9、借雞下蛋（1）
按照租賃合同的要求，5月8日房東已將辦公室一樓門面交給了中鼎公司。汪健安排林豔負責門面的裝修策劃及組織實施。
通過幾天的策劃和設計，汪健與林豔在辦公桌前就裝飾公司提出的設計方案及予算計劃商議着店面的裝修事宜。
汪健說：“整個店堂面積154平方米，規劃中典當和服裝各佔用一半店堂不合理。服裝需要店面展示商品，典當則展示有限。我的意見是典當佔用50平方米左右足夠，儘可能給服裝專賣店多一些的空間。”
汪健繼續說：“這種裝飾的設計風格我喜歡。但要注意，典當和服裝是兩個不同的行業，設計中要在統一併突出中鼎企業主體文化的同時，應顯現二個不同行業的各自特點和風格，要帶有鮮明的個性。特別是服裝，要與產品宣傳的創意設計風格相一致。服裝公司現雖沒有開始生產，但他們的各項設計的創意及組織已經開始，你要多徵求他們的意見。”
汪健看了看予算計劃，指出：“裝修予算20萬太高，自己的裝修公司爲自己服務不能象對外一樣，以盈利爲目的。裝修費用按每平方米800元標準，控制在12萬以內，必須保證質量，保證市場效果。工期控制在兩個月內必須完工，典當行應提前在六月底前交付使用。”
“咚、咚、咚”本已敞開着的總經理辦公室響着敲門聲。
“請進。”汪健擡頭回應道。
“汪總找我有事？”見林豔坐在辦公桌前，萬明走近辦公桌問道。
“對。有事。”汪健起身招呼着萬明，同時示意林豔與自己一道向沙發走去。
萬明是原湖江市第二輕工業局服裝公司的副經理，四十五歲的年齡，*前華南理工大的畢業生，高級工程師，曾擔任過多個基層企業的法人廠長，服裝公司劃轉到紡織局後他留在了二輕局。豐富的基層企業經驗加上他的勤奮努力，一個月來事業部的工作成績顯著，除已完成了貿易公司、服裝公司、廣告裝飾公司、典當行的營業執照辦理工作外，還完成了貿易公司、廣告裝飾公司的投資組建及運營工作，頗受汪健的信賴。
在沙發上坐下後，汪健向萬明詢問了近來事業部各實業公司籌辦及運營情況，萬明一一作了彙報。
萬明說：“整體工作進展比較順利，服裝公司設備及夏季生產的產品品種、原輔材料已作了初步予算和選定，只是因爲廠房租賃沒有落實，所以影響了公司啓動的時間和過程，最近我們抓得很緊，爭取月內能夠落實廠房的租賃，作好生產前的各項準備，確保6月中旬投入生產。”
汪健對萬明說：“今天找你來除了向你落實服裝公司的組織進度外，你和服裝公司的設計師要與林豔就服裝專賣店的裝修商量定個調。更重要的是商量服裝公司投入調整的問題。”
“調整？怎樣調整？”萬明迷惑地問道。
汪健說：“鑑於目前我們企業實體發展的速度及規模，短期內資金投入並不寬裕，總部不能把資金耗盡。因此，整個企業體系中實體企業的資金投資規模需要調整。特別是是服裝公司的組建過程中我們得壓縮設備投資計劃，將其資金調作他用。我的意見是採取“借雞下蛋”的辦法，要求你們事業部在選租廠址同時尋求設備的租賃，以保證建立起完整的服裝生產體系，公司對服裝公司的投資由原計劃的250萬元調整到150萬元，資金的投入僅限於流動資金的使用，不知你的意見如何？有無困難？”
沉思片刻，萬明說：“目前企業體系內的各個實體均處於運營的起步階段，資金可以分步到位，必要時企業實體間還可以互相調配。因此，若對貿易、典當、廣告裝飾的資金投入計劃進行調整我認爲沒有問題。但對服裝公司來說確時會有些困難。”
“具體的困難表現在那些方面？”汪健問。
“主要是設備租賃的來源難以尋找。即使尋找到了，設備的完好及配套都是問題。”萬明答道。
“多跑跑不景氣的服裝廠，或許有些成建制的生產設備。若是個別設備的補充，投入不大，可以從流動資金中調劑使用。但有一個原則：限制設備投入，儘可能地減少流動資金的挪用。”汪健說。
萬明略顯爲難地說道：“若是這樣，我們預選的設備就不定合同，不下定單了，服裝公司的運營也可能會推遲。不知汪總對服裝公司開業運營時間有何要求？”
“儘可能地趕早提前。5月底前必須落實廠房設備的租賃及生產組織的準備，6月中旬前必須投入生產運營。”汪健明確了具體的時間要求。
“我儘可能地按汪總要求組織完成。”萬明說。
“不是儘可能，是確保。”汪健要求道。
接受工作任務後，萬明和林豔具體地商談了服裝專賣店的事宜，汪健又提了一些建設性的意見後，他倆離開了總經理辦公室。