1、可行性分析（2）
汪健伏在辦公桌上，筆尖在草稿紙上依舊不停地快速、來回地穿梭着。他時而擱下鋼筆查閱、覈對着資料，時而拿起計算器運算着數據。汪健運用科學的分析及研究方法，結合相關的產業政策及市場經濟狀況在系統調查、掌握的資料和數據的基礎上將市場調研和分析認認真真地重新梳理了一遍。
汪健分析了當前的市場經濟形勢。他看到了從計劃經濟向市場經濟轉變的過程中國家政策法規對市場濟的刺激及在市場經濟運行過程中的不完善性；看到了在從計劃經濟向市場經濟的轉變過程中許多傳統企業特別是國有企業的不適應性以及由於這些不適應性導致的企業停工停產、企業虧損、工人發不出工資的現象；更重要的是他看到了這些傳統企業特別是國有企業的資產閒置和浪費的現象，看到了各級政府爲這些國有企業解困的憂慮、決心，瞭解和掌握了各級政府爲國有企業解困的政策、辦法。
汪健分析了系統地分析了傳統產業的門類，分析了計劃經濟向市場經濟轉變時期產業門類的特點及發展趨勢。從產業門類的分析上，他認爲：開辦傳統的產業，與市場擁有者搶市場，起步高、投入大，傳統產業市場競爭力的提高還需要不斷地技術更新、知識更新、資本投入，對創業者來說門檻太高，風險太大，不宜涉足；而技術含量高的新興產業同樣離不開高投入、高風險的要求，且自身根本就不具備開辦這類產業的技術能力和資本條件。從計劃經濟向市場經濟轉變時期產業門類的特點及發展趨勢看，他認爲：隨着改革開放的不斷深入，我國市場經濟將日趨成熟，一個以產權投資所有者爲主體、以市場需求爲導向的創業投資選擇將是市場發展的特點和趨勢，產權投資人將以市場爲導向，根據市場的需求選擇自己的投資方向、投資規模和產業門類。因此，堅實的創業基礎、雄厚的創業資金、科學的創業理念將是產權投資人成功地選擇產業門類，發展創業投資事業的根本要求。
汪健分析了創業的形式、市場條件及切入點。他認爲：開辦生產型企業需要強大的資金基礎和漫長的生產經營週期，而這也是自己的條件和實力所不具備的、不允許的，而開辦商業企業需要的資金雖然彈性較大，但畢竟只是商品經濟的中間環節，經營管理得好可以實現一定規模的企業效益，但離迅速地打好創業基礎，特別是打好創業的資本基礎的要求週期太長，不能吹糠見米。他認爲：應該抓住計劃經濟向市場經濟轉型的契機，以國有企業解困爲突破口，採用資本運營的形式，把迅速膨漲企業資產，打下堅實的創業基礎作爲創業第一階段工作，爲事業的騰飛作好準備。
汪健分析了創業的自身條件和能力。他認爲：創業的形式及方法有多種多樣，一個有能力的創業者在創業初期固然要事必躬親、親力親爲，從小做起，但決不是象賣羅卜白菜一樣去秤斤度兩；一個有能力的創業者在基本條件具備後應該依靠自己的親和力和組織管理能力組成一個強有力的創業團隊共同創業，實現創業目標。他認爲：條件是相對的，條件是需要創業者去創造的，合夥創業人具備了創業的能力，具備了創業的基本條件。
已是11日凌晨1:00時。
通過新一輪的重新梳理，汪健理順了思緒，逐個地回答了自己提出的疑問，得出了自己相對滿意的分析結論。
汪健深刻地感覺並認識到國有企業解困是擺在政府面前的一項重要工作，也是當前的一項重要的改革任務；覺得采用資本運營的形式，以國有企業的破產收購、資產重組爲切入點，實施創業起步可以迅速地完成創業資本的積累，打下良好的創業基礎，達到事半功倍的效益。機不可失，失不待我，汪健決心以此爲切入點和突破口，爲創業打下堅實的資本基礎。
認準了切入點，汪健異常的興奮。