女人永遠是男人的老師。
——馮侖
女人15歲到25歲只懂愛情不懂婚姻；25歲到35歲只懂婚姻不懂戀愛；35歲到45歲只懂日子不懂婚姻，孩子、家庭壓力很大，數着日子過；45歲到55歲只懂孩子不懂日子；55歲以後才知道自己是個孩子，心態迴歸到少女階段。現在最牛的是80歲的老太太還吃醋，90歲的老頭還敢跟情敵決鬥，延續了人類已有的創造精神。
男人就是個孩子。男人從來不把結婚當做決定自己一生的事。女人慎重，男人輕率；女人先安全再，男人先快活後襬平。男人追求快樂、牟利、不理性，所以男人經常闖禍。雖然小說家曾說過“男人的一半是女人”，但女人目標堅定執著，表達方式靈活多變，富有感染力，完全像是男人的領袖；男人目標遊離，立場動搖，表達方式簡單笨拙，完全像個一般羣衆。
內當家與合夥人
女人是民營企業發展過程中的特殊角色，在不同的流派和階段所起的作用不同。
第一階段，個體戶階段（民營企業的萌芽階段）。民營企業處在社會邊緣時，江蘇、浙江、福建、廣東以作坊式的加工業爲主，也有開餐館、開鋪子的。女人基本上是家庭成員，她們在企業中的身份比較含混，組織比較原始，日子和公司是混在一起的。賺的錢作爲家裡的用度、子女教育經費，這時女人的作用是重要的。男人在外面跑，她們要平衡生活和賺錢，管理家庭、教育子女、儲蓄。這一部分女人發展到後來階段的機會比較少。
第二階段，公司階段（民營企業的遊擊階段）。生人多了，非法律意義上的人介入和增多，控制權發生變化，基本是法人和總經理掌控公司，加上出納、辦公室主任，這三個人決定公司的管理形態乃至命運。三個人裡至少有一個是女人，很多是財務身份或辦公室主任，同時會和創業者有感情瓜葛。女人在這一階段是控制權中重要的環節。1992年海南一家公司的老總和女會計席捲募集的5000萬人民幣跑掉了；之後不久海口公安局接到一個傳真，是他橫屍巴西街頭的照片，真是個此地無銀三百兩的笑話。第二階段這種情況很多，公司非常不穩定。三人的角色中，一個女人會影響兩個男人對是非的評判，只知道開頭不能預見結果的感情的細微變化會引起公司權力的爭奪；如果男人在外面乾點別的事情，女人不同意，就有可能會掣肘。由於有特殊的關係存在，經理就不能正常炒員工魷魚或清理門戶。她掌握大量的機密，最後很可能變成對立關係，甚至瓦解公司。如果三人中沒有女人，可能維持三年合作，而有的也許只能維持一年。女人在公司初期有黏合作用，但很快就會引起不平衡，有渙散組織、消解組織的作用。大量的民營企業在遊擊階段垮掉與此有緊密聯繫。
但江浙一帶比較特別。在家庭作坊變公司的時候，引進的是家族女人。她們有非常固定的情感指向，形成更加複雜的管理架構，公司完全籠罩在情感和人脈的陰影下。把與生俱來的關係引進公司，在公司裡放大，基本上無解，很多時候會使公司窒息在這個階段。凡是活下來的大型民營企業，比如電器大王、服裝大王，基本上都是把家族人員清除出去，突破此瓶頸。在這個階段女人對公司而言沒有建設性價值，但中國民營企業是非契約性組織，家族女人也不可或缺。
我們萬通一開始就注意到了這個問題，所以有意識地聘用男員工。創業時有幾個女性家屬，因爲那時不發工資，需要自己人來扛；在走上正軌之後就把家屬清理乾淨，最後形成了多角的男人關係。在組織發育過程中，如何超越中國傳統的倫理、情感，建立理性、規範的組織結構是個嚴酷的問題。
這一時期（海南泡沫經濟時期）也被我們稱爲“肉彈時期”。當時，談判桌上、飯桌上，越來越多的女性面孔出現，老闆出行幾乎都有“小蜜”。我慢慢研究，看出都是色情間諜手段、克格勃的路數。如果我也安排這樣的女性在身邊，派出去搞商業情報，萬一對方比我強、比我有魅力，“肉彈”反過來打擊我怎麼辦？所以，我們那時選擇一水兒的北京帥小夥兒，戲稱“愛國者導彈”，在第一時間攔截住“肉彈”來襲。公司穩定之後纔開始用女秘書，選用的標準也和別人不一樣。用已婚不用未婚，用大姐不用小姐，用普通不用漂亮，用大家決定的不用個人挑選的。辦公室女性與老闆往往是比朋友親，但又不及愛情的關係，老闆和老婆待的時間都不一定多過和她們在一起的時間。那時，有些民營企業基本上在用女性公關趟路子，也有一定效果。但對於企業而言，使用這種方法，會自己也中招，“肉彈”反過來變成“肉瘤”，促使組織潰爛，很難堅持長遠的戰略目標。男人不一定要道德化自身，但要儘量讓自己避免中彈，培養良好的企業文化。古人說：“唯女子與小人爲難養也，近之不遜，遠之則怨。”公司的女人不能近之，亦不能遠之。
第三階段，是公司正規管理階段（《公司法》實施以後）。此時，從治理結構上有股東、法人、經理人了。女人在民營企業中分化成三種角色：職業經理人角色，生活伴侶角色，性補充角色。職能分工明確，女性經理人不負責家庭生活部分，少數能力強的女性成爲合夥人，這種狀態一直延續到現在。而江浙製造業中的女性大多退居家庭，變成花錢的人，安排家庭日常生活，教育子女等。所以，女性在民營企業公司內的發展是和組織外女性的出現同時進行的。
此間，有些女性還是擔當妻子、合夥人的雙重角色，這隱含着很多不穩定因素，因爲多種需求在一個組織中集中，預示着不滿和衝突的機會會增多。一個女性，要求她同時是合夥人、妻子、情人、母親……那麼希望越大，失望越大。但同時，又有穩定的因素存在，因爲公司財產的利益巨大，一般紅杏出牆或丈夫出軌，可能早就離了。而在公司內，巨大的社會壓力、財務成本、財產分割的利害關係，問題就不那麼簡單了。我認識的一個老闆，早年創業時夫妻和睦，成立公司時法人代表寫的是老婆的名字。生意越來越好，他在外面花天酒地，要和老婆離婚。這個女人一怒之下，封了公司，把前夫趕了出去。雖然大部分業務都是男的拉來的，但女的把丈夫踢開之後，公司照舊盈利，業務繼續合作，前夫只得另起爐竈。
海南房地產界有一個傳奇女子，早年老公逃跑到南非，到現在也不知是死是活，留給她一攤子債務和爛事。她獨自一人支撐起整個公司，還債、做生意，慢慢讓公司活過來，非常不簡單。