7、伺 機（1）
整個3月份下來，汪健和楊玉琴都感覺到很累，他們高效率地完成了房地產開發公司的申辦、800萬元抵押貸款的申辦、辦公室的租賃及裝修、人員的組織及企業機構的設置、各項經營管理制度的建立健全，初步建立了企業的運平臺，企業的雛型初步形成。
按照工作計劃的安排進度，由汪健及楊玉琴舉薦聘用的公司各部門人員均已陸續到位就職。舉聘聘用的這批員工中，大多都是國有企業培養出來的基層領導幹部。有黨委書記、廠長、經理，有高級會計師、高級統計師、工程師、經濟師、政工師，年齡多在三十至四十五歲，年富力強，經驗豐富。
人員的充實，給前段僅只汪健、楊玉琴兩人孤自奔波的公司帶來了生氣，也讓裝飾一新的辦公室及辦公傢俬發揮了作用。
4月14日早上9:00時，汪健主持召開了稱之爲“伺機”動員的第一次全體公司員工會議。
會上楊玉琴簡單地介紹了公司的基本情況，宣講了公司的基本管理制度。汪健宣講了《創業計劃書》後，重點介紹了公司的發展目標及近期的工作任務並提出了具體的工作要求。
按照公司初期的工作性質和特點汪健在公司內部設立了辦公室、事業部、人事項目部三個職能部門，明確了各部門的負責人及工作職責。
辦公室負責公司的財務及日常行政管理工作；
事業部負責包括貿易公司、服裝製造公司、典當拍賣公司、廣告裝飾公司在內的公司企業體系的組建及初期運營；
人事項目部負責機構設置、人事聘用及企業收購、兼併的信息收集、分析、篩選，提出備選項目以備公司決策。
會上汪健向全體員工勾畫了公司發展的藍圖，規劃了公司發展的步驟，佈置了各部門目前要做的主要工作。
汪健說：“根據企業發展的規劃佈局，貿易公司註冊資金規模爲人民幣150萬元，服裝製造公司註冊資金規模爲人民幣300萬元，典當拍賣公司註冊資金規模爲人民幣500萬元，廣告裝飾公司註冊資金爲人民幣120萬元。現階段的第一步的主要工作是建立相對完善的企業體系，並開展有效的企業經營活動，爲目標項目的實施作準備。
汪健說：“從即日起公司各部門已配備完善，各就各位開始正常運營。從公司的發展規劃中大家可以清淅地看到公司將實施跳躍性的發展戰略，力爭在最短時間內發展成爲初具規模的企業集團。我們發展的戰略方針是六個字即膨漲、消化、發展。也就是說我們規劃的發展目標，將分三個階段組織實施。第一階段是膨漲，第二階段是消化，第三階段纔是發展。
今天只談企業發展的第一階段戰略，並在此基礎上佈置企業發展第一階段的具體工作。
那麼什麼是膨漲？如何膨漲呢？膨漲的字面含義大家都能理解，但企業膨漲卻是一個難以理解和認識的詞彙。我所說的膨漲就是企業膨漲，是企業資產的迅速膨漲，也就是說我們要在最短的時間內以最快的速度迅速地增加我們的資產數量、提高我們資產的外在價值，只有這樣才能降低我們企業資產膨漲的成本。在這個過程中我們會增加一定規模的負資產，這就是企業資產膨漲後所表現並存在的資產外在價值的問題。但這種問題是由企業運營發展過程中的基本規律所決定的，並不可怕，膨漲後的資產可以通過資產重組加以消化、實現擠出效因。當然，消化是我們第二階段的工作。在第一階段中我擔心的是花了很長的時間、投入了大量的資金實現不了企業資產的迅速膨漲或花費了很長時間高成本地完成企業資產膨漲。因此，在這個過程中我們要審時度勢，努力工作，不惜一切代價爭取在最短時間內以最小的成本迅速實現企業資產膨漲之目的。只有迅速地增加了資產的數量，提高了資產的外在價值纔會有第二階段的消化內容，才能夠在大量的資產基礎上通過消化，優化資產結構，實現第三階段戰略騰飛前的準備。
怎樣才能實現企業資產的膨漲呢？根據企業發展戰略的規劃，我們的選項是資本運營。我們要以資本運營作爲我們的經營手段，以收購、兼併作爲我們公司起步和創業的突破口，以達到膨漲之目的。”
汪健詳細地闡述了迅速實現企業資產膨漲的目的、意義及手段和方法，給人一種雄心勃勃的信念和氣勢。
汪健說：“我們現在是一張白紙、二手空空，今天的分工和佈置的工作就是爲完成第一階段目標所做的準備工作。我們目前的一切工作都是圍繞着資本運營這個中心開展的，都要以收購、兼併爲核心組織運轉。要實現項目部選定的對目標企業的收購、兼併我們不能打無準備之仗，不能玩‘空手道’，不可能空手套白狼，我們必須有一個運營平臺，有一個顯現企業平臺的企業體系。有了這個運營平山臺，有了這樣的企業運營體系，人家才願意與我們談，我們纔可能有機會。而事業部目前所做的一切工作就是爲了打造這個企業平臺，建立顯現企業平臺的企業體系，這就是爲實現第一階段的目標所做的準備。”
汪健繼續說：“根據我們的規劃，事業部和項目部的準備時間都是六個月。我們要用六個月時間完成貿易、服裝、典當、廣告裝飾四個企業實體的創辦及經營，形成初具規模的企業體系，爲企業資產的膨漲等待時機，作好淮備。這項工作時間緊、任務重，事業部不但要完成，而且要儘可能地趕早提前、要保證企業體系內的各個企業實體開辦後能夠正常經營，實現基本效益或效益最大化，爲項目選定後的實施創造條件。辦公室和人事項目部要全力配合事業部保證這項中心準備工作的落實。”
汪健強調：“要知道這六個月是我們企業膨漲跳躍前的伺機時間，是我們通過資本運營完成對目標企業收購、兼併前的伺機。所以，這次會議也可以稱之爲伺機工作會議。”
楊玉琴最後表示：“從現在起在坐的各位就是公司創辦的元老，是發展起來後的公司骨幹，是中鼎公司團隊的骨幹、核心人物，中鼎公司的成功和發展靠的是大家。‘吃水不忘挖井人’，只要大家齊心努力、同舟共濟，公司發展起來後，作爲公司的投資人我和汪總一定會高額回報大家。”
會議整整開了三個半小時。汪健的激情激勵着員工們，汪健的宏圖抱負震撼着員工們；而汪健周密的計劃安排也馴服着員工們，汪健的工作要求也推動着員工們。
會後各部門按工作要求開展了討論，分別提出了自己的工作計劃及安排。