這個問題的答案是：優先處理老闆交待的新任務！原因何在？
老闆之所以會將一些急於處理的文件交給你，是基於他對你的信任，認爲你可以在他最需要的時候解他的燃眉之急。這時，出色完成這項工作的付出要遠比平時勤奮地勞作更有價值！同時，處理老闆心急的工作，也是老闆對你的一種考驗，如果你不情願接受，老闆會認爲你能力不足，或者沒有工作的激情。從此，會停止讓你處理緊要的事情，你也許因此會錯過許多表現自我的機會。
在你手頭工作已經快堆成小山的時候，老闆卻給你安排新的工作，並且對你說：“這件事急需完成。”請不要感到憤憤不平，認爲老闆在壓榨你，雖然你答應了老闆的要求，但卻是滿肚子的不樂意。這種心理是要不得的。你要學會真誠地接受老闆的新工作，不要試着找一個理由來搪塞，更不要與老闆討價還價！
想一想，老闆急匆匆地讓你先處理一部分工作，一定有他的道理，不要認爲老闆沒有向你承諾過什麼，並且這些新工作會影響你正常工作的進行，你就把它們認爲是自己分外的工作。其實老闆自有他用人的方法，他是不會隨意獎賞員工的。如果你可以扛起緊急的工作，並把它高效地完成，那麼，老闆對你的信任勝於任何形式的物質獎賞。
只有優秀的員工纔敢於、也樂意接受老闆更多的工作。因爲他們首先是務實的。試想，有哪個老闆會將一份重要的工作交給一個不可靠、只會敷衍的員工呢？如果你不情願老闆的這些“禮遇”，而只想圖個輕閒，老闆同樣會不聞不問，而把薪水發給你，請問你會心安理得嗎？
許多時候，員工不應該死守着自己的“本職”工作，而對其他事情不聞不問。當你在專心於自己的工作時，同時，你還要警示自己：我可能還有其他應急的事情需要處理。這是一種對員工應變能力的考驗，也是對自身素質的一種提高與鍛鍊，更是在老闆面前表現自己的最好時機。用這種積極的心態對待老闆的新任務，你將會獲得更多，因爲老闆會將這一筆“人情”深深地記在他的賬簿裡。
領悟職場奧妙，玩轉職場人生
很多的時候，領導也很無助，衆多的困難有可能像洪水一樣襲擊着他。在這時，正是你表現的好時候。
張明是一家酒店的服務員，一天中午他當班時，有幾個人消費完離開酒店不久後又返回來，說他們感到身體不適，懷疑飯菜有問題，要求賠償，而且非要見領導不成。吧檯的值班人員讓他們拿出證據來，跟那幾個人爭執起來。眼看就要動起手來，領導從樓上下來，看見這種情況就走過去，問怎麼回事。吧檯人員看看領導，看看那幾個凶神惡煞的顧客，一時不知如何是好。
這時，張明冷冷地對領導說：“這件事與你無關，請走遠點。”
那幾個人接着嚷道：“讓你們領導出來，不賠償就砸酒店。”
領導明白了張明的用意，立即轉身走開了。張明假裝去找領導，打電話報了警，因爲他看出那幾個人是來敲詐的。後來警察把事情擺平了。
這件事使張明給領導留下了良好的印象。不久，領導就提拔張明做了酒店的辦公室主任。
在領導無助的時候，如果你能幫他解決困境，他將視你爲頭等功臣。這當然並不是專指領導受到暴力威脅的情況。在工作中，領導經常會遇到束手無策的難題。這時候，如果你勇敢地站出來，用自己的智慧和能力幫領導解決難題，領導定會百倍感激你。
有一個叫杜爾奈的商人，以低價購買了一家小得可憐的號牌製造廠。這家工廠只有4臺老式機器，生產效率低下，根本無法跟那些採用自動化生產的大廠競爭，虧損累累。杜爾奈沒有了辦法，向全體員工宣佈：“請各位一起想想辦法，看這個工廠還有沒有救。否則我只好宣佈它倒閉。”說罷，他給員工們送上紙和筆。
每個員工都想了一些辦法，寫在紙上交給杜爾奈。其中一位小學徒也提出了自己的建議：變更材料，是不是可以達到降低成本的目的？這句話觸發了杜爾奈的靈感。他想，以他的實力，改進設備和技術都是不現實的，只有改進材料纔是可能的辦法。當時的電線號牌都是鋁製的，價格比較貴，如果能找到一種便宜的替代材料，就能降低成本和價格，跟那些大廠競爭。
於是，杜爾奈與員工們一起研究，終於找到了一種理想的替代材料：將一種韌性很強的白皮紙刷上一層透明膠，硬度、柔韌度都跟鋁製品差不多。杜爾奈申請了這項發明的專利後，很快生產出價廉物美的電線號牌，其價格比鋁製品便宜三分之二，一上市就成了搶手貨。
半年後，杜爾奈的工廠擴大了兩倍，完全採用自動化設備，具有了更強的競爭力，一舉成爲同行中最有實力的公司。杜爾奈“吃水不忘挖井人”，他想，當初要不是那個小學徒的一句話，公司現在已經倒閉了。於是，他慷慨地送給這位小學徒一定數量的股份，這位小學徒因此而致富了。
所以，只要能夠幫助領導解決難題，領導定會對你感激在心，並且定會優先重用你。
給人多留一點餘地，從而操控大局
遇事留三分餘地，就不會把事情做絕。於情不偏激，於理不過頭，在追求成功的路上就會進退自如。把話說得太滿，就像把杯子倒滿了水一樣，再也滴不進一滴水，否則就會溢出來。也像把氣球打滿了氣，再充就要爆炸了。
在職場上，你一定要學會給別人多留餘地。與人交往時，不要口出惡言，更不要說出“勢不兩立”之類的話。職場環境瞬息萬變，說不定你哪天就需要他的幫助。無論在什麼情況下，如果把別人推向絕路，這樣一來，事情的結果對彼此都不會有好處。
有一位朋友與同事之間有了點摩擦，很不愉快，便對同事說：“從今天起，我們斷絕所有關係，彼此毫無瓜葛……”這話說完還不到兩個月，這位同事成了他的上司，關係突然變得很尷尬，朋友只好辭職，另謀他就。
人在職場，千萬不要把事做絕。物極必反，否極泰來，斷盡別人的路徑，自己的路徑亦絕，敲碎別人的飯碗，自己的飯碗也懸。
每個人在職場上都有追求生存追求發展的本能，如果有百條生路可行，在競爭中給他斷去99條，留一點餘地給他，他也不會跟你拼命。倘若你把最後一條路也斷了，那麼，他一定會揭竿而起，拼命反抗。因爲把話講得太滿，而給自己造成損傷的例子到處可見。
李彬辭職了，回辦公室收拾私人物品時，發現辦公室抽屜已被突擊換了鎖。向人事部請示，那邊拋來幾句話：“公司剛出臺的規定，員工離去要取私人用品，必須在人事部兩位成員的同時監看下進行。再說，現在人心隔肚皮，你跳槽到對方那裡，難保不拿公司的核心機密去向新老闆邀功。”李彬氣得直髮抖。他轉念一想：既然沒偷魚還惹一身腥，乾脆別辜負了這身腥。憑藉高明的網絡技術，李彬真的帶走了公司的一個核心方案。在一次競標會上，李彬將這套核心方案精心加以完善，擊敗了原公司的競標方案。
職場就是這樣，給別人留有餘地，也就等於給自己留了餘地。不讓別人爲難，也就是不與自己爲難，讓別人活得輕鬆，自己也活得自在，這就是留有餘地的妙處。
很多事情你無法預料它的發展態勢時，切不可輕易下斷言，要懂得留有餘地，以容納無法預知的未來。一個人說話、做事留有餘地，便不會因“意外”的出現而下不了臺。
總之，要讓自己在職場上進退自如，走向成功，就要避免以下“四絕”：事情不可做絕、言語不可說絕、金錢不可用絕、人力不可使絕。多給別人留一點餘地，也就等於多給自己一次成功的機會。
慧眼識人，洞悉對手內心
在辦公室裡，要想出人頭地，的確需要適當表現自己的能力，讓老闆和同事看到你的卓越之處。但許多心高氣傲的職員往往陷入這樣的誤區，在同事面前過於表現自己，不知什麼是收斂，結果往往在職場競爭中輸得莫名其妙。
其實，表現自己並沒有錯。在現代社會，充分發揮自己的潛能，表現出自己的才能和優勢，是適應挑戰的必然選擇。但是，表現自己要分場合、分方式，不能讓人看上去矯揉造作，很是彆扭，好像是做樣子給別人看似的。特別是在衆多同事面前，只有你一個人表現得特殊、積極，往往會被人認爲是故意造作，推銷自己，常常得不償失。
日常工作中不難發現這樣的同事，其人雖然思路敏捷，口若懸河，但一說話就令人感到很狂妄，因此別人很難接受他的任何觀點和建議。這種人多數都是因爲太愛表現自己，總想讓別人知道自己很有能力，處處想顯示自己的優越感，從而能獲得他人的敬佩和認可，結果卻是失掉了在同事中的威信。
法國哲學家羅西法古有句名言：“如果你要得到仇人，就表現得比你的仇人優越吧；如果你要得到朋友，就讓你的朋友表現得比你優越。”
在同事之間的交往上，相互之間理應是平等和互惠的，正所謂“投之以桃，報之以李”。而那些妄自尊大、高看自己、小看別人、過分自負的人總會引起別人的反感，最終在交往中使自己走到孤立無援的地步，別人都敬而遠之，甚至厭而遠之。
辦公室裡，人人都希望能得到別人的肯定性評價，都在不自覺地維護着自己的形象和尊嚴。如果某位同事的談話過分地顯示出高人一等的優越感，那麼無形之中是對他自尊和自信的一種挑戰與輕視，別人的排斥心理乃至敵意也就不自覺地產生了。
有這樣一個人事部門的科員，在他所在的人事局裡，他雖然精明能幹，卻在很長一段時間裡幾乎沒有一個朋友。問題究竟出在哪裡？再看看他平時的行爲就會不言而喻。他每天都在同事面前使勁吹噓自己在工作中的成績，每天有多少人找他請求幫忙，那個不清楚名字的人昨天硬要給他送禮……等等自認爲“得意事”，但同事們通常聽了之後不僅沒有分享他的成就，反而還極不高興。他整天卻自認爲春風得意，驕傲得不得了。殊不知，同事們早已開始反感他的自大和強烈表現欲，漸漸與他疏遠。
職場上，特別是在同事面前，聰明的員工對自己的成就要輕描淡寫，必須學會謙虛，不要太過張狂，免得讓同事對你產生愛表現、譁衆取寵的印象。
看透對方，從而掌握控制局面的主動權
通常，兩個人在談判的時候，掌握主動權的人就控制着整個局面，唯有控制着局面才能讓整個談判朝着自己有利的一面去發展。因此在談判的時候，推銷員要學會控制局面。不過，不要看到控制兩個字就想到強權主義這樣的東西，推銷員的職責是爲了把自己的東西推銷出去，你如果態度強硬肯定沒有人歡迎你的。每個顧客都需要受到尊重，他們買你的東西並不是在求你。
一個優秀的推銷員是很善於控制局面的，他們不會採用愚蠢的強買政策，他們說話不會咄咄逼人，而是採用更優雅、更能讓人接受的方法讓顧客樂於去接受這種局面的轉換，讓主動權不知不覺地轉到自己手裡。