第三篇 網站平臺是根本
首先，講一個工作的基本理念：不是沒我不行，而是有我會更好！
這個理念基於一個設定：你是平臺的一分子。
平臺化排斥個人英雄主義，注重團隊建設。
因爲我們已經遠離了個人網站的時代，進入了商業化公司運營的階段。
一個人的能力再強，也不可能一個人解決所有的問題，所以，一定要關注平臺的發展。
堅定不移地推進平臺戰略，乃是我們成功的唯一途徑！
下面，我將就平臺戰略展開來談：
就互聯網書站來說，橫向的平臺建設包括合同管理、財務、技術、運營、編輯團隊、銷售團隊、推廣團隊建設等幾個主要方面。
任何一個短板，都會讓平臺的發展遭遇瓶頸，這是早就證明的了。
從縱向展開，平臺和編輯相關的工作可做如下分解：
1，考慮自己在平臺上的位置，搞清楚上下游，做到縱向貫通；
2，堅持平臺的商業化，並且進行數據化運營；
3，版權分銷；
第一項分解：雖然平臺講究流水線作業，但是，每個人都需要明白自己的上下游是誰。
在一個企業裡，只存在兩種崗位，一種是管理崗，一種是業務崗。
管理崗注重的是對人的管理，是能力的橫向擴展，也即我們常說的，領導什麼都知道一點；
業務崗注重的是對事的管理，是能力的縱向擴展，也即我們常說的，員工能一條龍工作。
你只有明白了從簽約到銷售這一連串過程，才能做到心中有數。
在過去，我們大都是被迫進行的，但是現在，我們經過常年的經驗積累，已經具有了主動開拓的能力。
貫穿上下游，對你的核心三能力的策劃能力，有着絕大的作用，相當於貫穿了任督二脈；
第二項分解：堅持平臺的商業化，並且進行數據化運營。
你必須要了解到，哪怕是最資深最能幹的編輯，也是有自己的短板的。
靠人的判斷，始終不如靠平臺保險。
如果沒有一個廣泛大衆的商業化平臺，那麼，我們承擔的壓力，就會非常的大。
所有的一切判斷，都靠編輯拍腦袋，這不是正常的舉動。
我們不想，也不願意去扛這個壓力，因爲這對我們的事業，對我們的職業人生，不會有任何的好處。
在平臺弱小的時候，我們需要去扶正他/她，打擊一切危害平臺發展的歪風邪氣。
但是平臺建立以後，我們需要主動的去維護平臺的權威，不以自己的喜好爲轉移。
一個不爲平臺健康發展考慮的編輯，不是一個合格的編輯，他必須被立刻清除出我們的隊伍。
對工作如何進行數據化運營，我的建議是按照編輯的三個核心要素劃分，對自己涉及到這三方面能力的工作進行積累。
其實不管是日報、週報還是季度、年度總結，都只是爲了實現你個人的自我管理而採取的手段。
你需要自己明白，你做了多少件事情，這樣，你才能知道經過一年的發展，你成長了多少。
有些東西，是可以量化的，你不要因爲自己的習慣和懶惰，而去排斥它。
第三項分解：版權分銷。
你知道，自己在做商業麼？商業，就是低買高賣。你一切的價值，都體現在作品的銷售上。
如果不能給作者賺到錢，那麼你自己，也是個賠錢貨。
一部作品，從你簽約的時候，就要嘗試着去理解，去積極的嘗試瞭解：它能在哪些渠道上產生價值。
否則，你憑什麼給作者賺錢，又憑什麼，養活自己呢？
17K的互聯網平臺，不足以支撐我們龐大的架構，而爲了發展，我們必須在其他銷售渠道，尤其是大渠道上賣到好價錢。
所以，從誕生的那天起，17K就不是一個純粹的互聯網平臺，因爲它從沒有一天靠自己的訂閱養活過自己。
這是一個殘酷的現實，但是對編輯來說，這也開啓了另一扇門，讓我們提前進入了版權分銷的時代。
什麼書該籤，怎樣籤，成本怎樣控制，怎樣進行後續維護，收益如何分賬等等，這些都是版權分銷的應有之義。
如果往後看十年，這項能力將成爲編輯的核心競爭力。
下一篇，我會介紹一下編輯爲維護和發展網站平臺，需要注意的一些基本原則問題。