管理 （代自序）
一部演繹市場經濟新時代的浪潮中摔打、博擊、沉浮故事的管理小說；
一部充滿豐富的企業資本運營理論與實踐的管理小說；
一部展現事業奮鬥中睿智、才幹的發揮和運用的商戰故事；
一部揭示人生旅程中商海經歷、情感糾葛的商戰故事；
很長一段時間來，一直都想寫一部管理小說。
希望通過小說，揭示忙碌人生的事業奮鬥經歷，以給睿智、忙碌、勤奮、努力的人們一種人生艱辛的慰藉；
希望通過小說，記載伴隨改革開放的歷程而艱難創業，歷經滄桑、發展壯大的企業運營故事，謳歌那些在市場經濟的浪潮中摔打、博擊、沉浮的人和事，以給經濟發展的波瀾壯闊史留下支景片鏡；
希望本着“文學創作源於生活，高於生活”的原則，通過文學創作展現當今市場經濟社會中的真實社會現象、現實社會背景，以小說的形式編輯故事給人們一種喜聞樂見的閱讀快感，達到讀者的共鳴；
希望嘗試以文學創作的手法，寓管理知識與管理技能於故事情節中的人和事之始未，使讀者既享受了小說故事的閱讀快感，又汲取增長了管理基本知識及實踐操作技能，爲純正的管理小說體裁的面世拋磚引玉。
這是一部展現市場經濟中企業發展的小說。總題目是《創業三步曲》。分三部小說講述了改革開放年代私營企業所經歷的膨漲－－－－消化展三個階段的創業故事。
第一部書名爲《收購風雲》－－創業三步曲之資產膨漲。說的是企業創業初期爲實現資產膨漲的目的，運用資本營運中破產收購的方法收購企業資產的故事。
第二部書名爲《重組軼事》－－創業三步曲之資產消化。說的是企業面對收購後企業資產的膨漲，運用資本營運中資產重組的方法，整合、優化企業資產，提高企業資產品質的故事。
第三部書名爲《商路提速》－－創業三步曲之企業發展。說的是企業優化企業資本結構後，運用資本運營的有效途徑和方法實施發展戰略的故事。
我自“譽”爲做學問的人，身不逢世卻讓我搭錯了車。搭錯了一趟市場經濟浪潮中博擊、行使的企業運營之車。這一趟錯車的里程還很漫長的，一錯就是數十載，它讓我顛顛簸簸、搖搖欲墜，它讓我嘔心瀝血、掏肝損肺，它讓我品嚐到了市場經濟的喜、樂、悲、哀，品嚐到了人生事業奮鬥和睿智、才幹融合的樂趣及快感。再漫長的里程，車總是有站的。到站了，我也該下車了。一路顛簸的喜樂之餘，一路顛簸的悲哀之後，該爲行車裡程的呼嘯作個記載，留作紀念了。要說明的是：這一路里程可是我的精神財富和知識財富。
我回歸到了自“譽”爲做學問的人。當我提起筆開始作行車裡程的呼嘯記載時，周邊的朋友、親戚、家人都勸我下車後，休息一下，繼續上車上路，車前就有黃金路。我這人，憋勁。下車就不上車了，既然自“譽”，就得迴歸。我一憋勁，就回歸到了這部近百萬字的《創業三步曲》上。
有人又說，這種“管理小說”不及武打、科幻，不及言情、靈異，長篇又不及中篇、短篇，太辛苦。我，還是憋勁。潦倒智生，迴歸自“譽”，閒暇之餘，與人之樂，豈不哉？不過得提醒朋友們的是：創業、發展、經營、管理，看了這套書，看了這套書中主人翁運用企業管理科學知識推進企業發展的思維和實踐技能，看了這套書中企業運業發展的曲折故事，對你們可是有啓迪和幫助的喲。
談了這套書的來由，還是想談談“管理小說”。
我自定義《創業三步曲》爲管理小說。這可是自定義喲！
什麼是管理小說？管理小說如何定義？面世的管理小說知多少？在自定義爲“管理小說”《創業三步曲》動筆之前，我試圖從現有浩翰文庫中得出答案，令我遺憾的是否定的結果。沒有對管理小說的定義，更談不上管理小說的門類和興起了。僅搜索到鮮爲少見的以經濟或經營爲故事內容的作品，有人不帶概念、不加定義地將此統稱爲管理小說，不敢苟同。我不是文學專家，談不上對文學的理灤究和文學造諧，但市場經濟波瀾壯闊畫卷吸引並鼓舞着我，對文學表達的興趣激勵並衝擊着我。我思考着若能將管理的科學知識及實踐技能融入到展現忙碌人生的事業奮鬥經歷及睿智、才幹，展現市場經濟波瀾壯闊的宏圖故事描寫編輯中，象武俠小說、科幻小說、言情小說一樣，形成獨立的管理小說門類，那將會伴隨小說的娛樂性而增加管理的知識性及實踐的啓發性，給讀者提供強烈的閱讀快感，引起讀者的共鳴。
我決定開始嘗試。
我認爲：一個好的小說作者必須按照自己對小說本質的理解去寫小說。具體說，就是要按照自己對擬備寫小說認定的好小說標準去寫這部小說。我雖不是一個好的作者，但我試着努力去做。
管理小說就是以經營管理活動爲題材，寓管理知識於故事情節、寓管理技能於主人翁行爲，通過完整的故事情節和人物、環境的描寫展現管理知識和技能，反映社會生活的文學體裁。
管理小說具有小說文學創作的普遍屬性。同時也具有獨特的文學創作個性。管理小說的文學創作個性體現爲經營管理活動、管理知識及管理技能三要素。
經營管理活動是管理小說的主題，稱之爲管理小說的第一要素。事件的曲折、發展，人物的情感、對話，環境的呈現、變化都是在經營管理活動這個主題下展開的。不是描寫經營管理活動題材的小說不能列入管理小說。
管理知識是管理小說故事情節展開的主軸，稱之爲管理小說的必須要素。它是寓管理知識於故事情節發展的始末，運用管理知識的系統性、完善性和準確性引導和推動故事情節的拓展和演變，顯現經營管理活動中管理知識的重要性。那些整個故事情節中沒有展現管理知識，或隻言片語涉及到管理知識的以經營管理活動爲題材的小說，由於缺乏管理知識的系統性和準確性，由於整個故事情的拓展和曲折不是在管理知識的主軸下引導或展開的，不能稱之爲管理小說。
管理技能是管理小說精彩情節的具體體現，稱之爲管理小說的技術要素。它是寓管理技能於主人翁的行爲之中，運用文學描寫的手法把主人翁的思維、決策和語言、行動等行爲表現爲管理技能的實踐運用，增加事件的曲折性和趣味性，引人入勝。那些沒能有效地描寫主人翁管理技能的作品，起碼不能稱之爲一部好的管理小說。
有人說廣大讀者喜聞樂見的是武俠、科幻、言情、靈異和歷史類小說，這些小說也早就門類獨立、閱者見衆了，管理小說的市場能知多少？沒有必要單立門類，孤芳自賞了。我卻不然。作品的好壞，仁者見能，智者見智。我非名頭大作家，一身輕鬆，作點趣味人生，與人爲樂的劣作，沒準能對文學創新作點貢獻。
對管理小說的拙見，加上執着、憋勁以及與人爲樂的善意，我開如了這篇“鉅著”的寫作。
內容來自PT小說程序
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