事情發展到這個時間點，李一鳴的很多佈局都開始變得清晰起來。
甚至把大家各人在未來國家發展中的作用點都指出來了。
家國天下！
作爲一個國家的大家長們，他們這些人能力肯定不是最強的，但他們有個最大的作用，就是歷史給了他們的權威和信服力。
中國這社會的特質，就是尊老畏官，也許他們本身摸索出來的經驗沒有用，也可能是錯的。
但只要是真的認可了國家發展的方向，那麼這種看家盯人的活就是日常基本。
彆扭嗎？
一點都不！
戰爭時代，這些人都是身在羣衆之中，跟老鄉也是打成一片，現在肯定是離得遠了，中間隔了不知道多少層。
很多人會說底下不好管，真正原因在於，有能力管的人不見得知道這種事。
又不是自己犯的錯，別人犯錯侵害到了整體利益，最上頭的人當然也是受害者，誰會不管？
就算想去看一下，邊上要不就是有人勸，要不就是去了也看不到太多，張張笑臉相迎，開口先誇，說問題也是輕描淡寫。
時間一久，馬上就有人說首長要休息，健康要緊，明明下面問題那麼多，能擺到面前的都不見得有百分之一。
以後會出的那些問題，走偏的責任，都出在哪一級身上？
反正現在是看誰都感覺有問題。
大家都是經常讀史的，正史的不說，小說像《三國演義》裡頭，經常就有類似的段落：
某個主公聽了某謀士的建議，正開心地準備執行，然後又有個更厲害的謀士跳出來大吼“主公危矣！”
聽完這個人的分析，前一個就被推出去砍頭了。
現在當然不會用到砍頭這種手段，但如果真要撒一把花生米換國家的發展，在場沒人會猶豫。
好在李一鳴現在弄了這個網，下面問題會第一時間反饋到中央這裡，再把身邊人盯好，就不怕瞞報。
“現在國家的大方向已經定了，重要的就是怎麼做，怎麼執行不走樣，這個網確實會幫很大忙！特別是對那些思想快開始滑坡的同志，還是要警示挽救爲主。”
傅恭說道。
“不合適就搬開吧，不要讓這些石頭攔了我們發展道路。”希賢同志隨口說了句。
大家沉默了下，也都點頭。
都能理解他的心情，有些決策跟他關係很大，有核國家打不起大戰，但誰說戰爭還是那個戰爭？
掠奪資源又不是隻有戰爭這一種模式，難道真有人以爲可以全面入侵佔領中國這種國家？
辦法多得是！
貓那個說法被底下人用來隨便掛在嘴邊謀私利，這讓他肯定很長時間心裡不舒服，某種意義上說，他也知道其中害處有多大。
開放摸石頭過河當然適合的是之前的國情，同樣也是得到大家一致通過的，但現在情況不一樣了，所以改也是正常的，知道錯誤就得承認，這點覺悟還是有的。
而且問題出得那麼多，都是一個人的責任？
顯然也不是，這是全局性的，也是有延續性的。
“讓石頭去該去的地方，石頭也是材料。”陳去補充了一句。
聽了這話，大家頓時哈哈笑了起來，笑聲輕鬆裡帶着沉重，也有一絲釋然。
李一鳴那種孩子都說時刻擔心自己會變，他連自己都這麼管着，連自己老子都時刻警惕，那他是怎麼看別人的？
他說的可是身邊人。
你們這些人擁有着龐大的國家資源，你們的身邊人就在享受這種資源，他們用這些資源做了哪些事，哪些對國家社會民族有益，哪些有害？
這麼些年，多少同志在這上面出過錯誤，多可惜啊！
什麼叫身邊人，大家心裡頭都很清楚，身邊的秘書，警衛，司機，近親，遠親，老手下，老同事......還有這些人的也有自己的身邊人。
這麼一看，李一鳴接下來的手段不會太輕。
現在又是什麼情況？
各地各處出現了那麼多事，根子就得先從身邊人開始找。
想想正是這個道理，在場的人都很清楚，困難時期大家肯定都吃過大苦的，但再怎麼苦，有些人的資源還是很有保障的。
但這幾年來，很明顯有很多幹部已經慢慢變質了，許多事都能看得出來，經濟問題，生活問題，要查肯定是有。
其實之前不是不知道這些問題，但有些事真的就是被某些人有意無意地“化解”掉了。
可有了這個網絡，誰敢說能瞞得住，誰還能大事化小？
除非下面誰完全不讓人到那信息中心去做彙報，可誰敢？
這個信息中心肯定是部隊在管，而且肯定是中央直管的，進去的人，你不會知道他彙報哪些內容。
他可能一邊說自己發現山裡有個洞，一邊說單位領導公款吃喝。
不但大事化不了，恐怕只會小事變大，依着李一鳴的性格，轉頭來就會盯着這個網絡上提報上來的每一件事，事情不處理，他就會連着根去處理一大批人。
不一定是讓人掉腦袋，但這麼多社會分工都給人準備好了，處理的空間那有多大？
這就跟部隊一樣，什麼事都規定好了，不想認真幹這事的人趕緊讓位子。
至於之前就犯過事的，那就得看他的標準是什麼了！
大吃大喝肯定是不行的，這個老早他就表過態的，李一鳴給國家做那麼大貢獻，天天還只喝雜糧糊糊。
錯誤嚴重的，怕是想跑都跑不掉，就算人已經出去，李一鳴在海外有自己的一套，...他說不定一個電話就弄得你求死不能。
當然，他這個人的手法未必會那麼粗糙。
從之前他的行爲來看，周密慎重在前，快刀在後，但落下時還是很講策略的。
“也對，反正也有那麼多事可以做了。反正生產形式有那麼多。”
陳去看着李建國：“那建國，他有沒有說過以後生產勞動的安排是什麼樣的？也這麼在電腦上弄？”
李建國想了想：“這個安排肯定是有的，他有個原則，就是按着每個人的實際情況，要完成一定的工作量。”
“工分？”
“不是工分，”
李建國搖搖頭，“他現在做出那個社會崗位分工表，後面肯定會設計每個崗位的勞動量，然後是會引進健康的概念。人是要適當的勞動纔會健康，但這個也是存在一種合理的分配。”
“你還不知道？”
“還不知道，但他說過，我們人的所有活動，如果都定義爲生產，那麼就很容易進行勞動分配。”
“所有的活動都是生產？”
“其實就是價值有高有低的生產，主要還是看我們的生產體系怎麼去設計，還有我們活動環境是怎麼樣的一種，......
好比說，我們搞個比賽，如果在水田裡，就可以把田給耕了一遍...我們走路，如果說是下坡，如果有靠重力的梯子，就可以拉動另一個地方的東西上來，就是看這些....”
“......哦...”
“所以我個人覺得，他以後處理這些事，有些行爲如果是不太重的，可能就得通過勞動來賠給社會。”李建國又說道。
“是這樣...”
“那要算的東西還真不少。”
“是的，會算得很細，比如說，誰做了什麼錯事，造成多大的損失，就得選擇哪些事去做多久。”
“哦.....”
“我個人的想法...”
李建國看看手中那個分工表，“就是崗位是開放的，有這個技能的人就可以參加勞動，然後這個勞動本身也是學習，提高在這個技能上的級別。羣衆們如果想攀比，就比這些。每個人都有個小本子，上面蓋個章。”
“哦...也對...”
“特別是這個級別設得這麼多，那級別高的話，是不是勞動報酬也高？”
“這個好像不是，只是說有些工作，需要一定的級別才能做，做了才談得上報酬，不過肯定是有一個基本保障在的。”