56、不合諧的聲音(1)
按照收購治理工作的部署，一週來各項工作有條不紊地進行着。
26日星期一上午總經理辦公會後，汪健在辦公桌前分析着收購治理工作的進度及問題。
財務部向汪健提供了一份保守的費用分析：
中鼎集團公司自12月19日正式接管企業起每天開支的各項費用爲20610元，其中直接工資費用爲14210元/天，管理費用約爲1600元/天，其它各項綜合費用約爲4800元/天。
直接工資費用中，收購治理已安排上崗人員按180人，人均20.00元/天計算，每天開支3600元；按協議規定職工待崗生活費人均5.00元/天，1034人每天開支5170元；472名退休職工工資攤薄，每天開支4908元；經警工資費用攤薄，每天開支532元；四項工資開支合計爲14210元/天。
按照財務部費用分析測算：春節前近四十天的治理時間裡將耗費用824400元，這裡還不包括其它不可預見的費用。
時間決定成本。汪健感受到了時間的壓力。
勞動人事部提供的數據清楚地擺放在汪健面前：
職工安置公告發布已來的五天時間裡，職工安置辦公室已收到各類申請報告533份，其中自願離職483人，退休24人，自行聯繫工作調動9人，續辦停薪留職或“兩不找”17人。預計自願離職人員在首批申報的二十天時間裡將超過800人。
現有的企業幹部隊伍中，黨委書記和一名副廠長自行聯繫了工作調動，秦啓燦提出自願離職，黨委副書記、工會主席及一名副廠長達到了申請退休的年令；85名在職在冊的中層幹部中5人自行聯繫工作調動，13人自願離職，8人退休，6人續辦停薪留職或“兩不找”。原企業的廠級領導留廠2人，中層幹部留廠53人。
從勞動人事部提供的數據中汪健清楚地認識到職工安置費用中的資金壓力首當其衝，而勞動人事工作中的兩大問題必須引起足夠地重視：一是必須調整增加安置費用的計劃額度，做到留有餘地，取信於職工；二是幹部隊伍的重建，特別是技術幹部要控制外流。
設備維修指揮部彙報了一週的會戰工作進程，提出了工作計劃和資金預算。
會戰工作進程顯示：設備維修大會戰已於23日正式打響，以張峰爲指揮長的會戰指揮部對全廠各類生產設備從保養到大修進行了細緻的計劃安排和組織分工，組織了全廠各車間的技術骨幹90餘人，分成四個維修專班，開展了維修、保養工作，長期停產的企業顯得熱火朝天。
工作計劃中明確表示：春節前完成全廠各類生產設備的維修、保養工作，使全廠設備完好率達到98%以上，確保春節後投入生產。
設備維修的資金預算總額爲186萬元，在汪健主觀設定的控制範圍內。
從設備維修大會戰的工作進程、計劃預算中，汪健感到的壓力是生產組織中的資金準備、市場準備、技術力量的準備。
汪健意識到必須從現在起着手市場調查，制定恢復生產預案，方能保證恢復生產後的企業效益。
財務部、勞動人事部、設備維修指揮部三個部門提供的數據資料中反映出一個共同的問題：資金。
只有準備好充裕的資金才能儘快妥善地做好離職職工的清算工作，職工人員的減少，無疑減少了企業日常的直接工資性開支，緩解企業收購成本的壓力；只有準備好充裕的資金，才能爲恢復生產創造條件，才能在減少工資性成本的基礎上實現企業的生產效益。
汪健決心調整資金組織規模，以職工安置中離職職工的清算和恢復生產的組織準備爲工作重心，力爭春節前完成階段性的收購治理任務。