15、鎖定目標（2）
一週來，曾慶才爲目標企業資產購併的評審工作忙碌着、準備着。
9月12日上午。中鼎公司會議室裡，召開着目標企業資產購併的評審工作會議。評審組成員及與會人員人均一冊地拿着厚實的、裝訂成冊的目標企業分析資料。會議室白色移動塑料演板上整齊地張貼着打印放大的三家企業基本情況。
湖江市塑料機械廠。市級39家特困企業之一。主管單位：湖江市第二輕工業局，全民所有制；賬面資產規模：10300元，負債20800萬元，債大於資10500萬元；職工人數：1626人，其中退休職工472人；土地面積：131768.85平方米。企業狀況：長期處於半仃產狀況，近10個月來完全仃產，拖欠職工工資三個月，時常出現職工堵國道的事件，屬市級特困企業，列入政府先期解困名單。解困出路：收購重組、恢復生產；標的參考價：10000萬元。
湖江市金鑫針織廠。局級解困企業。主管單位：湖江市紡織工業局，全民所有制；賬面資產規模：7300萬元；職工人數：1526人，其中退休職工485人；土地面積68765.33平方米；企業狀況：仃產8個月，依靠出售設備及小批量承攬加工、廉價出租廠房維持職工基本生活費，列入市級特困企業的二期解困名單。解困出路：兼併、收購；標的參考價：7500萬元。
湖江市輕工模具廠。局級解困企業。主管單位：湖江市一輕工業局，全民所有制；賬面資產規模：2800萬元；職工人數：985人，其中遲休職工326人；土地面積：36522.13平方米；企業狀況：長期仃產，依靠廠房出租和出售設備維持職工開支，列入局級解困企業的一期解困名單；解困出路：收購；標的參考價：3000萬元。
曾慶纔在向參加會議人員彙報了整個企業資產的目標市場調查、信息資料收集、目標對象研究及篩選的方法、手段和過程後，提出了十個備選企業名單及十個備選企業的數據資料，並重點將以上三家企業交予評審組審覈。
評審組成員由公司總經濟師張鬆、總會計師茅升以及公司特聘的投資管理專家王教授、劉教授及公司法律顧問、資深律師楊律師組成。參加會議的有公司投資人楊玉琴、汪健，部門負責人林豔、萬明、曾慶才及各實體企業的負責人。
爲了保證評審意見的科學性和準確性，會議前評審組成員曾先後到以上三家企業的所在地現場實地地進行了考察，並與其主管部門負責人進行了溝通，進一步地摸清和掌握了企業的情況及主管部門的處置意見。
曾慶才說：“從我們篩選的十個目標企業中，我與張師認爲以上三家企業可以作爲我們的抉擇對象。同時我們也對以上三家企業從資產的質量、購併的成本、操作的方法等方面本着真實準確、可能可行的原則提出了具體的評估意見，請評審組評估審定。”
總經濟師張鬆說：“在十家備選企業中，我們推薦以上三家企業給評審組是基於以下幾點：一是企業資產的質量和升值潛力；二是目標企業上級主管部門的處置態度、處置方法及期望標的；三是靜態價值比，即當前市場評估價值與購併價格成本之比。在這些方面以上三家企業的綜合指標均高於其它七家備選企業。”
大家逐個地討論、評議着演板上張貼的三家企業，也不時翻閱出資料冊中其它七家企業議論着。
午餐後，評審組進行了專門的評審討論。
下午3:30時復會，劉教授代表評審組提出了評審意見。
劉教授說：“評審組根椐對幾家重點目標企業的實際考查及儘可能蒐集到的各類信息資料，採用科學、有效的資產評估方法，結合今天上午會議上大家討論、評議的意見結果，評審組對項目部篩選的十家目標企業，特別是重點推薦建議的三家重點企業評估意見如下：
1、湖江市塑料機械廠土地資源豐富、升值潛力大，不僅具有較高的靜態價值比，而且能夠獲得較高的級差收益，可以考慮將其列爲第一抉擇對象。
2、湖江市輕工模具廠地處城市附中心地帶，其資源性資產的的絕對收益決定了較高的靜態價值比，但其升值潛力不大，可以考慮作爲第二抉擇對象。
3、湖江市金鑫針織廠雖然靜態價值比也較其它七家目標企業高，但其資源性資產的絕對收益或級差收益較塑機廠和輕工模具廠則有所不足，建議不作抉擇對象。
評估組詳細評估意見及購併建議已打印成冊，附於以上三家企業資料之上，供公司決策參考。”
“另外，評審組對其它七家備選目標企業在現有資料數據的基礎上進行了初步評判，其中編號6的一家紡織局屬企業資產規模爲1200萬元，擬可以考慮作爲抉擇對象。對於該企業的評估意見及購併建議，評估組亦單獨打印成冊，供公司參考。”劉教授繼續補充着評審組對其它七家備選目標企業的評述。
評審工作會議上，企業資產購併的目標對象已露端倪，幾個月來的工作得到了專家評審組的認可，階段性的工作算是劃上了一個圓滿的句號，曾慶才終於鬆了口氣。但他同時知道，以汪健的性格和工作作風，下一步的工作將及時展開，工作任務將更加具體、工作壓力將更大。