27、吶喊（1）
七律二首：汶川淚
（其一）
巴山蜀水魑魅哮，天府古都地動搖；
廢墟遍地屍骨掩，信失路塌斷援道。
汶川劫難觸目驚，山崩地裂國淚澆。
華廈大地遭塗炭，神卅亡靈傾國飄。
（其二）
生死不離情相連，永不言棄佑神現；
舉國同悲斷腸痛，一方有難八方援。
四海翻騰天公淚，五洲震盪哀悼念；
國殤牽動寰華心，華魂凝聚豪沖天。
－－－－－深切悼念汶川大地震遇難同胞！
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（歡迎意見、多給支持。）
分析了湖江市化纖廠破產收購的局勢，針對性地提出了辦法措施後，晚上12:30時，忙完了一個接待，汪健回到家裡再一次地開了一個夜車，起草了完成了《爲民營企業參入市場經濟吶喊！》材料。
《爲民營企業參入市場經濟吶喊！》內容簡單、明確，要求直言、具體。
“吶喊”直截了當、開門見山地針對對民營企業的歧視，提出了民營企業參入市場競爭的訴求。
整個材料正文爲A4打印紙兩張。
材料中這樣寫道：
十一屆三中全會以來，我黨認真總結以往在所有制問題上的經驗教訓，開始了從理論和實踐的結合上探索如何建立符合中國國情的社會主義新體制，開始了經濟體制的改革，制定了以公有制爲主體，多種經濟成分共同發展的方針，使國家經濟得到了突飛猛進的發展。一個以調整和完善所有制結構爲主體，以加快推進國有企業改革爲中心，使公有制爲主體，多種所有制經濟共同發展的社會主義市場經濟的構架初步形成。
在社會主義市場經濟的構架中，公有制主體的地位主要體現在公有資產在社會總資產中zhan有主導的優勢地位，國有經濟控制着國民經濟的命脈，對經濟發展起主導作用。因此，企業改革的主要矛盾是公有經濟主體與競爭利益主體的盾，其難點就是如何改造利益主體，使其形成競爭的利益主體與公有制利益主體有機地結合，形成社會主義的市場競爭體制。
如何改造利益主體？在過去一段時間進行的經濟體制改革過程中，對產權制度的改革一般都是通過承包、租賃經營等方式改造國有企業的利益主體來實現的。這種單純的利益主體的改造，造成了如果公有制成分佔絕對多數，其競爭機制就很難建立，企業所有權和經營權也很難分離；公有制成分縮小了，又很難保證公有經濟主體地位，也就動搖了公有制經濟的基礎。實踐證明：這些做法都沒有觸及到私益主體改造的實質，不利於形成充滿活力的社會主義的市場競爭體制。而要觸及利益主體改造的實質，就必須從產權投資的所有形式入手，在公有經濟佔主導優勢地位的前提下，充許並積極支持、鼓勵包括民營經濟在內的多種經濟主體對利益主體的改造，使他們在平等的市場競爭條件下參入市場競爭，這樣才能真正地形成競爭的利益主體與公有制利益主體有機地結合，保證利益主體的改造適應市場經濟的要求，形成有效的社會主義市場競爭體制。
目前我國經濟體制的改革進入了攻堅階段。因此，針對如何改造利益主體，中央和各級地方政府都制定了相應的政策及措施，並加大了推進的力度。可是，在我市改革、開放，加強社會主義市場經濟建設及經濟體制改革的程中卻出現了與社會主義市場經濟及體制改革的政策、觀念、步調不相一致的行爲。一些部門的領導人觀念陳舊、思想禁固，看不清體制改革和市場經濟的發展方向，墨守陳規、得過且過，憑着長官意志對待和處置面臨改革和市場瓶頸的特困企業，對市場經濟中形成且日益發展的民營企業抱着一種極不正常的偏見和歧視，阻礙民營企業參入社會主義市場經濟的競爭，阻礙民營企業對利益主體的改造，扼殺了民營企業爲市場經濟的發展作貢獻的滿腔熱情。其中，湖江市中鼎企業以整體收購、全員接收的方式對湖江市塑機廠的破產收購遭歧視和冷落的案例足以說明問題。（案例詳情見附件一、附件二）
在這裡我們要爲民營企業呼籲，爲民營企業吶喊：
1、政府各級“長官”要認清市場經濟的改革形勢和體制改革的發展方向，認真地、準確地貫徹、執行中央及地方各級政府關於體制改革和建立社會主義市場經濟的各項方針、改策及措施，給民營企業一個明確的、合法的市場地位。
2、丟掉偏見，丟掉歧視，正視民營企業的發展，給民營企業參入市場競爭的機會，爲民營企業營造平等競爭的市場競爭平臺。
3、希望各企業的主管部門、“長官”更新觀念，做好乾部、職工的思想工作，正確面對體制改革中出現的陣痛，允許並支持、鼓勵民營企業參入利益主體改造的競爭，允許並支持、鼓勵民營企業參入對特困國有企業的收購、改造，爲國有企業解困作出貢獻。
4、湖江市中鼎公司強烈要求以平等的市場地位參入湖江市塑機廠破產收購，並承諾以整體收購、全員接收的形式確保職工的安置，企業的穩定，社會的安定。
附件一題爲《湖江市中鼎公司基本情況》，內容包括中鼎公司的基本情況及中鼎公司對湖江市化纖廠建議破產、實施破產收購要約的情況介紹。
附件二題爲《要約過程的歧視》，介紹了湖江市塑機廠採用破產清算的解困辦法及中鼎公司要約後的歧視情況。
汪健的這份“材料”結構很簡單，文字篇幅不大，內容也不復雜，但開門見山的呼籲、直截了當地吶喊，甚至對象直接是政府及政府職能部門的“長官”們，不可謂不大膽，也不可謂不標新立異。而且這種呼籲，這種吶喊的直接目的是中鼎公司要求參與對湖江市塑機廠的破產收購。要說的是：這種直白的做法在常理中極爲少見，更何況是面向政府，這份材料還要散發到政府的各個相關職業部門。他考慮材料散發的後果嗎？考慮過湖江市塑機廠的主管局及政府主管部門市體改委和市經委的感受和反應嗎？考慮過自己公司在收購湖江市塑料機械廠過程中將受到何種的影響嗎？甚至考慮過一旦得罪了政府相關職能部門，不斷中鼎公司收購湖江市塑機廠將成爲泡影，連將後來在湖江市的正常經營都有遭受到干涉和牽制這種可能的後果嗎？這種舉動只能稱之爲賭博的舉動。
作爲一個經營管理者，汪健是何等地聰明、睿智。他的特點是：任何事情，在行爲舉動之前，必作深思熟慮地思考、分析和判斷，一旦決定，付諸實施，雷厲風行。在材料的起草前後，汪健都進行了細緻地思考和分析、判斷。
首先，從方法上汪健分析了它的目的性和有效性。
汪健認爲：要麼不鳴，一鳴則要驚人。而一鳴驚人之手段則要超常規。也就是說，我們爲什麼要“吶喊”？“吶喊”的目的是引起政府主要領導及各職能部門主要領導普遍重視及共同關注。向政府及政府相關職能部門普遍散發，言詞直指政府及政府相關職能部門雖然方法上值得商榷，但能夠刺激政府及政府相關職能部門的共鳴，引起他們普遍且共同的關注是毋庸置疑的，也就是說採取這種非常規的辦法是能夠達到予期目的的。至於後果，這是有效性考慮的問題。他相信政府及政府相關職能部門的“長官”的公心及思想覺悟，相信除極個別利益衝突的部門“長官”外，這種形式的“吶喊”一定能夠得到普遍正面的迴應，沒準還能在他們的普遍重視和共同關注下，得到競爭和參入的認可，當然在散發的過程中還得做一些配套工作。他不相信這種方法的使用能給企業造成任何不利的後果。
其次，從內容上汪健分析了它的說服力和感召力。
汪健認爲：在宣傳和肯定黨的十一屆三中全會以來的方針、政策及社會主義市場經濟成效的前提下，準確地提出體制改革的核心問題，是一種理論和實踐能力的具體表現，能夠得到政府及政府從事經濟工作的相關職能部門的認可或支持，給他們一種企業或企業領導人的正面形象或印象，爲“吶喊”的問題奠定一個良好的前提或基礎；而翔實的附件內容則能夠引起他們的重視或思考，爲“吶喊”的要求提供感召依據。至於言詞是否直白、激烈，那只是文章的執言風格，且並未惡意中傷之言，相信正面效應會大於付面效應。
汪健的作爲並不是魯莽的作爲，更談不上是賭博的舉動。