雖然成長進步並不完全是幹出來的，許多人是靠吹、拍、捧、迎等功夫也上位了，但鄧小平曾說過，不幹，半點馬克思主義都沒有。因此，說得漂亮不如干得到位，身處其位，恪盡職守，還是要德才兼備，乾點事情，做出點成績讓人瞧瞧。
緊抓快乾，決不耽誤事，這個應該是做事情的首要。否則，領導下次不敢再把事情交給你辦了。不耽誤事，就是不讓事情在自己手裡耽擱，不讓文電在自己手裡積壓，不讓各級指示在自己手裡落空。大事小事都不能拖，一拖就容易誤事，而且會把小問題拖大，把大問題拖得棘手難辦。
一天下午，某單位一把手讓辦事員通知部門以上領導：第二天下午到醫院看望一位老幹部。當時這位辦事員正在趕一個材料，認爲第二天一早再通知也不遲，就沒有立即辦。結果第二天上班通知時，沒想到有幾位部門領導剛好下基層了。辦事員向一把手作了彙報，一把手批評：“爲什麼昨天不通知？”這件事啓示我們，接到的任務要儘量第一時間行動，儘快完成，一時完成不了也要及時反饋，千萬不能拖。
勤勉實幹，才能出活出成績。人都有惰性，稍一放鬆，這種惰性就會露出頭來，因此要時刻注意自警自省、勤字當頭。同樣是一起進單位的，爲什麼進步有快有慢、工作有好有差？一個“勤”字分出高低。勤奮不勤奮、實幹不實幹，上面領導和下面羣衆的眼光雪亮着呢，清楚得很。一份材料、一項工作下沒下功夫，下了多少功夫，大家有目共睹，心中都有一杆秤，最後結果肯定不一樣了。
多思多想，善於琢磨事，這個是我常提倡的。善於動腦，以科學的方法正確地幹事，始終是做好工作的關鍵。我看到有人總結了“三思三想”，比較精準。
“朝思暮想”。“朝思”，就是每天
早上進了辦公室，衛生收拾停當，想一想今天要做哪些工作，哪個先幹、哪個後幹，心中有一個“譜”，不至於東一榔頭西一棒子。如果這也幹那也幹，手忙腳亂忙活了一天，就什麼事也幹不出個頭緒來。心裡時刻有本賬，工作纔不會打亂仗。“暮想”，就是幹完一天的工作後，要回過頭來想一想、理一理，看看這幾天都在忙啥任務，完成得好不好，分析一下好在哪裡、差在哪裡，經驗是什麼、教訓有哪些，重要的收穫還要記在本子上。以後再做同樣的事情，處理類似的問題，就會得心應手。
“前思後想”。意思是事前要思考方法途徑，事後也要想想怎麼提高。舉個例子，找領導傳閱文件是最常見的工作之一，既簡單又不簡單。有的人傳得順利、傳得明白，而有的卻傳得梗阻、傳得糊塗。因此，傳閱文件就要做到“前思後想”。在傳之前，想一想領導可能會問什麼，提前把要傳的內容搞清楚，把與之關聯的東西搞清楚，把所提建議的依據搞清楚，做到心中有數，防止被問住。傳完之後，要認真想想領導爲什麼這樣批示，批示該怎麼處理。然後，按照批示，該告知的迅速告知，該協調的馬上協調，該落實的儘快落實，辦理結果還要及時反饋。傳閱文件如此，其他事項也是如此。在此問題上，我曾經鬧過笑話，被領導“一問三不知”，教訓深刻。
“深思細想”。工作中，我們難免會接觸到不同性格的領導，接到各種各樣的任務。對此，有四點體會：領會意圖要往深處想，總結經驗要往新處想，提出建議要往遠處想，落實工作要往細處想。尤其是開展大項活動，細節決定成敗！開始前，一定要充分預想工作流程和可能出現的情況，反覆過“電影”，拉單列項，對可能出現的情況拿出預案；活動過程中，對計劃外的情況採取聯動思維，一個地方情況
有變，立即找出有關的環節進行調整；活動結束後，趁熱打鐵做好後續工作，處理好善後事宜。不然，就可能鬧出裝訂文稿缺頁少頁、領導講話話筒不響、召開會議把黨徽掛反了等“大笑話”和“政治事故”。
在辦事過程中，我還有一點最深體會就是：來招接招，遇事不怕事。從過去情況來看，一般好事情輪不到你，一些棘手事、尷尬事、撓頭事往往會接踵而至。此時，尤其需要你保持定力和靜氣，逢山開路，遇水架橋，兵來將擋，水來土掩，既來之則應之安之。
急事不怵，厚積薄發。平時一些東西你在那準備着，關鍵時候它能夠“救急”。比如，有空時看到名篇佳句，摘抄儲存在電腦或剪貼本上，寫材料時就能信手拈來；看到書刊雜誌上，人家在辦公、辦事、辦會及解決矛盾衝突等當中一些好的案例和做法，要及時收集起來，下次當你遇到類似問題時就能打開思路，手到擒來。正所謂：手中有糧，心中不慌。依照我的體會，尤其是要積累和學習別人處理棘手問題的管用實戰經驗，這個問題我下次還會專門詳述。
難事別推，綜合施策。遇到難事怎麼辦？我感到，關鍵是要充分發揮自己的主觀能動性，只要思想不滑坡，辦法總比困難多。有些難事，你想躲是躲不掉的，必須不等不靠，主動作爲，儘量自己想辦法，通過自己的努力，充分藉助外部的力量，積極創造條件解決，杜絕想事不細、處事不慎、慮事不周。
雜事勿煩，小事做起。大項工作，人人看得見，大家都搶着幹，爭着出風頭；小雜事不顯山露水，領導也不易看見，人人見着躲。但是，我覺得，其實，小事不小，幹小事、幹好小事，能夠磨礪品性和心智，能夠積攢幹大事的經驗和本領，還能夠逐步凝聚幹好大事的信心和底氣，也是不能小覷的。
（本章完）