有機農場 作者農民在飛
第一百六十一章 採棉機的問題
機械公司的採棉機開發和試驗在按部就班地進行着，兩種小型採棉機都進行了兩次改進，已經基本可以實現設計的功能了，正在這一季的棉田中進行實用性驗證。兩種機器都製作出了十多臺樣機，各有四臺在耐久試驗檯上進行壽命試驗，其餘機器中，除了各保留一臺用來做比對的以外，都投入到採棉試驗中去了。
在採棉試驗中，樣機被交給了普通棉農出身的試驗田工人來操作，以方便檢驗機器設計中的問題。在試驗中，各種各樣的問題被提了出來，一些是設計之初就想到了的，難以在低成本的前提下解決，而另一些是有改進餘地的，這些要求被彙總起來，最後通過修改設計，使產品更加適應棉農的要求。
從九月份開始進行試驗，現在已經進入了十一月份，機器的最後一次改進也基本完成了設計，開始進行定型樣機的製作和工藝開發了。
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機械公司今年一共種植了四處試驗田，分別位於京東的雙河、疆省的經典產棉區石河子、湘省和海南，除疆省的試驗田外，其他三處試驗田都是分批播種的，最大限度地延長了採棉試驗的時間。
第一塊開放試驗的試驗田是雙河的第一批棉花，從九月初就有棉花吐絮，最後一塊試驗田在海南，估計採收期將延長到春節以後。採棉試驗時間長達半年，爲機器的研製提供了最大的方便。
在今年試驗田種植經驗的基礎上，試驗田部和農大專家共同提出，明年種植棉花的時間控制還可以進一步延長，估計可以把試驗時間再向前後各延長一個月左右，只是這些特別種植的棉花，其種植成本會提高不少，而且棉花的產量和質量都將會受到影響。
對於這個問題，田川和研發中心的意見是一致的：即使適當提高成本，賠本經營，也要保證採棉機研製的順利進行，如果試驗田的數量不足，還可以考慮進一步擴大種植面積，無論如何必須保證採棉試驗的連續性，不能讓機器等棉花。
與小型採棉機的順利研製不同，大型採棉機的研製卻遇到了不少困難。
首先就是在採棉頭的研製過程中，製造出來的採棉指和脫棉盤的耐久性都不能讓人滿意，尤其是採棉指，只能使用幾十個小時，就會發生斷指問題，根本無法適應採棉機高強度的生產要求。每次更換採棉指，都需要幾個小時的時間。而脫棉盤是橡膠製品，在使用中的磨損太過嚴重，脫棉效果也隨着工作時間的延長，發生了明顯的下降。另外一個問題就是淋洗機構不可靠，對採棉指的清潔和降溫做得不徹底，甚至有兩次引起了採棉頭着火。這樣的質量不無法滿足裝機要求的。
針對這些問題，研發中心連續開會討論，試驗了多種辦法都沒有能夠徹底解決這三個問題。帶着這些問題，研發中心的工作熱情被淋了一盆冷水，大家都有些信心不足了。
另外在底盤設計、控制系統設計等方面，也遇到了不少難題，採棉機開發的總體進度已經開始受到影響。
田川接到了彙報後，去了一趟研發中心，把各個小組集合起來，給大家開了一個會。在會上，田川提出了幾個解決問題的方向。
針對採棉指和脫棉盤壽命的問題，田川指出應該兩條腿走路，一方面走進高校和專業材料生產廠家，請專家爲材料的選擇和改進進行立項攻關。另一方面是從結構設計上想辦法，儘量降低易損件的工作強度，以延長其壽命。
針對淋洗機構的問題，田川要求對淋洗機構的工作過程使用高速攝像的辦法進行分析，找到問題的關鍵，加以解決。同時，從理論上學習和掌握淋洗的工作原理，以及噴霧的相關理論。對於難以解決的問題，要從專業的角度出發去考慮，而不能想當然。
他要求研發中心把電腦仿真分析的手段引入設計中來，通過電腦模擬分析，對設計的可行性進行早期預判，縮短設計和試驗週期，降低設計成本。這是一種通過有限元分析的方法，對產品和零部件進行模擬分析的方法，通過這種方法，可以在電腦上進行分析，從而節省了大量的時間。
另外，田川還提出了試驗設計和FMEA等比較先進的設計工具，讓大家開拓思路，儘量把世界上比較先進的設計手段引入進來，從而解決目前的困難。
在會議的最後，田川對大家說：“你們諸位都是專業的技術人員，我這個老闆只能在總體走向上給大家一些建議，而具體的問題，最終還是要由你們來解決的。對於你們的開發工作，我總體上是滿意的，大家夜以繼日的辛苦工作，我也是看在眼裡的。我希望大家在開發工作中做到以下幾點：
一是團結合作，一個人的能力是有限的，要把大家的能力擰成一股繩，依靠大家共同的力量來合作解決問題。
二是把專業的事交給專業的人去做，我們每個人都不可能擅長所有事情，有一些我們處理起來比較困難的事情，如果委託專業人員來做，可能非常容易地就得到解決。
三是敢於學習新知識，接受新知識，利用新知識，引入先進的工作方法和新技術，把先進的東西轉化爲我們的生產力。
以上就是我對大家的期待，我希望在下次彙報的時候，聽到大家取得成績的好消息。”
全體技術人員的會議結束後，田川又給龔麗華和魏文強等研發中心的高層領導們開了一個會，在會上，他對管理層們提出了批評：“我們這個研發中心的管理團隊，在車內可以算是比較高的配置了，你們中的多數都是在發達國家的高級院校學習過的，還有不少人曾經在國際著名企業工作過，這爲什麼花遠高於國內平均水平的薪水把你們引入這個團隊？我看重的一方面是你們接觸過的先進管理經驗，更重要的是看重你們接觸過的先進的開發理論和技術，希望你們能夠把世界先進的知識應用到我們的開發工作中來。”
“但是到現在爲止，我沒有看到我們的研發人員在引用先進開發技術方面的進步，這是你們的失職。剛剛在全員大會上，我提出的仿真分析、有限元分析、試驗設計、FMEA分析，等等，你們沒有聽說過或接觸過嗎？或者是你們引起了其他的先進設計手段了嗎？爲什麼我看到我們的工程師們還在使用畫圖-做樣件-試試看的辦法進行開發？我看到我們的工程師在使用CAD進行設計，但是CAD的用法卻像一塊電子圖板一樣，也就是把用鋼筆繪圖的圖板搬到了電腦上而已。CAD的意思是什麼？是計算機輔助設計，而不是計算機輔助畫圖。我想問諸位一句，我們的工程師們每人一臺的電腦是幹什麼用的？它不僅是一臺電子圖板，也不僅是一臺電子打字機，而是一臺腦，電腦，是幫人類思考的，不是幫人類做繪圖員的。”
“我希望看到一些先進的設計理念和技術在我們公司得到應用，否則我們的採棉機項目的完成時間將遙遙無期，我想這也不是你們願意看到的。”
“具體到採棉機項目上來說，大家都知道，我國的材料水平和加工水平，都達不到西方發達國家的水平，在約翰迪爾的大型採棉機上，採用了不少先進的材料和加工技術，我們可能在不少方面都達不到他們的水平。如果我們一味地仿製，那麼做出來的東西肯定無法超越他們，這是工業基礎決定的，短時間內難以扭轉。要想超越他們，或者僅僅是追上他們，我們都需要對機器的方方面面進行再設計，進行創新，揚長避短，避開我們的不足，發現併發揮我們的優勢，纔有可能達到我們預期的目標。在這一點上，你們管理者要多思考一下。”
“最後一條要求是你們要給我們的工程師們以信心，我不希望再開一次像今天這樣的，以‘沒辦法’爲主題的技術會議了。”
會議的最後，田川對大家這半年多以來的辛苦工作，還是給予了肯定，同時叮囑大家注意休息和注意身體，他把早已在機械公司的幾個車間內實施的禁止疲勞工作的要求向這些技術人員們也提了出來。具體的要求總結成了三條最重要的，就是禁止長時間連續工作，任何人連續在公司的時間不能超過13小時；禁止連續佔用休息日，任何人連續工作日不能超過8天；禁止加班過多，任何人每週的總工作時間不能超過60小時。這些要求的根本目的就是保護勞動者的身體健康，防止發生意外。
在提出這些要求後，田川仍不放心，把這件事交給了投資公司新成立的人力資源部來管理，要求人力資源部對他名下的所有企業進行監督，防止過度疲勞工作的出現。
田川對這件事的重視不是杞人憂天。他名下這幾個公司，機械公司的研發中心都是一羣工作狂，而生產部更是忙得黑白倒班工作。軟件公司的那些宅男們更是誇張，如果不採取強制措施，有人可能就睡在電腦旁邊。只有蔬菜基地和配送公司稍好一些。田川真的害怕公司因過度疲勞而引發事故，那不僅是賠款的問題，更是會讓人愧疚一輩子。