利接班後再實施我的思路和計劃。
我心裡雖然覺得他們說得有道理，但如果真要等到石廣生退休了公司再進行改革的話，還有三四年時間，可見的是公司銷售和利潤必將進一步下滑，到時候下滑到什麼局面真不好說，再說如果真下滑到不可收拾的局面，再來收拾就很難了。而且作爲總經理，在任期內經營業績下滑嚴重，多少會有些責任，到時候是否能接得上石廣生的班可能又會增加一些變數。
可惜我不是一把手，這種想法在我心裡突然滋生，並像野草一樣蔓延開來。是呀，可惜我不是一把手，導致我空有一肚子的想法而沒有辦法實施。我這才明白，古往今來，爲什麼有這麼多人要爭權奪利，上到皇權，下到一些最基層的組織，人人都想當領導，而且要當一把手，那種擁有決定權的感覺，能實施自己抱負的感覺，是很少有人能夠不心動，不受誘惑的。
雖說如此，但我明白鄭主任和我岳父說的是對的，我還需要忍耐，現在要讓石廣生全盤接受我改革的思路是不可能的，只要他還在董事長的位置上，他就不可能去冒這個風險。但我也不可能繞開他來實施我的計劃和想法，雖然鄭主任支持我的想法，但他也主張我不能馬上付諸實施。我更不能因此而和石廣生之間產生衝突和矛盾，這樣我連接班的機會都有丟掉的可能。
需要我等待和忍耐那是必須的，這點我想得很明白了，但我同時也明白，我也不能坐等和毫無作爲，這不是我做人做事的原則和態度，現實也不允許我這樣做，如果真是那樣的話，我即使能順利接班，也會面臨無比被動的局面。因此我還得有中間路線和靈活解決問題的方案。
想來想去，我還是回到鄭主任說的循序漸進的思路上來。並且有了具體的計劃和辦法。
在之後的半年多時間裡，我沒有再跟石董說起我相關的改革轉型的思路和建議，而石董在經營方面也還是比較信任我，比較放手。我在石董既定的產品結構調整方面做文章，並未明確提出增加日化類化工原料，但採取實際逐個品種增加相關產品的辦法，逐漸增加了幾個品種的日化類化工原料的生產，並取得較好的銷售業績。
在員工積極性調動和激勵方面，我無法從制度和根本上解決這個問題，但我從個別具體的獎勵方案問題上儘量爲作出成績的員工爭取利益，同時在費用審批和報銷上在我的權限範圍和幅度上儘量給實際幹事的幹部員工給予較寬鬆的審批。然後在我的極力建議下，恢復了停了幾年的招聘應屆畢業生的政策，雖然招收的數量有限，但總算是解決了部分人才儲備的問題。
在日化類化工原料生產開始有一點規模後，我又暗地着手開始研究日化用品市場。以便細化將來真正實現將轉型爲生產日化用品的企業。
經過我搜集各方面的資料以及藉助一些中介機構的研究結果，我發現日化用品市場容量雖然很大，但競爭依然激烈，同質化競爭很嚴重，要想在這個市場分一杯羹也並不容易。必須要有新奇的思路和差異化的產品才能作爲後來者在這個市場上立足。
基於產品必須差異化的想法，我開始關注一些日化用品新產品研發的情況。並關注一些科研院所和機構最新的科研成果以及一些新產品的專利技術研發情況。在我看來產品差異化一是產品針對市場的差異化，要有與市場有差別的產品特別面向某個細分市場和特殊的消費者，二是產品最好要有創新，最好有科技含量和專利技術，這樣才能區別於其他廠家，建立自己的核心競爭力。
功夫不負有心人，在持續的研究和關注下，我逐漸被幾項日化用品的專利研究所吸引，開始持續關注其進展情況，以便在合適的時機，引進專利技術爲我所用，真正實現公司轉型爲日化用品公司生產廠商的起步與突破。